我想不能說同情心，而是人文情懷比較合適！針對為公司盡心盡力懂得感恩的員工，領導，我們可以給予關懷和幫助，相反搞內耗，拉幫派，吃裡扒外，嚴重拖公司發展後退的員工，領導有的時候不需要那麼多的同情心，做到按規章制度辦事就可以了！

職場關係相處，一直是個重要的常規話題，因為你要做好自己的工作需要團隊來做配合，如果搞不好團隊關係，勢必會影響到目標實現。當然，在一個團隊裡能與所有人都搞好關係，幾乎是不可能的，因為與每個人都搞好關係，就意味著得罪每個人，不站隊的職場人，幾乎就是公司邊緣人，所以，在有堅定立場的情況下，爭取與對自己有利的人保持好關係，就能在職場上安身立命，也會做到距離自己的目標越來越近。

至於在職場上要不要有同情心，這個本質上屬於價值觀在職場關係上的應用，從我的個人角度來看，對同事要有同情心，對客戶更加要有同情心，但這個同情心，我更多理解為同理心，即站在對方角度考慮問題，這是我個人價值觀，因為我覺得這個世界上沒什麼大不了的，還是要首先施善於人，至於對方是否懂得感恩，隨緣而已。尤其是當同事遇到大的困難時，不管你們有沒有結下過樑子，都願意伸出友誼之手，在關鍵時刻幫人一忙。在我看來，富有同情心，並給與幫助，其實是在主動而積極的營造一種善良的環境，雖然人心不古、人性很不可測量，但有時候環境本身決定了一個人的行為表現。你對別人好，別人不會心裡不知道，即使是一個壞蛋，他也遲早會幡然醒悟，惦記著你的好，未來某一天良心發現時，給你回報。當然，我們同情別人，不是為了求得回報，而是真正的幫助人，讓自己心安理得，一輩子很快就過完，沒啥大不了的。

總之，當個聰明的好人，是在給自己積累福報，還是多鍛鍊自己的同情心的。

首先謝邀，對於這個問題我的經驗也不多，沒什麼想法，職場上需不需要同情心我不知道，但是我從來都牢記“害人之心不可有，防人之心不可無”，另外我也相信大家相互理解的話，工作起來會非常輕鬆愉快，當然也不排除有一些心存惡意的同事，對於這樣的人，我從來都是不假辭色，甚至不掩飾自己的厭惡，畢竟小爺不缺這口飯吃，吃糠咽菜也要活得順心~

有人將職場比喻成“沒有硝煙的戰場”，以說明職場上沒有朋友，只有利益關係。但事實上，“同情心”如果付出得當，的確能為組織內部帶來積極正面的效果。員工感受到來自領導者的同情心則會對組織更投入，工作也會更賣力；員工感受到來自同事的同情心則會對組織更依賴，工作也會更輕鬆。帶著同情心做事，會讓人感到充實而滿足，從而有效緩解工作壓力。

個人認為，凡事不可泛化，亦不可絕對化。所謂“事在人為”，所以，“職場中的同情心”並非簡單的“要”或“不要”，而是學會用心甄別，不同情況不同處理。

在這裡，分享四點“在職場中付出同情心”的注意事項，與君共勉——

一、“同情心”不是必須解決對方的痛苦，而是能夠覺察、把握與理解對方當下的情緒，感同身受地作出迴應，設身處地地為其著想，並在力所能及的範圍內予以幫助。

二、涉及工作相關問題，應以大局為重、績效為先，對事不對人，不要讓“同情心”成為被對方利用的工具。

三、“同情心”要建立在原則和道德之上，由於對方的原因而造成的錯誤、惹出的麻煩也需要由對方主動承擔起相應的責任。

四、付出同情心的同時，也要注重對方的隱私。在合適的時間、空間內真誠地給予關懷，從而提高彼此之間的信任感和安全感。切莫好心辦壞事。

職場上同情弱者，就得幫助弱者，不然就是假同情！

幫助弱者，會不會造成好人一生加班？變成職場的濫好人？

哪怕你是職場高手高手高高手，那帶著一隻甚至一群豬隊友闖蕩職場江湖，會不會事倍功半，自廢武功？

不幫？會不會變成“失道寡助”的獨行俠？在講求團隊精神的職場，這幾乎是失敗的代名詞了。

那麼，幫還是不幫？

幫！但有限度！如果無限度的同情一個人，無休止的幫助一個人，

那你就不是在同情他，而是在害他！且不說那位被你幫助的弱者對你產生了依賴性，喪失了獨立思考問題，獨立解決問題的能力。

更可怕的是，如果那位所謂的弱者很可能只是不適合當下這份工作，

也許換一個崗位，或者是換一個公司，就會有施展自己所擅長技能的機會，變成了職場上的強者，從而獲得發展，獲取更高的薪水。

那你對他的幫助，真的就是害了他，讓他一輩子以為自己是一個loser（失敗者）！

那當然得幫！

道理也很簡單，每個人的長處不同，

這次你幫了別人，下次你有難處，別人也可以幫你。

同事之間的職場友誼，不就是這麼處出來的？

況且，團隊內部的分工協作，其實正是從制度上認可團隊成員之間的互幫互助。

退一萬步講，即使不是你所負責的分工，卻恰好是你可以幫得上忙的。

那豐富的工作經驗，會帶給你豐富的職場視野，

而這，也是培養大局觀的紮實的基礎。

工作經驗豐富，大局觀，團隊協作精神，這可都是升職加薪的必備條件啊！

這是講究方法的。

我們面對求助的同事時，

應該讓他知道，幫他，是為了有一天能夠不幫他，當然，話不能說的這麼生硬，否則不如不幫。

如果能幫助他認清自己的優劣勢到底是什麼，那就更是一次成功的幫助。

從長遠來看，沒有誰是永恆的強者，也沒有誰一直是弱者。

幫助同事，其實就是在成就自己！