我是18年初進入位元組大家庭的、轉眼間也2年多了。很慶幸當時在眾多offer中選擇了位元組、一個朝氣蓬勃的大家庭。always day one！！

1、同事關係很融洽、位元組倡導扁平化管理。不像其他公司這個老總那個經理。把人分成三六九等、大家做起事情來流程一層壓一層。效率低下不說最終結果也不盡人意、位元組大家基本就是在辦公室一視同仁。發現問題及時是你的leader 照樣可以當場提出自己的建議和解決方案而不會因為駁了領導面子被穿小鞋。總之大家目標一致 工作起來也非常帶勁兒……

2、平臺發展前景大、目前業務線遍佈全球。擁有海內外240多個辦公室。業務涉及生活所需方方面面，眾多app都是下載榜前十。知名度高，內部發展機會也多。再也不擔心親戚朋友不知道你是做什麼的呢、父母因為我在位元組工作還非常驕傲呢[呲牙]讓我千萬不要離職、一定要好好工作…

3、福利政策好、六險一金➕餐補➕交通費報銷。家屬也會擁有保險、平時各項福利就不一一贅述了、就說一點工資分底薪➕提成模式。底薪每月最後一天準時發到銀行卡、提成下月15號準時傳送 從未延遲、只有提前發工資的公司很nice有木有…

利益相關：在位元組跳動做教育，我一個學生，剛過半年的試用期。

前一個公司，用X代替吧，呆了四年，一直以來我的人設是解題大神+技術宅，個人性格偏內向，熱衷於數學，在其他方面也不愛爭，於是在職級森嚴的X吃了無數大餅；後來有一位熟識的CMO金牌教練引渡，來到了位元組。教研的夥伴非常熱情，和麵試官也聊得非常開心；這裡同事之間互稱“同學”，當然也包括咱們的大boss一鳴同學，領導和下屬的關係是非常平等的，這是對位元組的初識，印象分max。

起初去位元組做初中數學教研，預想的是做講義和創新產品設計，實際上一開始確實是在做講義，因為和之前的工作有很多互通的地方，加上對初中數學的理解，一切還算得心應手；後來業務方向做了調整，小學數學擴大招生，於是著手小學的工作，就和朋友開玩笑：從高中做到初中，終於開始做小學了！那時候正值寒假，我一方面儘可能熟悉小學的體系和寒假講義，一方面稽核各年級的講義、課件以及主講上課影片，一方面做好串聯工作：包括統一課件、統一繪圖、研發各種課間小遊戲，收穫了很多。

後來還有一次大調整，有兩個專案組可以選擇，HR同學非常充分地尊重我的意願：喜歡做創新專案，於是我就到了現在的雙師小班專案組。

在這裡做了很多競品調研學習，資源是非常足的，經常能搞到一些機密的內容供內部同學們學習，收穫頗豐。個人的創新思維也得到了很大程度的發揮，經常能琢磨出一些好玩的點子來提升課堂的活躍度，目前核心的工作一方面是做好暑假課講義、輔助主講備課，一方面把提升學生舉手次數、開攝像頭比例，做著自己喜歡的工作，把擅長的技術（厚顏無恥地自吹一波，各種office、幾何畫板、ps、影片相關軟體…）運用到工作中，emmm還有同事的讚許，這不就是理想的工作嘛！

位元組的網際網路基因非常強大，自研的lark及雲協作文件用在工作上真的很高效，也確實改變了我的工作習慣，讓我隨時能與他人協作、共享和交流，本人也有幸做了幾次內部分享（然後雲文件的查閱許可權申請響了好久）。lark上的各種值班號會幫忙解決各種對應的問題，目前我遇到的問題都是100%給解決了。

和我工作掛鉤的一些業務，一個是抖音爸爸（充當堅實的後盾）；一個是中臺題庫系統（雖然還沒見著，但目測也不遠了，有點期待）；然後EM專案組那邊也在各種學習競品、做創新，現在咱們雙師用上了一些短影片，期待以後的課堂上有更多精美的動畫出現。

最後不得不提的就是位元組福利，公司提供一日三餐加下午茶，能省下不少開支！其他的福利比如公司附近租房能申請1500元的房補，健身房，按摩…但因為疫情還沒享受到，感覺錯過了幾個億…

都說現在社會好！對窮人說一點也不好，因為是金錢社會的沒車，沒房。沒有老婆，打工老闆工資給我少，3千多那有錢買房子買車，買彩票也不獎。苦啊…………。

見誰都叫同學，工作氛圍一級棒，能感覺到有在建設年輕員工的培養體系，學習空間大！雖然bytedancers很多都是行業大佬技術大牛，但在這裡無壓力對接溝通，來到這彷彿回到了大家ego最小的快樂小學嘰時期，高效的溝通真誠的交流真的能學到超級多，各部門之間的協同也非常順利，自研IM Lark搜人名就能找到你對接的同學！（順手誇一下辦公套件的研發同學嘻嘻）而且弱化層級從來不止體現在表面，叫同學不是形式主義，我真的愛上了這種小學校園式集體，我現在出門去屈臣氏買個洗髮水見到BA都習慣性同學這個balabala。公司內網WIKI啊、今日學堂啊等等從產品到運營都有很多以往的資料影片課程可供學習推進，邊界小，那種被信任的感覺和超多可以學的東西的快樂真的難以描述（我並不變態，此刻好想發lark表情小黃鴨的凝視）。就像始終創業的位元組範兒，真滴每天都有厲害的小哥哥小姐姐們給你學習工作的無限動力。

最後，此刻我加班等稽核的期間打了以上幾行字，鄰組的兩位同學下班惹，雖然平常交集不多因為她們是國際化，還過來打招呼跟我說早點下班，保安大哥也來跟我打招呼我感動落淚。

最後的最後，感謝那些即使覺得我的工牌照片PS過度也沒有指出來的善良可愛的同學們，同時向輕顏相機產品的所有同學致以誠摯的敬意，同時向能認出我以至於不用忐忑會不會看照片被拒絕進門的保安哥哥們誠摯感謝。好的我的話癆和尷尬症同時爆發了，就這樣結束吧不然我還不知道要語無倫次沒有重點的叨叨多久，錯誤示範請勿模仿。

我孩子就在位元組跳動搞研發，感覺這公司真的很不錯。都是小青年技術大牛，工作氣氛輕鬆自如，薪水高，績效年終獎股票象神話一般高。難怪它如日東昇！

首先，公司內部一般不會這麼說在抖音工作，一般會說IES(互娛)。包括抖音，火山，都是互娛部門下的一個產品線。當然還有一些正處在保密階段的一些產品，抖音也是這麼孵化出來的。

此外，抖音一開始也不叫抖音，他一開始是個洋名，叫http://A.me。一開始的投放人群是青少年，所以最初一批使用者是從小猿搜題上投放廣告獲取的。後來被你們玩壞了，才走到今天這個地步的。然後抖音第一批網紅是自己的運營，沒人玩就自己玩。

第一就是忙：大小周，就是一週工作6天一週工作5天，然後需求排不完，天天都是事情。晚上加班到11點，10點是常有的事情，常年我11點下班的時候一叫喚，還有人說，你先走吧。是真的忙，而不是裝著忙。與百度和搜狗，相比較而言，IES這邊是確實大部分都很忙，不單單是程式設計師，運營產品也是要經常一起陪著加班的。但是即便如此，人力依然不夠。

第二就是國際化：中午吃食堂的時候能看到好多老外，白人和黑人是直接能認出來的，但是亞裔就可能認識才知道。我直接打交道的有日本人，越南人，泰華人，馬來西亞人，臺灣人，主要是tiktok在亞州這邊的需求，當然歐美也有，而且歐美市場主要是上海musically團隊負責。抖音可能是目前國內公司裡做國際化做的最好的一批產品了吧，前幾天公佈的全球MAU破五億，Ins的全球MAU達到5億花了3年，抖音只花了不到2年。很期待抖音後面的表現。

第三就是不太設定邊界：公司很多js寫了幾年去寫oc，寫android的去寫nodejs，大家基本上都是跟著需求來，有這個需求，就直接上，而不會說等到招到合適的人才開發，大部分情況都是你去學吧。公司也比較鼓勵跨端學習嘗試，不會像bat那樣，程式碼倉庫許可權控制做的比較好。

說了這麼多好的地方，我也說一些不好的地方：

第四就是基礎服務較弱：在最近兩年裡，發生了4次全公司斷網，2次全公司統一登入驗證掛掉，同時發展太快，很多新人培養機制也比較弱，沒有像bat一樣完善的帶人制度，但是目前也在慢慢改善吧。同時代碼也沒有特別健全的review上線機制，也沒有線上測試環境。這些怎麼說呢，這都是發展太快，業務壓力太大，一直在做新的需求，沒有好好停下來把原有的基礎服務好好穩固住，後續如果業務進入平緩期，這些應該還是比較好解決的。

第五就是居住環境不太好：因為公司的租房補貼政策，導致知春裡這邊的房價普遍偏高，4千塊錢租一個10平米的舊房子，馬桶還老堵。

總體來說，大家的工作狀態比較像是在一個創業公司，有做夢的空間。年輕人可以來拼一拼，目前國內的洗腦神曲已經在日本泰國印尼有爛大街的趨勢，作為一個東亞的文化宗主國，有一個文化傾銷的平臺，感覺這兩年還是蠻有成就感的。下一步就看看能不能超過Ins了，把短影片社交給做成！

的員工完成的，每個月都會給你往上加，想拿到高績效很難。晚上下班到家十點是常態，晚飯嚐嚐就是對付了事。趕到月底衝目標，要搞到凌晨一點多……

如果廣告銷售部門SMB也算的話，底薪5000左右，一單800一個月開兩單都不錯了，後期增值好點，工資平均也就一萬左右，每天加班到10點，週六加班，客觀情況，人員流失嚴重，留存率不到百分之十，客觀評價

1、扁平化管理:

2、從員工角度出發:

薪資:當月工資當月發(實習生次15號發，實習生考勤是單算的)

假期:年假7天、病假4天、搬家家1天(剛入職第一個月不建議大家請假，畢竟是學習階段)

文娛:圖書社、籃球社、跑步社、演講社、遊戲社等

3、晉升快:3個月一次晉升(前提業績穩定突出)，目前自己見過最小的大負責人是96年的，相當羨慕。

……

一人不可能讓所有的人都喜歡你，一個公司也是這樣，關鍵是你從什麼角度看它。

我是16年加入位元組跳動的，可以說，這2年是我成長最快的階段。

我入職沒多久就加入抖音1.0版封閉開發，算是從0參與了火山、抖音的整個發展歷程。抖音到現在不過2年多，但真正的流量暴漲，實際只用了半年到一年時間，應該是有史以來最快達到億級DAU的產品了。

關於團隊

技術團隊剛成立時，最核心的工程師有3年工作經驗，其他就是工作1-2年和應屆剛畢業的，遠稱不上技術實力雄厚。不過，團隊都是面試挑選出來潛力大的工程師。事實證明，從0到億級DAU，我們團隊規模的擴張還不到2倍，這個數字其實是外界很難想象的。

抖音立項後要封閉開發，迅速從火山團隊抽調了近一半的人力，用了一個多月就把抖音上線了。之後保留了3個研發繼續支援，其中一人是剛從北郵畢業的應屆生。抖音大大小小的技術攻堅，這位同學都參與了，始終在團隊中起到非常核心的作用，成長速度非常之快。

除了應對國內流量快速增長，我們也要雙線處理海外業務。國內的網際網路公司都沒有國際化的經驗，我們只能一點點摸索，現在短短一年時間，海外DAU規模相當可觀，去年年底開始，陸續在日本和東南亞國家登頂，最近在美國的App Store和Google Play也登頂了，這個成績還是不錯的。

剛做國際化時，我們收購了一個美國的公司，要和那邊做技術對接，我們很多人英語也不太好，就用蹩腳的口語和對方溝通， 最後也完成了技術對接。困難時時都會有，只要勇於面對，總會有辦法解決。

總的來說，團隊每個成員和產品一起獲得了巨大的成長，起碼團隊成長沒有掉隊，保證了產品的高速增長。最好的成長，是和一群有理想、有執行力、有凝聚力的夥伴一起攻克一個又一個難題。雖然現在DAU規模已經很大，但是抖音、火山的技術積累還遠沒有到很完善，還有更多系統性的問題需要去解決。

關於做事

位元組跳動這裡最讓我開心的，是大家有團隊合作的精神。我個人其實對團隊和公司的要求非常高，畢業也換了3家公司，在這裡確實能感受到團隊的力量。

研發和產品、運營、稽核等團隊緊密配合，願意沉下心來做事，很少抱怨和扯皮，做事很順暢。出了問題也能互相體諒一起解決，而不是互相攻擊、推諉。

研發團隊之間，也經常自發組成虛擬小組去攻克專案，只要這個專案有價值，並且你願意貢獻力量，就可以參與或發起專案，尋求資源來支援你的工作。

關於成長

我們的招聘標準非常嚴格，不會因為業務需求大就降低招人門檻。公司有一條用人標準是招聘高效能人才，因為團隊規模不是決定成敗的關鍵因素，關鍵是團隊成員是否能凝聚在一起，是否能共同成長。

成長不僅體現在技術方面，也是處理問題的能力，包括對待壓力、如何取捨、決策能力等。

除了技術文件，公司wiki上也有產品、運營、推廣的資料，可以全方面提升認識，有跨界發展的空間。在新人培訓培訓方面，技術和軟素質兩方面都在做，在技術挑戰、推動能力、協同能力、溝通能力等維度進行指導。

就我個人而言，加入以前覺得自己技術還不錯，在工作過的團隊也基本能起到核心的作用。但是來這裡後，我發現自己各方面都處於很初級的階段，產品漲到億級DAU的過程中，遇到無數以前沒遇到過難題。

我們基本每週都在找機器擴容，在準備各種應急預案，經常擔心如果機器不夠了怎麼辦，如果服務扛不住了怎麼辦。團隊快速討論，快速實施。機器不夠，就在全公司範圍內東拼西湊找資源。團隊規模不大，事情很多、很急，不可能每件事情都去做，需要學會取捨，抓住重點，不遺餘力進行投入。

關於挑戰

我們正在做全面的技術體系的升級：同城、異地（跨洲）多機房、全鏈路壓測、分散式追蹤、容災演練、容量規劃、智慧問題定位、ServiceMesh、智慧釋出等等。

未來的挑戰還有很多，如果你希望親自參與解決未來十億級DAU規模的技術問題，希望參與到公司全球化程序中，希望得到全面的成長，那麼加入我們吧，一起成長！

透過這麼長時間在位元組跳動公司工作的經歷來看，我最大的感悟就是對公司管理的一個認識。

首先，就是以誠待人。

以誠待人，這是一個人走上社會，建立自己的事業，最起碼的要求。如果一個人滿口假話，做的事情與說的話完全不搭界，那麼這個人的品性絕對是不會被人認可的，別人也不會跟這種人去合作的。而越是像自己跳動這樣的大公司，就越要以誠待人，如果你的管理層說的話都不能算數，那麼你的員工你還怎麼能要求他們呢？那整個公司就是一個騙子公司了。

第二要捨得。

第三戰略眼光。

一個公司，特別是像一個大公司像位元組跳動這樣的公司，如果沒有超前的戰略眼光的話，分分鐘垮掉是常有的事情。在這方面位元組跳動，做的就比較好。像抖音短影片的佈局，可以說就是一個完美的作品。其氣勢甚至已經蓋過了APP之王的微信。就說現在吧，青雲計劃。像現在推出這種青雲計劃，我想也是正當其實，因為像我們這些網民現在對一些知識性的平臺，已經有些疲勞了，感覺其用處不是很大了，其癥結就是某些平臺裡面的文章，水平參差不齊，很多文章質量很差。但是像位元組跳動這樣的公司推出青雲計劃即高質量的內容我想是有其長遠的考量的：能最大限度的對廣大的讀者保持粘性，因為其有足夠的價值。

節奏快，快節奏

一群有趣的人每天在追求極致

每天都會想辦法讓自己進步

不然，你很快就被淘汰了。