現在做服裝實體店越來越難，經營成本也很大，你做了10年了，肯定有一定的客戶資源及供貨渠道，網際網路十時代，必然跟上這波紅利，把實體店做為體驗店，把客戶從線下引流到線上。

看一看拉拉試衣間的社交新零售方法，先試穿後付款的方法，去天貓淘寶費用大，嘗試自媒體營銷方法，本人看好拉拉試衣間的運營方法，實體店做為線下體驗店，讓顧客先在店內體驗，線上購買，把顧客引流線上，

很高興能回答你的問題，現在是網路盛行的年代，很多沒有實體店的朋友，透過網路都把生意做的風生水起，何況您還有實體店，必須要上網路這班車。首先找一個適合你行業的自媒體，快手和抖音現在特別火，註冊賬號也都很容易，做了10年的實體店應該有不少回頭客，讓她們關注你的自媒體號，進店的新老顧客關注賬號可以送些禮品或者適當減價，很多人都會➕你，這樣你的粉絲就會多，您適當的拍點日常影片，或者搞笑影片，或者福利影片，吸引粉絲，再選一個適當的時機開直播送福利，喜歡你的人或者喜歡你家衣服風格的人就會關注你，這樣一步一步從小做大，成功沒有捷徑，學習+堅持。相信你一定能行。還有很多在網路上買粉絲買關注的。那樣漲粉絲更快，但我不知道那違不違規。最主要的是粉絲要多。加油哦。希望對你有幫助。

你說的做服裝十多年，是哪種做？ 是生產加工呢，還是檔口批發呢，還是開個服裝店賣衣服呢，性質不同操作不同。還有你說的線上也說的太籠統了，線上又分好種，有淘寶，天貓，直播等等，都不知道你是幹什麼的，想幹什麼。

做服裝10多年了，線上這一步怎麼邁出去呀？看到你這個問題，我在想，如果我是你，我就這樣做！

首先你一定有豐富的經驗，有一定的進貨渠道。這就是你的優勢。這是許多創業者夢寐以求的事情呀。雖然說實體店這幾年的處境是艱難些。（特別是服裝業）但這正是最好的機會。現在網際網路這麼發達。其實是給大家提供了更廣泛的銷售渠道。你看各大平臺都在搶直播市場，每年直播所產生的價值直線上升。這時進入門檻也不高，真是個最佳時機，不要覺得好難，不好意思等等……選定一個平臺，埋頭、專注就好了！你還等什麼呢？

2、把自己實體店變成體驗店。用某一服裝或產品的引流，把利潤降到最低，讓店裡的人氣上來。然後再做個微信小商城，及時把商城推薦給客戶，這樣客戶即是沒時間來，也可以在家下單購買商品了。這樣方便了忠實客戶，也可鎖住一定區域性消費者。並不定時的做些實在的促銷活動。切記：只要常常讓消費者得到實惠，做好服務。他們會記住你的。不像一些大伽講的那麼複雜，聽著都累。

3、不管線上線下或是引流產品還是其他產品，產品質量一定要有保障，價格要實在。因為只要從你手裡出來的，每一件商品都是你的信譽。個人認為，不管時代如何變遷，模式如何演繹，產品就是硬貨。消費者都不傻，騙得了一時，騙不了一世。只要能把握住客戶的心理，讓客戶得到實惠，與客戶建立信任，做好自己，一定會盆滿缽滿。別讓玄乎的世界給弄暈乎了……綜上所述：抓住自己的優勢，資源，運用好網際網路科技手段。只要是用心對待你的客戶，什麼生意都可以從來一遍。

我是2005年開始做零售，2006年在四季青做批發，2010年做品牌，一路下來有開心也有心酸，2018年因病從杭州回到河南，休息了2年，本來想轉行，但是後來發現還是自己熟悉的領域容易操作，今年我就開始做新零售模式，有個實體為基礎，然後圍繞實體品牌為背景，線下做快閃活動，比如歌舞演藝，模特走秀，既可以零售也可以線下引流到線上，線上做淘寶，抖音等短影片，還有直播，總歸一句話我是把一個品牌大眾化，有自己的姿態和調性，售出的產品以單品為主，這樣輕鬆不累，還是圍繞自己的宗旨，開心不累的工作是我追求的。

你首先費考慮資金！開實體店進貨也是從自己的需求來進！線上賣的好就需要的多！那你資金得充足！

你看你選擇的平臺！不管是抖音還是快手！都得發短影片！感覺有點粉絲了再開播！開播之前做好準備！還有談好快遞公司發貨問題！幹過銷售的！應付起來應該是沒問題的！

祝你發財

1.邁出第一步，並堅持再做十年的準備；

2.自媒體可以嘗試，直播的同時把傳統的電商如淘寶等同步操作起來。

兩個思路：

一、是自己做網紅，銷售自己的服裝。你有實體店，有貨源，條件具備。

二、是找網紅合作，銷售爆款。

邁出的第一步是先自己玩玩抖音，看看裡邊的相關網紅都是怎麼做的，簡單的很，容易上手。

我覺得首先樓主需要先做好做好線上線下一體化的經營規劃，首先對於線上方面如果不具備對接足夠信任又有著完整規劃的團隊來運營，本身也沒有充分做投資規劃的預算，我以自己本身的一些經驗給你一些建議。

首先確定線上平臺的搭建（不管什麼樣的平臺或者軟體都只是工具）所謂的平臺流量對於一個小白還是小店鋪沒有燒錢試挫預算的來說絕對沒有什麼意義的，更何況品牌還不是自主的！這個問題你品，你細品…

第二，前期定位千萬別抱線上獨立運營或以線上增量為重心去規劃。線上第一步一定先做線上線下一體化建設的打通，這句話的邏輯就是透過打通線上能有效提升線下實體店推廣效率的效應來更好的經營現有的會員池，透過線上的智慧營銷工具賦能線下門店，重塑客戶關係為第一要素，透過工具來更好的實現社交新零售運營，來解決線下實體店服務半徑痛點，和單一的流量入口問題，在加上客觀存在的線上流量來實現會員池的拓展與沉澱。

第三，在真正實現線上線下一體化建設成型以後，有了線下原有會員池鞏固升級和實體店自流量體質的保證，也基本保證安全渡過試水期和線上運營的摸索認知階段。

最後透過上述的幾個最保守穩妥的經歷後自然而然的後期的經營思路就可以很清晰的呈現出來了，相信經營了十幾年實體店還能生存下來的老闆理解能力環境適應能力都不會很差！

總結，除非錢多燙手或預算充足可以成立一個成熟條件的線上職業團隊的另當別論！不然線上第一步一定需要先把線上作為一個解決推廣和服務立體化的工具來走出最穩妥的這一步。

十年前的生意，有貨就可以賺錢。那時網際網路還不是太成熟，各種產品還有資訊差，南方的貨倒到北方就可以賺錢，某些產品還可以做暴利。到如今服裝店的受網際網路的衝擊，同時同城周邊的服裝店也越來越多，所以現在的服裝實體店誰擁有自己的渠道，誰就可以盈利。渠道分線上渠道和線下渠道，線上做微信社群管理+直播帶貨+爆品引流+實體店個性化的服務，線下渠道開展異業聯盟，聯合養生館，美容院，中醫理療管，洗腳店等地面商業去共享粉絲，共享流量

首先要資金充足，要有團隊，那些做的好的基本上都是專業的團隊在操作，如果小白就不可能一步到位，直播那麼火，不是那麼容易火，前期不知要多少流量打造呢？質量要好，價格有優勢，資金要充足，要請專業人員操作，第一步邁出去了，後面夠資金去投資才行。

除非你店鋪實在做不下去了，再全面轉向線上。如果只是為了擴大經營，別那麼刻意，各種線上都嘗試。具體就不說了，就是看你能不能吸引到流量。也許你一條影片或者一張圖片就火了呢……

目前，服裝實體店分化為以線上直播為主的下沉低端庫存店和以線下輕奢高階為主的店。前者主要是服裝批發商，後者則以山東新舊動能轉換的ITM模式衣品店為代表。

SOFIA(索妃雅)品牌ITM衣品店的衣品管控服務讓會員接受率達80%以上，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低50%，會員粘性提高70%，滿意度100%，復購率超95%，退貨率0，利潤提升65%的坪效。