既然是年終獎。就有年終獎的規矩和發放規則。不知道你們公司的規則這麼奇葩。我覺得年終獎就是對員工一年來的工作，肯定。所以既然發年終獎，所有員工都應該有。可以制定一些規則，比如說出勤率，工作效率，工作績效等等。

這樣值得一說，老闆很聰明，少數人發獎金，發紅包開支也比較小，還能鼓勵那些沒有積極性的員工，更積極努力的工作，個人建議沒有發紅包獎金的，發個安慰獎呀

話說你是怎麼知道得這麼詳細的。收入構成一般是自覺避談論的。不可能人人工資都符合你的想象。年終獎和獎金是老闆根據工齡，表現，等等，綜合考慮，區別對待的。如果沒有收到獎金，請自我反省，只要不是家族企業，老闆都是比較客觀的。還有，別到處打聽人家收入多少，素質也會給你加分。

你好，很高興回答你這個問題。你首先要想想為什麼老闆會給少數員工發年終獎？這少部分是不是公司的核心員工或者還是技術類的員工，既然老闆給他們發年終獎肯定是很重視這批員工，再反思自己與他們有什麼區別，是沒技術還是沒業績或者工作崗位平平凡凡的，你老闆隨隨便便可以找個人代替你。最後我覺得你需要把心態調整好，好好工作把自己分內的事做好，老闆對待一個努力工作的員工都不會小氣的。

老闆只給少數人發年終獎，其他人一分沒有，這個沒什麼爭議的，換位思考，如果我們是老闆，可能也會這麼做，如果每個人發的都一樣，就不是年終獎了，主要有以下幾個原因：

年終獎，帶了一個獎字，就和優秀員工頒獎呀，沒什麼區別，在公司，只要是帶一個獎字，就不會所有人都有

我們公司每年也有一批人有年終獎的，評價標準，主要有以下幾個方面

技能是否全面，能夠勝任很多別人不能勝任的工作

對公司是都踏實，有責任心，忠誠度，是發年終獎的一個重要考核因素

如果真的離開了，對公司的衝擊有多大，也就是說，這個員工的不可替代係數是多少

你的領導是否願意為你說好話，提拔你，因為老闆對中下層，可以不熟悉，是否滿意，全靠上司的一張嘴

公司的業績如何，業績越好，涉及的人群越多，反之，有年終獎的人就會越少

年初談合同，是否已經約定年終獎的事情

你對公司的貢獻值，是否能夠高於你的工資，如果老闆覺得你工資高了，也不會給

在一個公司幹活，更重要的，是工資，你的工資是多少，你是否滿意，至於老闆給別人發年終獎了，你沒有，只能說明，在老闆心裡，你不值得給，也沒有什麼可以較真的，畢竟年終獎，是合同範圍外的事情

綜上，根據個人的貢獻，發年終獎，這個很正常，沒有什麼可以爭議

其實發獎金是一個激勵機制，對錶現良好的人，工作突出的員工進行獎勵，沒有得到獎勵的人在以後的工作中可能會加倍努力，爭取成為優秀員工。從而形成你追我趕的局勢，對企業的發展起到一個推進的作用。

現在都是私營企業，老闆說了算的天下。老闆給一部分員工發年終獎金，肯定是他們的技術過硬或是銷售量再創佳績為企業增創了經濟效益。對比一下自己有哪些不足之處，就能坦然地面對一切事情了！

個人看法。年終獎和月度獎的發放，物質上是一樣的，用以考核員工前期工作。但是在其意義上有區別！年終獎，是老闆對員工一年來為公司辛苦工作的表達謝意的一種方式，員工一年工作無大的處分和差錯。明智的老闆都會發放。只是數額上會區分。你問題表述的老闆缺少一種寬容和大度，企業更缺少了一種人性化管理的氣氛。歡迎斧正！

老闆給其他人發年終獎，給你不發，潛意上可以理解為叫你走！

說說自己的經歷，17年的時候公司發年終獎，我收到到款簡訊的時候已經在回家的車上了。到家後收到對面同事的訊息，詢問我是否發了年終獎！據他透露，他沒有發！後來過完年之後，有銷售同事又來問我 ，有沒有發年終獎，我這時候才知道公司裡有小部分是沒有發年終獎的，而這一部分人，在開年的第一個月，就陸續離職了！

但是你說的是老闆發的是少數派，那麼這個少數派，肯定是公司要留下來的人，因為來年就是金三銀四，大家跳槽的高峰期，這部分人肯定要安撫好，至於不發的，肯定是替代性比較高的。

老闆認為，沒有必要多支出，你走了我很快招個人就能替代，說不定比你的工資還低呢？

其實有的老闆根本不發年終獎，這樣就不存在不平衡的心態，有的是年終獎都會發放，只是發放的金額的問題，有的崗位會多，有的崗位只是安慰獎而已！

最後，本協議的最終解釋權歸老闆所有！

先講個故事——春秋時期，鄭國和宋國交戰，鄭國將軍華元為鼓舞士氣，宰羊犒勞士兵，唯獨沒有賞給馬車伕羊斟，華元不以為然，戰場上，羊斟對華元說“平常都聽你的，在馬車上你就要聽我的”說完就快速駕駛馬車奔向宋國陣營，宋國不費吹灰之力就生擒華元，鄭國大敗，誰也沒有想到輸在幾塊羊肉上，這就是成語各自為政的典故

讓我說，這個老闆全域性觀念有問題，不會合理處事，合理用人。從某種意義上來說年終獎是鼓勵大家一年來的工作，給予現金及物質獎勵，每人一份，共享公司福禮，共享公司快樂，共享公司榮光！

然而，你這位老闆只看人下萊，只顧某些人的榮耀而不顧打的全域性，也就是說他不會運籌帷幄，這樣給下年全盤工作埋下了一大苦衷，直接影響到大家的情緒，不好管理，相應或間接的增加了管理成本，應引起對他各別獎勵的反思！？

再說各別獎勵，對於表現好的，成績大的，上進先強的當然要予以嘉獎(在大家獎勵的基礎上再給他們多發獎那該多好呀！)這樣以來，大家工作都有信心，不是干與不幹、幹多幹少一個好，而是幹少少獎、幹多多拿，調動全軍力量為公司效勞！

這樣處理發年終獎，我想利大於蔽，符合中國國情，也適應國營、民營、私企及個體戶。

嗨，又到了領年終的時候了。作為一個靠工資吃飯的小藍領，我想可能90%的職場人都指望年終獎來過一個肥年吧。

但是不是每個人都能如願以常滴拿到心❤️怡的獎金數額的呀，同樣在一個部門工作，同樣是朝九晚五的每一天，為什麼他比我的年終獎那麼多，為什麼他有而我卻沒有！！

當你得知你的同事比你領到的年終獎多或者別人有年終獎，而獨獨你沒有時，請不要寄希望於“可能是老闆把你這份忘記了，興許明天就會給”你的這種妄想中吧。因為任何人包括老闆在內都不會錯過任何給自己臉上塗脂抹粉的好事情的。所以答案只有一個，那就是老闆對你有意見！

所以，當老闆只給少數人發年終獎，而不給大多數人發時，請首先看這少數人在公司是幹嘛的，他們的公司地位如何，看清楚後，再考慮自己是否繼續留這裡，或者開年跳槽走人。

我認為既然是獎金就是應該獎勵性質的，如果人人有份，那就不能稱之為獎金了，只能叫普發工資！

年終獎既能考驗老闆的素質，也能考察出員工的技能！

也許這少部人忠於企業，與企業同命運，共呼吸的人，也許他們為企業奉獻了自己的苦勞。沒關係的啦，有人說在與別人比酬勞時也想想你為企業的付出吧！反過來說老闆應該鼓勵鼓勵其他員工吧！凝聚一下他們的企業精神，為企業的發展奠定基礎。

怎麼看，大概就是好鋼用在刀刃上

或者說，如果你上學的時候，第一名有獎狀、獎品，倒數第一名什麼也沒有，倒數第一的孩子會嫉妒嗎？不會！因為小孩子都知道，只有努力才配得上獎勵。