團隊建設無論是對於組織還是個人都有積極的意義

比如：

1、凝聚精神力量；

2、提高運營績效；

3、促進戰略性思考；

4、提升決策質量；

5、促進創新；

6、舒緩工作壓力；

7、成員間積極互動影響

等等

團隊建設其本質上是在情感上凝聚，在目標上結盟，在利益上共享

證明一支團隊的最重要的就是他們能夠共同達到的目標。目標的團建才是最完美的團建，也是團建的最高表現形式，我們透過目標的團建去幫助團隊成員找到最真實的自我，突破極限，夢想和激情永續。在團隊中創立一個精神，塑造一個軍魂，構建一片土壤，成為文化座標，當然也是管理者自身向更高階領導力成長的最好磨鍊，內化成最強大的力量。一個團隊沉澱在每個人內心最美的記憶點就是我們共同的經歷和我們彼此攙扶共同到達的目標。

團建指的是團隊建設，可以增強員工們的團體意識和協作精神舉行的活動。

展示員工個人魅力與發掘潛能 很多時候團建活動就是員工自身展示自己獨特魅力和工作以外的特長優點以及才華的一方面的一個很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個集體的氛圍更加融洽有愛

一場好的團建活動，就是我們說的，有意義的團建。無論什麼形式，最終都是為了讓團隊成員彼此熟悉，放鬆心情，消除隔閡，從而提升協作效率，增加團隊凝聚力，這同時也作為一種公司的福利，為增加員工對公司的認同感而開展的一項公司集體活動。

團建並不是吃喝玩樂那麼簡單，團好了就是團建，團不好就是團滅。

團建是作為公司福利的一種：

在困難的時候，給團隊打氣；

在有協作溝通問題的時候，給團隊提供磨合破冰的一個渠道；

在需要加深團隊成員之間的瞭解的時候，給團隊一個舞臺；

在競爭緊張高壓、需要靈感的時候，給團隊一個放鬆發洩的途徑；

當然在企業好的時候，更是給團隊一個錦上添花的福利。

有意義的團建要秉承三個原則:1、不是強迫的,而是民主自願的2、不會使參與者感到不適3、儘量少佔用參與者私人時間

往往目的性不強，自願的團建，才是最好的團建。永遠不要指望幾次團建就能提高一個團隊的效率、凝聚力、忠誠度....或其他東西。

舉個例子:比如某老闆愛玩，喜歡爬山涉水野外生存，然後在公司裡組織團建，團建內容就是出去玩。報名完全自願，費用全部報銷等。

說穿了，老闆的目的就是為了玩，放鬆，找幾個玩伴而已。這和公司團隊凝聚力，沒有一點關係。

但是這樣的團建對老闆團隊管理也是有意義的:

因為在一次戶外活動中，有人勤快，有人懶惰，有人依賴別人，有人不合群，有的人總是衝在前面，有的人龜縮在後面，有人膽大心細，有人謹小慎微，有些人不善言談，但關鍵時刻能獨當一面，有些人口才極好但腹中無物...

這些都是非常重要的團隊資料,在一次戶外活動中每個員工所表現出的特質,便是你未來管理團隊時要面對的東西

團隊管理的核心是管人。

有些企業管理者認為透過團建、洗腦、或者其他的形式,能使員工發生根本改變，或對老闆感恩戴德，這是非常錯誤和落後的。

當下大多數行業都在面臨著人員流動較大的局面，作為管理者必須要明確一點，你需要的不是員工的忠誠，而是他的能力。企業總是想留住那些能力強的員工，但只要極少數的管理者，會在員工離職時，捫心自問:"他跟不上公司發展的腳步,還是你的公司發展跟不上他的腳步?"

請記住:不要追求完美的員工。

比如之前所說的"口才極好但腹中無物"的員工，作為領導者，你要考慮的問題是如何善用他的口才，並且引導他走向腹中有物。(如果他不願腹中有物，也不需要強迫，善用口才優勢即可)，而不是打壓他或者解僱他。

這叫知人善用！！！

現在的人說到團建，只會想到基地拓展訓練，只會想到野外生存考驗，只會想到狼性文化訓練。這些都是80後們的團建模式，哪有什麼好玩，只有苦文化。補充一句：所以很多人說80後耐用。

時代在變，現在95後都做主力軍了，你還在用老一套？那肯定不行。一個好的團建，必須符合年輕人的口味，必須好玩又用！不能玩大齡兒童遊戲。

團建是什麼意思？

無論是公司或是企業，要想做好工作、創造出非凡的業績、收穫豐碩的成果、取得好的效益，都離不開一個優秀的團隊。

團建是團隊建設的簡稱，是為了實現團隊業績效益、其產生最大化而進行的、一系列結構設計及人員激勵等、團隊最佳化的行為。

這個團隊是指有意識的、在組織中開發有效的工作小組，每個小組中是由部分組員組成，是透過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程、或其中的一部分工作。

這個團隊建設的好與差，它完完全全地象徵著一個企業或者一個公司後繼未來的發展，是否有潛能、是否有實力，它也從表面上體現出這個企業或者這個公司的號召力、凝聚力、和戰鬥力。在這個團隊中的成員，對其團隊建設的忠誠度是非常高的、是不容置疑的；這個團建它本身是一個系統的現代工程，在企業或公司中是有組織的；在這個組織中，它還要有一個讓團隊成員、信得過又放得下心的團隊領導；在其正確的指揮引導下，再綜合具體的實際情況、制訂出一整套比較科學完整的、企業或公司未來的前景規劃、與實現奮鬥目標的方案(不能放空炮、不能空嘴說白話)。

當然了，每個團隊建設的由來，都需要一個過程。在這個過程中，團隊成員中的參與者和推進者，都會彼此地互相鼓勵、增強信心、增加信任，坦誠相待、實事求是的來面對。

再者，團建的最高境界體現在協同作戰中，只有這樣、才能獲得最大的向心力；這樣才能使個體的利益、和整體利益更完美地、統一地融合在一起，從而推動團隊快節奏、高效率的轉動。在團建隊伍中的成員，即基層和管理層人員，經啟發健談、都擁有共同的願望，達成一致認可的內部共識，從而進一步提升了、團建成員心往一起想、勁往一塊使的勁頭。

因為，團隊的每個成員又都有自身的特點和習性，所以每個成員都會有不同的個性，而這個個性、我們無法來改變、也無需我們來改變，我們要把它跟成員的知識、特長、技能結合起來、相互協調合理地安排工作，即考慮成員的實際能力、還要考慮相互間是否互補，然後再考慮是否可以參與企業或公司的智囊團裡、參與研究更廣泛的問題，以便更快的實現和達到共同制訂的理想目標。

這裡還要探討一下，團隊當中的權力問題，它跟團隊的發展階段有聯絡。一般來說，團隊越成熟的領導者，所擁有的權力越小，在團隊的發展初期階段裡，領導權是相對比較集中的。這個團隊還要有健全的團建規章制度，沒有規矩不成方圓、沒有規矩步調就不能一致，沒有規矩領導就不能順理成章的發號施令，那就不能體現出真正的戰鬥力。

那麼，就可以得出這樣的結論，團建是企業或公司不可短缺的隊伍，團建它能幫助促進企業或公司的、

各項工作向前蓬勃發展。

(家人們，知道嗎？團建它真的是企業或公司不能缺少的！)

作用：

1.團建能使團隊的各成員之間加強溝通、交流、瞭解，拉近彼此之間的距離，減少平時因工作忙碌缺乏交流而造成的疏遠感；

2.團建能及時緩和團隊成員之間因為各種原因導致的緊張關係，避免這種緊張關係影響到團隊成員之間的團結；

3.團建能增強團隊成員的歸屬感，減少離心傾向的發生。如果團隊裡各成員的個人問題經常能夠得到團隊裡其他成員幫忙出謀劃策解決，則各團隊成員將無需依靠他另外的關係圈進行解決。這樣就使得團隊各成員之間更具信任感，減少了離心傾向的發生。將使各團隊成員對所在的團隊更有歸屬感，團隊凝聚力也將更強。

意義：團建使得原本相對孤立的團隊各成員融合成了一個成員之間彼此關係融洽，齊心協力為共同目標奮鬥，充滿凝聚力和戰鬥力的優質合作體。

2019重磅推出：✨

企業團建 打造共創性高效團隊，培養企業文化

1.新員工入職團建

2.員工凝聚力團建

3.崗位晉升培訓團建

4.生日會幸福團建

沉浸式團建 創新、趣味團建

1.古裝主題—龍門客棧

2.科幻主題—流浪宇宙

3.漫威主題—復仇者聯盟

⛳1.紅色黨建——慶70週年重為黨史

⛳2.旅行團建——全國線路定製

⛳3.親子團建——企業家庭日活動

團建的作用與意義主要有下面5點：

1. 建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛。團隊建設可以幫助員工建立良好關係，有助於營造良好的工作氛圍。

2. 在工作中，很多工作都是需要團隊合作的。例如專案實施等，這時就需要良好的團隊建設。良好的團隊建設能讓專案實施等團隊工作更有效率的完成。

3. 在待人處事上保持客觀中立。良好的團隊建設可以有效的避免在工作中帶入私人感情，團隊能夠理智公平的對待每一個人。

4. 消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關係。團隊建設有助於增進人與人之前的情感，使團隊更加人性化，更加溫暖。

5. 樹立正確榜樣，說明應該怎樣有效地工作。團隊建設有助於團隊成員相互學習取長補短，提高整體水平。

現在大家知道團團建的作用與意義了嗎?良好的團隊建設不僅僅有助於團隊成員間良好關係的建立，更加有助於團隊成員在其他成員的影響下潛移默化，全面發展，提高團隊的整體素質水平。

——本文轉自：上海西點軍訓