小米的最早是做手機系統的，也就是MIUI。最早的時候小米只是為第三方手機配飾MIUI，後來雷軍收購了MIUI的工作室，後來成立了小米，小米以為發燒而生的口號，而且價格很低，手機才買1999元，而其他的廠商手機售價都在3000元以上，而且系統都很難用，後來小米有推出紅米，再後來小米經過幾波融資以後慢慢的變成了手機界的巨頭。

這個問題真的是一個很宏大的命題。現在哈弗商學院都把小米的成功案例放到了教學之中，國內很多大學也在課堂上舉例。

小米的秘訣是什麼？我認為就是，極致的價效比+爆款+參與感！現在的價效比已經不是以前那麼強了，但是在當時絕對是良心價！有人說，價效比有啥用？藍綠大廠價效比不高，但是銷量最牛！可是朋友們想一想，價效比高真正受益的誰？銷量高對咱們就有好處？

小米的思路很超前，當大家在罵他的時候他也不說話，等過了幾年，原來罵他最兇的都在模仿他！！

初識小米就是當年米一出現的時候。那時候的智慧機霸主是htc和三星。蘋果的3gs認知度還不是很高。小米推出的第一代安卓機就是1g的RAM。雙核1.5ghz的配置。這在當時的主流機型上至少是四千＋的水平。而小米的售價是1999。如此之高的價效比自然吸引了一批擁躉。再加上小米適時跟進的粉絲文化。口口相傳的推廣模式。做起來也就是水到渠成了。

低庫存，因此成本會低很多，像華為那種不耍猴有現貨的。成本都分攤到庫存上了，因此價格會高一些。

同樣是出貨100w，一個被搶光的，一個是過幾個禮拜才賣光的，區別很大的。租金，倉庫的統計管理都要有固定花費。

還有一個就是進貨的品控了，像華為這些上檔次的手機對進貨的品質比較嚴格，所以價錢就不一樣了，進同一批貨，有沒有殘次品價格天差地別，所以成本要低不少。相當於把品控的工作交給了消費者（碰到有問題的就退貨）。低價等於是把應該發給少數消費者（退貨的）分發給了所有的消費者。

最重要的就是小米是新公司，適應力強。而一些傳統公司，習慣了賣貴的價格，賺的錢都會被高層分掉，價格短期內壓不下來。就像現在眼鏡行業一樣。