謝邀回答！“優秀的管理者有能力，優秀的領導者有魅力”，這話似乎有道理，但不夠準確。優秀人材無論幹什麼，首先要有優秀的品行，其次要有勝任崗位的能力，德才兼得才會形成人格魅力。當然，人的個性丶秉性丶寬容性丶意志力等風格也會對形成魅力有較大影響！如有不當，盼諒解！

用最經典的一句話解釋，管理是一門科學同時也是藝術

領導管理是藝術，需要對“人性”和“人慾”有充分的研究。早期的時候，會覺得，統一目標統一思想統一行動很重要，慢慢會發現，其實這些都不是本質，本質是這背後的人性和人慾，這才是“天道”，必須道法自然去遵循。企業對領導人的要求，往往是你必須什麼都懂，但你必須什麼又都不懂。“你必須什麼都懂”，這樣才能運籌帷幄，知細節，掌成敗，於無聲處聽驚雷；“你必須什麼都不懂”，這樣你下面的人才有機會，才能發揮和創造，讓他們成為能解決問題抗大梁的人。

而管理和領導不一樣，管理是科學，管理的目的是讓企業系統化運作，系統化有五個維度：文字化、表單化、模組化、流程化、標準化。管理者的使命，是隨時隨地建立系統。一個優秀的管理者，不是你走了公司就無法運作了，而是你走了公司照樣運作，有可能運作的更好。因為所有的機制、制度、方式方法匯成了一個系統，可以生生不息的運作。所以，這是一門科學。

適當授權

相反的，你可以發現，一個好的專案經理能夠根據資源恰當地把自己的權力合理分配，讓他們儘可能大地發揮能力。

溝通

一個好的leader知道自己什麼時候需要講，而更重要的是知道什麼時候不需要講。此外，他們也知道在各種困難或者狀況下，怎麼和員工進行有效交流。

鼓舞團隊極其重要

不論是平常還是關鍵節點，他們總是可以很好地調動團隊的積極性。

讓團隊聚焦一點，統一能力完成目標

好的專案經理知道，要確保每一位員工知道自己乾的是什麼，讓大家知道終極專案目標。

幫助成員協調好工作與生活

讓團隊覺得自己不僅僅是臨時抽調到專案組的成員，而是受到尊重與重視的重要組成。

成長可以透過許多途徑

教會團隊從錯誤中學習，從錯誤中成長，而不是去恐懼它。

經常性的表示稱讚

毫不吝惜地對團隊好的表現表示讚賞，小小的稱讚，對團隊來說是一次極棒的加油。

成為導師或教練

作為一名Leader，以導師或教練的身份來幫助團隊成長。那PM在員工的心目中的地位也是不可動搖的。

平衡

一個好的專案經理，清楚地知道在專案中，每一個成員都享有公平的機會，想盡辦法，創造一個“公平遊戲”的團隊氛圍。

無論是職能型組織還是專案型組織

強矩陣還是弱矩陣

只要用對了方法

專案經理都可以是強矩陣型Leader

（當然，有一個懂得以上管理真諦的老闆很重）

相信“韓信點兵，多多益善”這個典故，就可以很好的回答題主的問題。這個故事原載《史記·淮陰侯列傳》：

上嘗從容與信言諸將能否，各有差。上問曰：“如我，能將幾何？”信曰：“陛下不過能將十萬。”上曰：“於君何如？”曰：“臣多多益善耳。”上笑曰：“多多益善，何為為我禽？”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。

劉邦問韓信自己能帶多少兵，韓信說十萬，劉邦又問韓信能帶多少，韓信說多多益善。劉邦笑問：“那你為什麼還做我下屬？”韓信說：“陛下擅長帶將領。”

韓信作為管理者，會帶兵，擅長行軍打仗，能力極強。但是在軍事之外，他就是一個普通人。韓信絕大部分成就都是在軍事上取得的，他所擁有的，也是來自於他的軍事才能。

但是劉邦作為一個君主，帶領張良、韓信、蕭何這樣的能人團隊打天下的時候，他思考的是更大的佈局，為了維持團隊的良好運轉，他必定要了解團隊中每一個人的想法和特性。

不能否認的一點，有本事的人，大多數都有脾氣，或狂傲，或暴躁，或猶豫，或衝動。但是作為一個領導者，必須在別人暴躁的時候冷靜，在別人猶豫的時候果斷，在別人狂傲的時候謙虛，在別人衝動的時候謹慎。每個合格的領導者，莫不如此。

試想，你身邊有一個這樣的人，即便ta某方面的能力不如你，你是不是依然會對ta心悅誠服？領導者的人格魅力，很大程度上也基於此。

再有，有本事的人，多數對自己能力的界限都有一個比較清晰的認識，尤其是自己的長處和短處，否則一個連自知尚且做不到的人，根本無法在某一領域有出類拔萃的建樹。

所以有本事的人對自己擅長的方面很自信，對自己短缺的方面，會有改變的需求。也正因如此，這些人在自身能力已經得到廣泛認可之後，人生的追求，很大程度上就會和克服自身缺陷，追求更高的目標掛鉤。

他們需要的是一個平臺，可以讓他們在獨當一面，維持住自身及家人的生活發展的基礎上，尋求更高的突破。但是能人之間的關係，則需要領導者的協調和統籌。一個合適的領導者，能以自己對人性通透的瞭解，和高明的手段籠絡住各方面的人才，形成一個在多個方面都很擅長的大平臺，上文韓信講劉邦善於”將將“，也就是這個意思。

在這樣一個平臺上，每個能人，作為獨當一面的管理者，分工合作，用做好自己份內的事，換取平臺提供的更多方面資源和支援。這是一個多贏的局面，能駕馭和培養這種局面的，除了魅力非凡的領導者，其他人還真的沒辦法做到。

＂能力＂一詞是企業選用管理者的個人履歷能否勝任某項任務的主觀條件。＂能力＂就是指有才幹、有工作經驗豐富，有能力擔當這項工作。

＂魅力＂一詞是指這個人有很能吸引人的力量，一舉一動都富有藝術，比如說某某人富有魅力很著人喜歡等。它跟＂能為＂不是一個意思。如果一個領導者或管理者既有＂能為＂又有＂魅力＂那他將是成功的領導者和管理者，是人們最喜歡的領導者和管理者。