最操蛋的是現在的領導，主要有以下三個特點:

一、沒有本事

聽說是關係戶，沒啥真本事。只會給你安排工作，具體要求都不敢提。最主要是，他沒本事還愛裝逼，動不動跟你拉點專業術語，拉點那種大企業的案例，以為就他知道，而實際有用的意見卻從來沒有。

二、推卸責任

一出事就不吭聲，下屬背鍋。動不動就“樣樣都要我跟你們講得清清楚楚，還要你們幹嘛呢”，要不然就是“你們不會根據實際情況，具體事情具體分析嗎？我說的只能代表當時的情況，我也不能總盯著你這一個事啊，部門不要運轉了？”

三、不敢拍板決定，怕負責任

就拿前段時間的準備結合疫情做的活動來說吧。本來一個活動，策劃好了，老總同意了實施就行了(老總隔離在老家)。結果呢，害怕活動沒有好效果，這也不行那也不行，這個部門確認，那個部門確認。直到三月中旬才上活動，黃花菜都涼了。

我把你當領導，你把我當競爭對手，把我當外人，當面給我各種教訓，背地裡告黑狀。我反射弧可能長在腳趾上了，跟著艱難的熬了一年，做了一次炮灰，丟了地盤，才反應過來。

那時候剛進一家公司做銷售員，公司給分配了兩個區域，當然一般這種區域業績不會太好出，好出的都有佔坑的，我也沒意見，反而覺得是種挑戰，我兩個區域就用A，B表示吧，其中的B區公司給我安排了個直屬領導，說他那裡有一定人脈資源，而且在這行幹了近20年，經驗也豐富，我當時樂得啊，看他就覺得見了錢似的，一口一個領導的，說話也淨撿好聽的說，有事沒事的送點小東西給他，那時候也是心存感激，想人家大熱天的跟我跑客戶，滿臉的汗，空了還教我知識，怎麼教我呢，就是提問，比如，專案的發掘怎麼挖，計劃怎麼做，涉及到的關鍵人員怎麼識別，怎麼獲取資訊一類的，他提問我就實在的回答呀，可是每次我覺得好歹也是對的，他都不太滿意，非得問到我實在答不出來的就開始教訓我，我一臉茫然呀，經過多次訓練，我終於知道了，他這方法就是提問引導式訓話，於是他一提問，我先回答一兩個看著像樣的，後面的就都是不清不楚，這樣他可以早點教訓，我可以好好吃飯，那時候每天都賊忙，只有吃飯的時候會稍微有點時間，所以每天吃飯我就挨訓，你想誰挨訓還能吃得津津有味，暢通無阻，我一般就把筷子捏著，看他訓話，點頭如搗蒜，他經常一抬頭：你可別說你兩句就飯都吃不下了，我.....我說沒呢，我就覺得這些話都挺有道理的，也能讓我開悟些。其實那時候還真覺得訓訓也沒所謂，反而感激了會，想，把你當外人，不願意你成長的才不樂意說你。

就這樣過了大半年，我們每個季度會回總部去述職，也會跟內部重要部門做些探討，9月末的時候我領導說讓我整理一份日常跟XX部門溝通中出現的問題，我們需要支援沒支援到位的等等，我問這是幹嘛呢，他說就是為了以後大家溝通更順暢，我說好，因為每個人都會發表，這被叫做為了跟內部做無障礙溝通，然後我在他指點下準備了一份詳細清單，跟罪狀似的，我現在想來，我竟然能沒有質疑！而且還在會議上如數家珍的提出來了，你提的問題不也有人反駁嗎，我都給慷慨激昂的發表了，結果大領導疑惑的看著我，又看了看我領導，說，這些問題都提的好，既然提出來了，我們必然會深究以及給出最好的解決方式。

會議過後，事件處理結果這麼著的，XX部門的領導受到批評，開除倒是不至於，不過讓他們做了重新的部門計劃跟彙報目前的問題，然後大領導找我說也大半年了，B區也沒有突出的東西，讓我先放一放，說是專注一個區做著可能對我更好些。

後來才知道：他跟公司反饋資訊，我太稚嫩，在客戶那裡語言太直，像B區的大客戶以及B區的人文來看，我並不適合，就會議上的事兒，領導說他也不太知道我會有這麼多意見，平時也沒跟他提過。還說我對他有意見云云……

我真的是有冤無處申，只能悶著頭怪自己太蠢。幸好後面在工作上跟他沒什麼交集了，現在更沒有了，因為我已經不在這家公司，哎！

1、自己吃激素熬通宵，要下屬陪著一起熬的。（一晚上沒閤眼的那種，而且完全沒有重要的事）

2、要下屬做違法違規的事，且威脅不做就開除的。

3、收下屬紅包，且不送不支援業務的。

4、不懂業務的外行，且不懂裝懂瞎指揮的。

5、好訊息馬上回應，壞訊息石沉大海，所有責任都是下屬的。

我拋磚引玉吧。

一般沒能力的領導，沒魄力的領導，還不至於如題所說的CD，頂多無作為而已。但是現在有些領導連“無作為”都做不到，屬於品德低下，亂作為。

為什麼會產生這樣的情況？我思考了一下：

1、有些企業擴張太快，導致招聘了很多市場上的“職業經理人”。這些人沒有經過長期考察就直接走上領導崗位。但他們本身良莠不齊，導致泥沙俱下。

2、這些快速擴張的企業用人是理性的。大浪淘沙，總會篩選出金子，完成比完美重要，佔領高地比精耕細作重要。所以這些企業人員一般都是高流動性、高淘汰率的。

3、同時，職業經理人也是理性的。高流動高淘汰的不確定環境下，那些沒有能力的“泥沙”們也需要尋找“存在感”，其行為會“短期化”、“短視化”。

4、雙方的理性行為，最終致使“劣幣驅良幣”。損害的是整個企業和身在其中的普通員工。

1、作為一個公司，一般講沒有最操蛋的人，只有比較難以溝通的領導。

2、在公司內部坦誠講大部分領導還是有一定的能力的，還是不錯的；如果你真的遇見了，你認為最操蛋的領導，我還是建議你積極面對，想辦法去積極溝通；很多問題，可能存在溝通的誤區，溝通不順暢，工作思路不一致，方法不統一才導致的。

3、如果你遇到的領導有以下幾點表現：心胸狹窄，有仇必報，對人刻薄惡毒，自私自利，永遠只考慮自己。那麼這樣的領導肯定是有問題的，遲早也會出亂子；看你的忍受程度，如果你真的受不了，還是趕快轉部門或者另找工作吧。

每個成年人都要工作，只要工作就會有領導，如果你的領導操蛋，我們不能抱怨，而應該學會如何去和一個“操蛋上司”相處呢。

一，個性使然，多加理解。這個世界上每一個人都是獨一無二的，都有自己的成長背景和獨特經歷，當你遇到一個與你氣場不和人的時候我們首先學會接納和尊重，這是我們人生中必不可少的修煉。如果我們不願接納和尊重對方，那對方也不會尊重我們，人生中氣場不和的人處處可見，如果不懂的理解別人、尊重別人，註定給我們自己的人生道路上埋下諸多地雷，遲早會被雷到的。

當然要做到並不容易，不然也不會有那麼多人做不到。接納、尊重對方，這不是意味我們要一味的謙讓和順從，而是學會去接受一個殘缺美的事實。暴躁，小氣，自私，拖延……這都是大多數人或多或少都會有的一些缺點，這些缺點就像是身體的一部分，既然這世界沒有完美，那我們為何要把完美強加在別人的身上。

二，方式方法。上司或許是一個完美主義者，只是他的完美時常會脫離現實，或許，他不是很瞭解專案的進展情況，上司或許是個性情中人，正是因為他的脾氣，導致了他的家庭事業不順利。上司或許小的時候家庭條件不是很好，所以他缺乏安全感，特別在意權利和金錢，所以他對你處處表現權威。上司或許……

在學習如何接納、尊重上司的修煉中，我們慢慢理解了那些以前看似讓人憤怒的背後所潛藏的人性。當我們開始對別人有了更深的理解和同情的時候，我們也會慢慢接納自己，接納自己有缺陷的那一面。

我們經常都會出現溝通不順暢的情況，新茶，我們所遇到的那些所謂的“操蛋上司”的頭銜就只是在幾次簡單、淺層的溝通挫敗之後出現了。你不想換工作的話，如果你想讓你的上司不在操蛋，那麼建議你就付出足夠多以理解、接納，付出足夠多以溝通，付出足夠多以建立信任，付出足夠多以維繫關係。