五年前還能做。應該是老手了。特殊產品除外。如果是大宗消耗品。現在應該更好做了吧？除非你不思進取。還和五年前一樣的做法 一樣的貨源 一樣的價格。

什麼行業都有一個週期，什麼行業都會有紅利期和飽和期，現在網店已經轉型到低收入高銷量的模式，對於我們這種單打獨鬥的小賣家已經不適合了。你如果想有點收入做拼多多，但是累死你。一單賺個幾毛錢，還有一大堆售後。建議你和朋友籌錢轉型做品牌電商，做天貓，做京東，做境外。不要沉迷淘寶了，淘寶自己都要淘汰自己了。他要用天貓取代淘寶。你自己用手機開啟淘寶，前10頁全是天貓的產品，淘寶死到底了。沒有一點流量。

看你的產品去，還有你對接的平臺有哪些，需要做些延伸，包括產品線的更新，使用者的互動與粘性，應該如果做了運營的話不會差的，應該是你在運營這塊沒有跟上，所以被同類產品的廠家給比下去了．

在電商領域可以說是唯一不變的就是變化，我們可以看看5年來的變化。

1、購物移動化，也許在5年前都還在PC端溝通，但5年後現在都是移動端購物；

2、流量偏移，5年前都是在各個平臺爭流量，5年後直播、短影片爆發，各平臺流量都進入了瓶頸期，各大平臺都在發力直播、短影片；

所以，如果您還是抱著5年前的運營思路來運營店鋪，那麼在今天店鋪是很難生存的。不是平臺不好做了，是需要改變思路了。

時代潮流的更迭，越來越多的賣家入駐到三大平臺，使得行業內競爭加劇，中小電商紅利見底，很多商家被迫轉型甚至倒閉，中小電商的出路在何方？

當下時代變化很快，人們的審美和需求也在不斷變化，商家要想持續盈利就必須跟上變化的需求。店鋪的整體運營和營銷大體可以分為以下幾點：

1、找準自身定位，明確目標使用者。

任何一個商家首要做的事情就是找準自身定位，目標所要服務的目標使用者，比如做高階產品，那麼使用者則是消費能力較高的消費者；如果是做普通產品，那麼使用者則是大眾化消費者。

2、選品。

選品是直接影響一個店鋪銷量的重要原因。根據自身所處行業不同來進行選品，比如盛行的服裝行業，店鋪的選品大致分為引流款、利潤款、活動款、形象款等等全方位打造。整體方向要朝著爆款打造去選，具體如何選這裡不做詳細贅述。

3、店鋪最佳化。

店鋪最佳化是一個店鋪的門面，倘若店鋪最佳化做的不好，即使店鋪銷量再好，也給新使用者帶來這家店鋪不太正規的感覺，店鋪跳出率居高不下，直接影響銷量。

4、分析資料。

作為一個店鋪老闆每天必須要分析店鋪各項化資料，找出影響銷量的問題所在，另外再看看同行競爭對手前10名中做的不錯的商家學習改進，爭取把店鋪各方面都做到極致。

5、引流拉新。

商家想要持續發展依靠原有的客戶是不行的，因為紅利期逐漸會飽和，想要提高利潤必須給店鋪引流拉新。利用各種渠道、方式進行活動推廣，最終完成品牌的營銷十分重要。

6、細分使用者。

隨著電商體系越來越成熟，中小商家以及其競爭對手的產品單價整體毛利率不高，基本已經固定，打價格顯然不太現實，根據現有使用者不同需求，進一步細分使用者，做到精細化營銷，提高使用者的復購率。

7、注重服務。

電商行業服務態度顯得尤為重要，特別是售後服務。客戶發訊息最好第一時間回覆，態度端正，畢竟出現一個差評足以讓店鋪的銷量下跌一半以上（同行惡意差評除外）。另外所售產品最好攜帶低價值的贈品，以增加客戶的黏性。

其實做到以上幾點，中小商家整體運營體系就比較成熟了，銷量和利潤都能有所保障。

現在不做付費推廣賣出不正常。可以試試巨量，二類單頁，社交圈。 如果是做跨境的話，要把tiktok和FB還有INS弄好，當然tiktok是未來佈局，當下就是FB

兄弟，咱倆雷同，我是做了五年線下實體廣告生意，投資和回成了反比，怎麼看，5年的時間還做不出來，就只能放棄網店了，就如我現在轉行做線上，放棄線下一樣，因為個人擅長線上不擅長線下，5年的積累，你可以反思下自己會了什麼，不是懂了什麼，懂不代表你會，結合自己的經驗和特長，利用5年來積攢的一點人脈，發揮自身優勢，搞起來，哪怕你5年積累的線上資源，被你用盡了，至少你會用自己的資源了

首先是行業發展趨勢，其次是賣家的積極轉變

五年前，網店好做，現在趨於飽和，其實很好理解，網店越來越多，沒有累積到充實粉絲、沒有過硬的產品等等都會讓你逐漸失去客流。

其次，你仔細看看哪些網店做得好的，他們不僅做網店，還開始做小紅書、做抖音、做直播，帶貨模式早已更新。他們不僅在做抖音短影片和直播帶貨，還做起了抖音矩陣。

網店不好做，不是你一個人的困境，是很多人的困境，面對困境，勇敢踏出去的人才能繼續活下去。