對於員工來說自然是越多越好，再多不嫌多。

對於老闆來說最好是能起到激勵員工的同時，儘量節約部分成本。

現在的壕的公司，一擲千金，不僅激勵了員工，還能搞個大新聞，給公司又宣傳了一波。完美。

當然希望越多越好，但是還是結合每個公司自己的情況而定，如果公司賺錢我覺得應該多發點，然後根據崗位貢獻來發放，這樣大家心裡也能接受，最怕是就是明明賺錢了還是不發，讓員工心裡心寒，如果虧的話少發一點也是能接受的，但是都辛苦一年一樣沒有，真的是太過分了！

說起年終獎，每個上班族都應該或多或少的發點，以表這一年來的辛苦付出的獎賞吧，大的公司，效益好的，精英，發個百萬，千萬也有，像華為，騰訊，動不動就100個月好羨慕，就我自己而言，都不好意思啊，我們這些小公司的，基層工作者，一年到頭累死累活，得來一點獎金，我們公司發四個月底薪，底薪就是當地的最低工資水平，加上自己的級別工資就是職位津貼吧！我們這是1890+X（職位津貼）✘4倍。

發放還要分三次，2月一次發一半，3月再發一半的一半，5月發剩餘的。公司目的就是留人，同時擔心發完就離職的人吧。每年發第一批獎金時都會有一部分人離職。今年也一樣，有一個部門11名員工走了9個，直接導致停線待人。

不滿意啊，每次都是想這次發完就離開，一直堅持了六年了。越來越沒激情了，來時激情滿滿，活力四射，見什麼都好奇，都想學學，現在感覺都變得懶散了吧。這樣的平平淡淡的生活著，可能養成了習慣。這樣會不會廢掉？有沒有好的建議大家說說吧！

我曾經在一個公司是這樣的，一般都是工作滿一年，年底雙薪。但是入職沒滿一年的。月薪工資除以全年上班天數，再乘以入職上班天數。

謝謝邀請。年終獎發多少這個問題太寬泛，年終獎只是收入的一個部分，因為年終獎在過年發，而且動輒發幾個月甚至幾十個月，引來宣傳，所以大家更關注。本人自己經營公司，我們要算人力成本，我們希望花更少的錢給員工帶來更大福利，同時也擔心員工離職，所以把錢扣著年底再發，也因為很多業績要到年底才好算，財務才能收到款，年底獎金的稅率不一樣，但是說實話，不要眼睛只看年後總結，要看全年的收入，年終獎發的高，平時少也沒有什麼用

所以先從收入看

首先，看區域，北上廣，普通老闆姓工薪階層，外地人家庭收入一年沒100萬，生活太辛苦屬於底層

其次，二線城市，一年100萬，屬於小康水平，無論有沒有買房，有房子幸運，沒房子自己攢錢貸款買

然後，三線城市及以下，因為房價壓力不大，收入一般匹配公務員吧，公務員就算小康了，本人老家安徽一個縣城，公務員年收入在8萬到20萬之間。

現在看年終獎，家庭年收入百萬的，年終獎一般不會低於20萬，我家就是，本人年終獎15萬，老婆7萬，外加購物卡2萬。平時月薪本人4萬，老婆3萬。剛才說的，二線城市小康，稍微輕鬆一點。

那麼在一線城市這個收入就是屬於剛剛溫飽，日子過得緊巴巴，經不起什麼事都折騰，除了吃飯過日子，做什麼都得收著。

在三線以及三線以下城市，年終獎個人在兩萬，夫妻兩在3萬以上就會小康，也比較幸福，可以安排一趟說走就走的旅行，也可以走家串戶，打打牌，朋友聚聚，二十來萬的小車開著，非常愜意。

每個公司都有自己的年終獎標準，根據往年的年終獎標準再參考今年的公司效益，年終獎要和行業相適應，低於行業平均水平的話發了反而不討好。一般最少1~2月工資

年終獎的發放基於年度經營計劃及預算管理，年終獎與企業的經營業績有關。不同的企業有不同的做法，屬於上升期的企業，經營利潤可更多用於發展上。

年終獎一般發多少

年終獎的發放額度，是企業自己根據情況調整。比如剛開始是佔工資總額的5％－10％。當整個系統執行的比較有效、平穩時，可以加大額度，有些企業的獎金額度，比工資還要高，甚至達到工資的150％。

年終獎就是老闆給予員工不封頂的獎金。目前，我國法律對年終獎沒有強制性規定。終獎的發放額度、時間和形式一般由企業自己根據情況調整。考慮到傳統習慣，大多數企業年底都會給員工發年終獎，一般都是一月出發放年終獎。年終獎一般不在勞動合同中體現，根據約定俗成來發放。最後在補充一句，年終獎發多少看老闆心情，

年終獎發多少合適？這個問題看是誰在考慮，考慮的人不一樣，標準也會不一樣。

行政事業單位沒有這個煩惱，年終獎的發放種類、標準都要執行相應規定，多發了違紀，少發了領導與群眾都不滿意。

而企業單位可能就會多一些煩惱，既要考慮公司的承受能力，還要考慮能夠激勵、調動員工的積極性。

特別是在今年，整個實體經濟形勢不太理想，受中美貿易戰的影響，對一些傳統行業的打擊更大。但是辛辛苦苦忙碌一年，多少還是應該發點獎金。

作為企業老總來考慮，只要經濟不是下滑太厲害，年終獎的發放標準應該不低於上年水平。哪怕克服些困難，也要努力實現這個目標，穩定人心，鼓舞士氣。

如果今年效益較好，能夠在上年基數適當增加是比較好的，但增漲幅度通常不會太大在，10%左右就可以了。這也為以後年度獎金基數的增長留有餘地，發放標準太高，以後年度的失望可能更大。

而作為企業的員工來說，其實心中也有一個期望值。總體來說， 心裡的底線也是上年獎金基數，員工對企業近一年的生產經營狀況也會有所瞭解，多少也知道獎金兌現的幅度。

雖然員工期望獎金越多越好，但也不會不切實際的去奢望，其實一個企業能夠維持每年獎金有10%以上的增長幅度，就是非常可觀的了。

這個不說說的，要看你做的行業和是平時靠自己的努力得到的獎勵，現在的公司都比較公平化，為公司創造的利潤越大或者平時表現越好，年終獎就會越多，趁年輕，加油幹！

首先，年終獎的發放額度，是企業自己根據情況調整。比如剛開始是佔工資總額的5％－10％。當整個系統執行的比較有效、平穩時，可以加大額度，有些企業的獎金額度，比工資還要高，甚至達到工資的150％。

其次，我覺得自己的年終獎也不會多到哪裡去，自己也幹不了什麼大的職位，年終獎這事就是圖個開心，對的期自己一年的奮鬥和付出多少都沒關係，畢竟有人拿得多付出的也多，讓自己覺得開心，能有繼續做下去信心才是最重要的。

最後，恭祝大家在年底能拿到屬於自己的那份年終獎，事業蒸蒸日上。

這個定義太籠統了，發多了老闆要衡量值不值。發少了員工又不開心了。所以適當就行，如果不發年終獎的老闆，建議考慮跳槽

年終獎是工作單位發給員工的一個福利，對員工來說當然越多越好，但是決定權在於單位，由單位根據實際情況來確定年終獎的分配方案。

年終獎發多少合適？這個問題要根據個人對公司的貢獻值來定。具體考核分為以下兩點。首先，肯定是以員工完成公司全年的業績佔比來定年終獎，其次，公司也會從員工平時的工作狀態，主要包括，平時的考勤，幹活的積極性，同事之間的關係等等幾個方面來評估考核。

年終獎發的多，說明員工對公司的貢獻值大，個人能力各方面都比較強。也是對員工的一種認可。反之，年終獎發的少，表明員工各方面有待提高。年終獎的發放，對老闆的來說也是一種考驗，年終獎發得好，可以說是皆大歡喜。如果發得不好，可以說是大亂軍心。

作為公司的員工，我們覺得每個人應該，以平常心來對待自己的年終獎。年終獎發得多，表明公司對自己業績的一種認可，更應該再接再厲，再創輝煌。年終獎發得少，表明自己和別人之間存在差距。自己要找出不足，爭取來年，做出業績，超越自我，拿到更高的業績。