下圖告訴你企業的幾天生死線，這關乎企業控制權！

40%擁有重大事件一票否決權，正常情況下，你們是沒有辦法踢出他的……

當然也不是完全沒有辦法，第一可以透過合理價格進行回購（這是建立在和平協商的基礎上），如果協商不成，可以進行股權頂層佈局和設計，把握公司的絕對治理權…

將大股東“踢走”有2種理解，一是“將大股東手裡的管理權限盡可能去除，使之成為普通員工甚至不在公司工作”；二是“讓大股東退出股份”。

股權之爭，是股份公司發展過程中永不會消失的現象，撇開所有利益、眼光、人品等等方面的因素不論，單從可行性方面來說，讓持有40%股份的大股東交出所有管理權，難度非常大。

34%的“一票否決權”是一道槓，想達到“奪權”的目的，必須讓大股東佔有的股份在此比例之下，後以“股東會表決”的方式，將所有任職（許可權）從該大股東的頭上剝離。

要想達到此目的，儘管方法有很多種，比如：增資擴股、員工持股、引入新股東等等辦法，但這些“稀釋或降低大股東佔比例”的做法，都會受持股34%一票否決權限制。本著“惡意揣則對手”的預測去考慮，如大股東“堅決不讓步”，持股比例便難以撼動。

因此，無論是“奪權”還是徹底趕走，除非大股東自己疲於內鬥，主動妥協，否則，難度極大。

後續的做法最大可行的就是，60%股權的三人，形成高度一致的管理思路，在以後的所有決策中，運用60%的優勢控股許可權，保持“惡意針對大股東”的方向，以此達到“逼走”對方的目的。

公司資金是重要，但人才和團結更重要，建議你們參考為樂電氣，所有股東10年內退出原價收回。這樣大家同心協力。不建議吸引投資方。

在我公司，不可以。

無聊中看到這個問題，其實誰都回答不了，因為要具體問題具體分析。以我的情況為例，回答下你吧

我有一子公司，我剛好佔40%；成立之初，我透過如下放式，確保永久控制權

1 執行董事我任命，總經理按章程，由執董（我的人）任命

2 關鍵，股東會表決方式（不僅是修改章程）全部要求三分之二透過，確保一票否決

如此，章程無法改，執董無法換，則總經理財務無法換，控制權牢牢掌握

做生意的人精著呢，大多數上規模公司都有一票否決權，這一票否決權往往在佔股最多的人身上，所以你這個想法是不切實際的

1，章程裡有明確規定，某種情況下股東喪失股東地位並轉讓股份。

2，股東濫用股東權利造成公司重大損失，可以透過訴訟解決。

3，股東濫用股東權利涉嫌刑事犯罪，可以透過附帶民事訴訟解決。

4，股東由於債務問題，股權被強制執行，原則上可以優先購買。

5，召開股東會，透過不斷外部增資擴股協議，達到稀釋大股東股份的目的。

其他種種方式還很多。

原則上來說，公司成立容易，退股難，正常退出都不是一件很容易的事兒，非正常退出難度也不小。

公司制組織形式存在幾百年了，人們常常對其治理結構還是不懂。

首先，股東投資入股，享有股權，怎麼說踢就踢呢？股東不按約定或者章程出資，公司可以除名股東，其他情況的不多。

其次，股東出資讓渡了自己的財產權利，換成享有股東權利，就不能太任性，不能仍然以享有財產權利自居。財產已經發生所有權變化，屬於公司財產，是股東大家的。公司是營利法人，有自己的決策、意志規範，公司事務就要按規矩按章程來。不能因為意見相左就“槍斃”一個人。

另一方面，你們踢走大股東後，就沒有意見了嗎？不要太天真。僵局總會重演。

現在運營公司的通病是，不挑選股東，不遵守規範。結果是，問題來的容易，解決起來不懂忍讓，不尊重投票結果。

最後回到主題，三個股東合起來可以決策公司所有一般事務，基本可以左右公司。不用踢大股東。大股東對重大事項有否決權。

這樣的股權結構幾乎是完美的。不要太苛刻，否則，合作精神令人懷疑。

我不是專業的

僅代表個人看法

我所知道的這個事應該是要看章程的，正常情況下，章程裡應該有一條決議是說，股東會在做出決議的時候要透過股東表決透過。在做增加，減少註冊資本時，或者合併，解散，變更章程等，應有代表三分之二以上表決權的股東表決透過。這裡的三分之二以上是大部分企業選擇的標準，，如果你們公司的章程沒有以上這兩個字，只是三分之二的話，你們擁有百分之六十的表決權，那麼就可以透過你們所說的，如果有以上兩字或者更多，那就不可以了。

踢走，將佔股40%的大股東排除在公司在外！我認識基本是不可能的！

如果我是那個大股東的話，公司設立之初，在章程中肯定會明確規定，任何重大事項、決策，需經股東會（同股同權）三分之二（不含）以上表決透過。只要有這一條在，除非我自願，否則你們三個小股東想聯合踢開我，可能麼？

如果不存在以上約束條款，股東之間也確實經營理念分歧，該怎麼處理？

1、如僅需一半以上股東同意就可以的話，開股東會就能解決問題；

2、和大股東協商，讓第三人（或小股東）溢價購買其股份；

3、協商讓大股東退出管理層，新管理層給出業績承諾。

身邊就有比較相似的案例：公司由5個股東（每人20%）組成，一個董事長，四個董事，總經理由一名董事兼任。以前每次開董事會，各個股東發展思路並不一樣，時有分歧、爭論不休。公司接連換了2任總經理，業績還是沒起色，致使股東喪失信心，公司瀕臨解散。後來股東協商一致，外聘執行總經理，放任管理層自由經營，但需承諾每年18%的投資回報。公司現在發展的也很好，業務穩定，效益也很好！

股東不是職業經理人，不是你想踢就能踢

可以明確告訴你，無論股份大小，股東身份是受法律保護的，股權是股東因出資享有的合法財產權，其處分權只能由股東本人行使，正常情況下是踢不走的。

答案是不可以。根據中國《公司法》規定，只有二種特殊情況才會導致喪失股東資格，包括公司法人資格消滅或自然人股東死亡、法人股東終止。因此，股東會決議並不能作出將公司股東除名的決議。

同樣，公司章程僅能對股權的轉讓、受讓作出規定，不能對股東身份處理作出規定。章程中的多數決僅限於公司經營及股東共同利益的事項，而不能對股東個人利益事項作出規定。

這是一個過於低階的問題，因為企業的大股東不可能犯低階錯誤，完全不為避免這種問題設定條款的，大股東可以在公司章程條約中規定重大決策股份比例三分之二，或者至少大於65%才可以透過。或者決策投票權限制小股東聯合。另外現在初創企業多采用合夥人制，為了避免投資方大股東擠走創始人(往往是決策管理者)，創始人決策者全權代理大股東的投票權，從而避免這類情況出現。

1、踢掉股東身份不可能，別人出了資就是股東，哪怕佔1%也不能隨便取消別人股東身份。公司法說著玩的？依法回購另當別論。

2、想取消大股東的控制權，首先去看一下你們的公司章程，如果60%以上就能更改公司章程或者重新任命董事會，那就去做。但這一般是不可能的，如果公司章程裡面這麼設定，除非大股東是傻子。

3、就算你能取消大股東的控制權，他依然是股東，該分紅的照樣分紅。

4、最後補充一句，我猜你那個40%的大股東是投資人，所以你們應該另有投資協議。你們可以去看看投資協議，但如果真是投資人，勸你們別動這種腦子了。

可以踢走任職職位，不能踢走股東身份。比較出名的例子是喬布斯，喬布斯原本是ceo,因為二代電腦虧本，各大股東聯合決議把喬布斯的職位解除了，喬布斯無權發號施令，離開了公司，但他依然是股東，有部分表決權，也有分紅收益。所以多年後，蘋果快倒閉時，有其他股東邀請喬布斯回來，喬布斯聯合多個股東，開會表決趕走了ceo，重回ceo位置。所以，再不懂公司法，不懂股東的權益，看看喬布斯故事就明白了，你再不爽哪個股東，只能解除他的職位(如果有任職的話)，但無權解除股東身份。不過可以買斷他的股份，前提是他願意賣，他賣光了股份就真的與公司無關了，如果不賣也不任職，就屬於甩手掌櫃

首先要看這個所謂的踢走的含義，如果因為經營理念不一樣，要解除這個股東在公司擔任的職務，這個是可以的。

如果要把這個大股東在股東會名冊除名，這個是不可以的，哪怕他只佔1%的股份，股東的身份都是受法律保護的。除非這個股東把自己的股份轉讓掉。

股東不自願的情況下，是無法踢走，除非大家都不想經營下去。如果，更之公司處於虧損，無法繼續經營，可以透過股東會議審議解散公司。但前提條件是公司章程規定，約定在何種情況下才可以實行。很明顯，一般情況，各個公司都會設定通三分二的股東投票透過決策，而你所說的大股東完全可以行使否決權，因此，想經營好公司，最好是以各股東的利益為先，否則，公司什麼也做不成，內耗而毀。

踢走是什麼意思呢？如果是想讓大股東把股份賣給你們然後退出這個公司，那麼你們“踢走”不了，你們無權強迫對方出售股份。

但你們有優先購股權，比如大股東要把股份賣給別人，需要先問你們這個價位你們買不買，如果你們買，那麼大股東就不能賣給別人，如果你們不買，就要做好準備接受新的大股東。

當然大股東也可以選擇一直持有40%的股份不賣，你們沒有任何辦法，公司賺的利潤還得分大股東40%。如果我公司財務造假不分他錢呢？那你們就等著坐牢了。

如果這個踢走是說踢出管理層，比如把他從董事長、CEO的位子上踢下來，這是可以做到的，因為你們股份佔多數，但是你們的公司經營可能會出現問題。因為通常公司章程會規定股東決議需要三分之二以上支援才能透過，60%沒有超過三分之二，所以這個你要看一下你們公司的章程，如果大股東不同意，你們幾乎無法運作公司。

所以如果真的要決裂，最好心平氣和的溝通，不要採用過激方式，或者你們退出重新成立一家公司。

3個佔股60%的股東，可以實現對公司控股，可以任命董事長、總經理，決定一切公司運作事宜。如果跟40%股份的股東不合，應該是他會主動走，真賴著不走，可以透過股權稀釋等方式變相趕他走。