我來說說我的一些看法。首先還是要提高自己的產品質量，要有一定的市場競爭力。其次是提高自己產品的品牌知名度，畢竟好酒也怕巷子深嘛！再就是市場規劃，廣招銷售精英，沉下市場去，和一些大的電商和商超供貨商洽談接觸。品牌知名度打響以後自然就有客戶上門找你合作了！以上所言只是個人一點拙見，不到之處還望海涵。希望可以對你有所幫助！

這個問題證明還沒有批發商來找你。

也證明你的品牌在外省還沒形成競爭力以及急於求成的心態。

而且就算是電話有了，產品不夠競爭力的話，外省資金迴流也是問題。

尋找批發商也簡單，透過任何一個切入環節都可以慢慢找的。

比如上阿里、帶著樣品親身到外省的批發市場中走一走、與本地批發商建立深度合作（培育優質客戶延伸外地和電商）。

最關鍵的，還是價效比。和新品研發。

其實人們的認知都是存在於過去經驗論上來延伸自己想法，更甚有者，把簡單的整複雜了，來襯托他的學識。

簡單，如果您那不是品牌，目前還不能有獨特的功能，常規產品的話，就要問問自己的成本比市場上的成本高嘛？

關於店面與網路的銷售比例

門店銷售的比例比網路的比例大，只是有些資料你看不到，網上的能看到而已。

我說說我的規劃策劃觀點吧！

1交叉式開拓市場

以地區市為基礎點，以縣，鎮，為基礎面，配合日常剛需品類，有量，農村市場還是注重價格。

2自己的產品，運營成本可以融合成產品成本，自己在省級檔口跑量，不要小瞧傳統渠道，網際網路是叫的厲害，最終轉化下來，技術成本和運營成本也不低，而且不穩定。

3出一個創新組，開發全國群體，日常用品嘛，一個小區的一個車庫，就搞定了，批發嘛！縮短能縮短的距離成本，拉小量化運輸成本。

把省下來的，提供給終端者去對周圍競價。

這裡面有個函式概念，同時也是數學問題，每個環節都要考慮準確了，複合好，接地氣的，才是穩定的。

一定標準下，你把各個環節都算清楚了，事就慢慢做開了。

搞市場銷售，要給代理，渠道，終端提供好的模式，算好市場上的價格帳，那樣才會認可你。

同類產品，大家成本和價格差不多，就去差不多，這個不多是一個點，模式又是一個點，戰略定位一個點，團隊能力，又是一個點，運營週期又是一個點。

網路可以開，廠家做B類，也就是批發，如果自己做C端，這個開始，就註定失敗了。

因為你的生存體系和發展體系，對應的渠道錯了。

中國這麼大，容不下你時，就要考慮採購，工藝，管理了。

沒那麼複雜的，不就是做個市場嘛

你好！質量是企業的生命，你們的產品質量可靠，又有價格優勢的話。可以在一定的區域內召開產品訂貨會，尋找合作伙伴，共同做好市場的營銷！

每個地方都有做紙品代理的代理商，找這些代理商談就可以，你們公司沒有銷售人員嗎？銷售人員出差去外省做市場調查就可以找到代理商的聯絡方式啊！

銷售端現在開拓業務可以有很多方式，比如地推找經銷商，我們可以分析自身產品定位符合什麼群體？這個群體在當地哪些人（經銷商、採購）手上？我們就找誰合作，這是比較傳統快速有的方式。

同時現在網際網路資訊傳播也很快，可以利用一切可以傳播的平臺以吸引全國各地的社群團購、網際網路銷售平臺的採購（這些採購可是整天尋找一手貨源）……根據需求可以設計符合網際網路渠道的包裝產品（主要考慮價位、包裝重量）。

如果有資金，當然也可以開直營網店銷售。創業不容易，產品定位是關鍵，配上得力的銷售端一定可以做大做好。

在能保證自己產品價格有競爭力的前提下，可以在媒體上，各種影片軟體上去找合作伙伴和經銷代理商！在一個自己取跑市場！