難，我覺得沒足夠的資金，這兩年不要投資。2018年，我花12萬加盟了一個茉莉香鴨脖子。開了兩個月，血汗錢全虧。

我剛剛看了幾位朋友的回答，有朋友居然講請大家放心發展實體，那麼我就想問在如此高費用高成本的環境之下，怎麼大力發展實體商業呢？簡直是天方夜譚，街上都沒什麼人氣了，吃飯點外賣，穿衣服網購，日用品網購，而開店鋪的老闆整天卻只有在心裡祈禱能開個張！這就是我在一線所觀察和體驗到的真實現象！

很多網友說你生意不行是自己不會做營銷推廣，的確在網際網路時代你不做推廣是寸步難行了，但小個體戶們怎麼去推廣啊？用抖音！一次幾千上萬塊的，試問又有幾位小老闆有這種思維！

所以說時代變了，我們這一代經商的小個體戶必須倒逼著學習網際網路思維！如果不尋找宊破口將會很慘的！因為傳統的找個位置好的店鋪開店的時代己經過去了，大家千萬別去轉讓別人的店鋪做生意了，絕對不靠譜啊！

2020年的實體店，除了先前活下來的老店還能挺位、，其他的新開店面將面臨更大的壓力，因為街上沒人氣何談商氣呢？而且只要是有點優勢地段的商鋪會更貴。這就越來越兩極分化了，不好的地段對比好的地段，所以其資源更緊張。

眾上所述在以後的創業過程中，首先要學習緊跟時代的知識，在練好自身內功的同時，也要把線上知識多學多練呀！

一、實體店成本高

近年來，開實體店的成本越來越來越高。

一是隨著房價的上漲，房租成本大幅度上漲，二是裝修成本隨著物價上漲也大幅上漲，三是員工成本越來越高。

四是原材料成本隨著物價上漲也越來越高，五是隨著稅收管理的不斷規範，稅費成本也在上升高。

二、實體店利潤低

收入-成本=利潤，成本高了利潤會低，收入低了自然利潤也低，造成收入低有兩大原因。

一是隨著同行的惡性意爭，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因為電商的低價和同行的競爭，造成產品毛利潤降低，從而造成收入降低。

三、傳統模式落後

在新時代，其實不是能不能做的問題，而是如果做好門店的問題。以前的實體店被人稱呼為“坐商”，即等著顧客上門的形態，放在現在已經越來越行不通了。

在2020年，如果不升級實體店的拓客模式和盈利模式，生意將會更難做。

　四、轉型新零售

從2017年開始，隨著國家經濟下行壓力開始增大，確實有大批門店已經關門或者在倒閉的邊緣掙扎。

借的用馬雲老師的話“讓天下沒有難做的生意”，所以2020年的實體店生意好不好做也應該辯證看待。

從古至今，一件事情的成敗用我們老祖先的智慧分析無非是關乎“天時、地利、人和”三個要素。現在實體店為啥不好做，因為“天時”變了。何為天時，環境也！再具體點，經商環境變了，客戶以前沒有大量的商品資訊，現在唾手可得，張三李四王五，北京上海廣州，什麼商品，哪裡有，不會再侷限在有限認知的幾個實體店裡獲取，選擇範圍廣了，實體店的機會就少了。但是從事物的另一面來說，現在商業發達，產品內容豐富，社會分工更細，成就了龐大的商品貿易體系，反而為經商提供了更好的“天時”基礎環境。再說地利，位置也！現在對實體店很不利的是高昂的租金，這是由畸形發展的房地產造成的客觀因素。還有幾欲一統江湖的網購，發達的物流網路，都給不能移動的實體店沉重打擊。然而，一禍一福，高度發達的物流交通解除了商品的地域限制，造就了更多商業機會。再談人和，我們更應強調人的主觀能動性，實事求是，發現問題解決矛盾。那就是，與時俱進，提供更多的多樣化服務替代簡單的買賣關係。多樣化的餐飲服務，個性的定製服務，專業技術服務等等。

總之，因地制宜，因時制宜，與時俱進，勇於發現問題，解決矛盾，天下沒有難做的生意！

這是個敏感問題，個人有如下看法

1.2019年實體店受到了前所未有的衝擊，這是不

爭的事實，當然了這衝擊一直以來都有，只是

今年尤為明顯。這也是歷史發展趨勢，不能人

力所能阻止。

2.正是實體店受到了衝擊，也是一個機會，社會

要進步，人類要發展，優勝劣汰，你只有提高

自己，精益求精，才能謀得一席之地。

3.往後的實體店想要生存發展下去，就不是單純

實體經濟，往往要多元話發展，比如線上線下

同步。

熬過去了，明天會更加美好！

別說2020年，就是在2030年，2040年，實體店生意依然有得做。未來一定是線上為主、線下為輔的新零售模式，實體店絕對是很有前景的！

為什麼傳統老闆感覺實體店不好做了？因為暴利的時代結束了，資訊差將會逐步減少，價格無限趨向於透明。人類歷次變革歸根結底都是效率的提升，而本輪變革則是資訊效率的提升。

網際網路帶來資訊效率的提升，導致整個行業發生變化就是變易。 世界的變化有其事必有其理，一切都是按照既定的軌跡發展，都是可以被認知的，此為簡易。 但商業的本質是不會變的，更加優質的物品，更合理的價格，更加便捷的獲取，都是在提高商品競爭力，最重要的是要有買家買單！

現在大家逐漸反應過來了，這其實不過就是一個獲客成本的問題。當網際網路流量紅利逐漸消退，當網上的獲客成本越來越高，接近甚至超過了線下實體店的時候，實體店也迎來了復甦的跡象。

傳統實體店鋪的劣勢在於，輻射面比較窄，流量有明顯的天花板。網際網路適合賣標準化的東西，實體店適合做需要強體驗的服務業。開實體店要賺大錢，你的商業模式要麼接受這種流量天花板，做成功一個店後複製，要麼就跟網際網路結合，用線上流量來彌補。

只要人流旺的地方，什麼時候都有得做的，雖然租金高，人工也高，但營業額也高呀。只要資金雄厚佔據黃金地段有好的專案(最好是獨家大品牌，有區域保護別人拿不到)當然可以做的。當然，如果是小白，那最好別亂嘗試，有經驗的老闆絕對能做好。雖然大家都在叫生意不好做了，賺不到錢呀，請人難呀，辛苦呀，不如打工呀什麼的。告訴你那是沒有任何意義的發牢騷而已，可能是那幾天時間生意淡而發的牢騷，之後該幹嘛幹嘛，沒見他關門呀也沒轉行呀。反而不久之後換車換房。就像微商一樣，說如何如何好呀，生意爆單呀，最好別信，任何做生意的不會到處跟人說自己生意好的，除非他做的不是生意，是拉人頭。

所以說不要聽信任何生人意的話，除非是親戚或好朋友，好些人說不好做那隻代表那個市場不好做而已，代表不了其它地方的。如果想做生意就自己考查市場，多看看多比較，現在人的生活水平提高了，消費也高了，生意有得做，但要怎麼做，如何做好自己把握！

開實體店的朋友，2020年的生意還有的做嗎？我就是一個實體生意從業者。我來解答你的疑惑吧！

我感覺，有這種疑問的實體生意經營者，一定是遇到了生意發展阻力，或者說經營障礙。面對困或，無計可施，又無可奈何。要不然就是道聽途說。

作為一名實體生意經營者，無論自己面臨著什麼樣的困惑，對自己的行業領域，應該是比較熟悉的，本生意行業是否有發展機會，或者是否有一個優良的市場前景。那麼，讓你覺得生意經營艱難，或者說，根本就沒生意可做的原因是什麼；應該可以說個一二三吧！如果，你連這些問題都不知道，就妄加論斷，未免有點草率；同時，也證明你根本就是一個“局外人”。

在生意經營過程中，為什麼，自己的生意經營不下去了，難道你把問題怪罪於當下社會經濟體制，或者，參與生意競爭的太多，讓你無法生存。

我不這麼認為；當生意經營，前途一片渺茫的時候，恰恰能暴露出許多問題。什麼問題呢！無論是一個什麼樣的經濟形勢，我們都應該順勢而為，隨行就市。也就是說，發揚經營者，最擅長的優點，靈活性，就是說，我們要知道改變，懂得變通；在不同的經濟環境下，啟動不同的思維套路。摸索出一種符合當下經濟結構的經營新路數，才能獲得機會，得以發展。

當生意遇到生死存亡的時候，應該冷靜下來自我反思；往往造成問題的出現，不一定都是“外在”因素，多數也都是因為“內在”因素構成的。

所以，不能說，生意沒的做，就知道怨天怨地，那麼，你有沒有反過來想一下，是不是我們的經營理念固化，又不懂得變通。

如果真的搞不懂，弄不明白，那麼，真誠的建議你，一定要讓自己靜下心來，多努力學習，多掌握一些新的營銷知識，以及社會經濟學，多瞭解，多學習，多借鑑，多掌握，對你一定有很大的幫助。傳統模式的商業思維已經過去，如果不能很好的學習與掌握，那麼，真的會被這個社會淘汰掉。

總之，能者生存，順勢而為。

再說了，現實生活中，實體生意永遠都離不開“人”；有人的地方，一定會產生商業經營；那麼，人，和實體生意，永遠都是分不開的；也就是說，只要有人的地方，就有需求，就會有人從事生意經營。

那麼，為什麼還有人問，2020年實體生意還能不能做呢？其實，大可放心，實體生意，一定有的做，不但有生意做，而且，未來的社會經濟，一定是實體經濟的天下；這一點，毋庸置疑。

再說了，人們的生活需求，也非常依賴實體生意經營的。比如說，農業化肥，農藥，種子，養殖，畜牧；小吃，理髮，茶樓，便民店，建材，蔬菜水果，按摩店，美容院，賓館，酒店。。。。。。這些行業領域，深根於生活中，密不可分，也不是任何經營形式，就能隨意取代了的。

當然，網際網路生意的快速崛起，以新穎的經營理念，吸引了廣大的消費力量，但是，網際網路生意與實體生意之間，彼此都有著優與劣的巨大差異。作為一個實體生意經營者，如果不能區分優劣，那麼，你只是被別人的陣勢，嚇破膽罷了，只能說，你太懦弱，沒有市場抗壓能力，以及市場競爭能力。你覺得沒生意做，但，不代表，別人和你一樣沒有生意做。

首先，我要說一點，無論到什麼時候，實體店的生意都有的做！畢竟實體店除了購物消費之外，更是社交、體驗、享受的場所。就算到了2030年，或者到了2050年，實體店都會有生意好做的！這一點大可放心！其次，實體店是有的做，但是，實體店的經營方式會有翻天覆地的變化。

長久的咱先暫且不說，就說到2020年，實體店會怎樣變化呢？

一方面，實體店已經不再是單純的購物場所了，純粹購物功能的門店要麼轉型升級，要麼可能就會被淘汰；另外一方面，實體店的社交、體驗功能會增強。一家實體店，將會成為一群人或者某個圈子的重要的社交、學習、溝通、交流的場地，或者在實體店接受比較好的服務，感知線上無法感受到的服務體驗的場所。

在實體店裡，不在只是冷冰冰的商品，而是會增加一些軟性的、暖心的服務，讓消費者購物的同時，得到舒心、愉悅的增值服務。並且，銷售人員不僅僅是銷售產品，而是成為了消費者的生活顧問。那麼你給到消費者的就不單獨是買產品和賣服務，而是銷售的一種生活方式。所以說，到2020年，實體店是有生意可以做的，並且還很有可能會煥發新的生機。還是那句話，不是實體店生意不好了，而是你的實體店生意不好啦。要學會改變，學會升級，學會學習，然後讓自己的實體店適應新的市場變化和需求。在新的市場環境下，取得新的成績。

服裝服飾批發和零售都不好做，就算賣貨也沒利潤，沒利潤還得交房租和員工工資福利，有些傻子還幻想著會好，不可能的。

山東現在啟動ITM產業模式的改革，傳統服裝店都升級轉型成為衣品店了，不做服裝店了～～

實體行業肯定是有的做的，但是的確是進入了新手慎入的時代，但是如果想做實體店的市場，當然也可以選擇服務於實體行業。我現在是做VR全景拍攝的，隨著5G的到來，肯定會形成行業並且迎來爆發，我也是衝著商機和前景來的。VR全景就是給線下實體行業做宣傳，客戶面對工廠企業，景區,學校,醫院，餐飲,娛樂,住宿，家裝建材等等，進行VR全景的拍攝製作和引流宣傳，市場空間非常大，把線下實體行業內外實景真實立體的還原到網際網路，目前一個場景500-1000，每天單子不斷，一個人就可以操作，投資6萬左右就可以，只要肯努力，上天不會虧待任何人

生意什麼時間都可以做，能維持多久這就看你產品能否經得起時間的考驗了。如今做生意不缺乏產品，缺乏的是工匠精神。

實體店當然能做，但傾向要改變。

要傾向於電商不可替代方向

要傾向提供服務方向

要傾向結合電子商務能倍數增長方向

這個問題首先要房東來回答，他們如果還是“皇帝的女兒不愁嫁”，那店主最好退租轉向。消費者是不可能替你分擔房租的。其次是想法降低各項成本，否則你是打不贏價格戰的。

肯定是可以做的，商業無分大小，只是現在的商業之於以往的略有不同；現在的資訊通達度比較強，無論做什麼行業，都要具備網際網路思維，關鍵是自己選擇做什麼行業，具體哪個品類；就拿餐飲來說吧，民以食為天，到任何時候都要吃飯，關鍵看自己怎麼做，投資小，回報週期短的，就是現在比較火的外賣行當了，三四萬投資一個小的實體店鋪，既可以做堂食，也可以做外賣，只要用心經營，營收還是可以的，就拿大家比較關心的外賣行業聊一下，具體該怎麼操作。

1.樹立成本意識。加強成本管控，做到心中有數，最佳化進貨渠道，降低規模成本，注意日常的節約意識。

2.羊毛出在羊身上。價格策略，提高產品客單價，透過單價提升，達到營收增加的目的。

3.樹立包裝意識。人靠衣裝，馬靠鞍；不能盲目的提高產品的客單價，要讓客戶接受客單價就得想辦法提高品質，那品質怎麼來呢？在外包裝上下功夫。

4.借力打力。借用平臺的數字化優勢，樹立數字管理的意識，透過資料反應日常經營活動，為自身賦能。

5.網際網路思維意識。透過網路你可以發現不一樣的客戶群體，不會只侷限商戶周邊，跟實體經營也不盡相同。

6.吾日三省吾身，總結好的經驗和方法。今天做的好，為什麼做的好，做的差那裡差。

7.多觀察，多學習。平臺是開放的，你可以看到那些做的好的，思考下人家為什麼做的好