領導說白了就是某個利益團體（團隊、部門、分公司等）的領頭羊，既要對外爭取利益，又要對內整頓秩序。

好領導能夠給下屬爭取到更多、更大的利益，得到下屬的擁護和支援。

有的人認為當領導只要做好決策就行了，這個觀點是不對的。當領導還要擅長鬥爭，而鬥爭是無時無刻不在的，有哪個部門生來就是和諧相處、其樂融融的，可以說沒有。

舉個例子：

某個單位年終發獎金，獎勵優秀員工，獎金是20000元，名額只有一個。

幾個部門領導都在爭取，都想把這個名額給自己部門下屬。

這時候各部門領導與大領導闡述理由，互相貶低其他部門成績，有時會拍桌子與你爭執。

由於你的性格軟弱，你可能就嚇得口笨舌拙，不敢與他們力爭，只得把名額拱手讓於他人。

再想想你的屬下，是什麼心情，估計會在心裡喊一萬個草泥馬。

這種領導只要出現一次這樣的情況，後面就不好當了。

古人云：“慈不掌兵，義不理財，善不為官”，管理企業、員工，領導既要殺伐果敢，更要善於施恩，恩威並施、賞罰分明、才能服眾。

回到問題本身，性格軟弱的人能不能好領導呢？這樣的領導有什麼特點呢？

其實，性格軟弱的領導的表現大同小異，都有共通之處：

1、對外慫：對外唯唯諾諾，被別的部門欺負，對內欺壓下屬，最終結果是上司不待見、員工見著躲；

2、對內壓：也就是窩裡橫，這樣的領導，下屬覺得跟著你乾沒有前途，也不把你當回事。

俗話說得好，“江山易改，本性難移”，人的性格是不能夠一下子改變過來的，只能慢慢加以改善，那麼怎麼改善這種狀況呢？

1、努力提升職場綜合能力：

領導性格軟也就罷了、如果能力也不行，那就會被下屬看不起，不服管理，和領導對著幹。

所以一定要懂專業知識、技術過硬、鍛鍊口才來提升自己；

試想一下，自身沒有過硬的業務能力、花拳繡腿、又不會說話、不擅長溝通，如何服眾呢。

2、多和員工溝通、與員工和諧相處：

平時多和別人進行交流溝通，不管什麼場合，不要怕與人交流、不要怕怯場、沒話說或者說不好，多聽多想多記不吃虧；

領導的作用是讓團隊的凝聚力更強，同時各司其職，做到這一點，先要了解員工，而瞭解的前提就是溝通。

3、敢於亮劍、勇於說不：

“狹路相逢勇者勝”，作為一個管理者，不僅要“會管人”，更要“敢管人”；

4、制定完善的規章制度，遵循制度管理：

制度是你管理的依據，按照制度規定管理，考核、檢查；

5、與領導處理好關係

與領導處理好關係，你就有了尚方寶劍；

同時，有一個好領導，可以彌補你的能力不足，透過領導來實現職場躍升。

再舉個例子：

海底撈的聯合創始人施永宏，和張勇一塊創業時，只投資了4000元，可如今他的身價幾十億。

在海底撈生意快速起飛時，張勇卻讓好友施永宏下崗了。

張勇還以原始出資額的價錢從施永宏夫婦手中買回18%的股份，施永宏夫婦至少損失150億人民幣。

但是假如他沒有和張勇一塊創業，現在別說身價過億了，就是幾百萬也不可能。

舉這個例子，是想說你要有自知之明，自己能力不足，想辦法透過領導、與團隊合作來彌補。

而你自己，也要有個好胸懷、好脾氣、有能力，讓他們願意幫你，協助你。

6、敢於堅持立場和原則：

做領導，不能做老好人，你需要的是下屬的尊重，而不僅僅是下屬喜歡你。

7、賞罰分明樹立威信：

賞罰分明，激勵到位，才能樹立威信。領導沒有威信，員工就會不服管教，必要時殺雞儆猴！

表揚當眾進行，批評私下進行。表揚時要毫不吝嗇地讚美，批評時要誠懇地指出問題所在，並指導如何改進，對事不對人。

8、殺一儆百剷除異己：

如果還有些自以為是的人，幾次三番挑戰你的權威，不可心慈手軟。

性格懦弱的人，膽量小，心思細膩。

一，敢於管理。

領導的主要工作是管理。當官不為民做主，不如回家賣紅薯。

要放心大膽的開展工作。知人善任，把人員分別安排到適合的崗位，把任務分派給適合的人，做到人盡其才，才能更好地完成任務。

對於刺頭一類人，他們本身都會有問題，可以掌握這個人的黑材料，私下裡拿給他看，讓他服從你。對不從的人就處理他。

還可以讓他坐冷板凳，技術好也不用他，但工資不少給，看他受了受不了。

管理上敢於碰硬，工作安排儘可能公平公正，才會得到大多數下屬的擁護。

二，敢於拍板。

平時思考將會發生哪些大事，做出幾個應對預案。當事情發生時，要敢於決定，絕不能畏首畏尾，猶猶豫豫，瞻前顧後。

特別對於緊急的事，一定要當機立斷，不能錯過處理的時機。

三，敢於負責，有擔當。

信任下屬，放手讓下屬去做事。下屬做事過程中出現的問題，作為領導，要首先把責任承擔過來。然後想辦法解決出現的問題。

做領導要有擔當，而不是把責任讓下屬來擔。

心思細膩，考慮到事情的方方面面，每個員工都要照顧到，這樣下屬才會信任你，願意跟著你幹。

結合崗位要求，加強短板，發揚長處，就會勝任領導崗位工作。

性格軟弱的人就不適合當領導，性格軟弱的人當領導對自己，對部門，對屬下都是一個災難。

首先，善良、體恤下屬、說話溫柔、不喜歡罵人不等於性格軟弱。性格軟弱是做事猶豫，優柔寡斷，不敢擔當，不敢爭取，沒有膽魄。別看有些領導溫文爾雅，文質彬彬，背地裡下黑手狠得很，關鍵時刻直接把人按死的那種，絕不會有半點猶豫。或者有些領導看起來很和善，很木訥，不善言辭，但是他們較真，原則是什麼就是什麼，管你天王老子還是山大王。

為什麼說性格軟弱的人當領導是種災難。因為當領導不但要做決策，還要鬥爭。這種鬥爭是無時無刻不在的，不要幻想各個部門都會和諧相處，其樂融融，這是不存在的，在世界各地都不存在的。

一個好的領導，不但要帶領本部門取得優異的業務成績，還有一個極其重要的能力就是要為自己的屬下爭取到對應的福利。

性格軟弱的人很難堅持自己的原則，或者堅持的底線很低很低。

在推諉扯皮（這是工作常態）中，性格軟弱的領導極大機率會被壓著打，背黑鍋。

性格軟弱的人真的不適合當領導，要想當領導，這個性格缺點真的要改，但是性格缺點真的很難改。

這個性格的懦弱，不好改，是從小養成的習慣，怎麼去改變它，不如去掩飾掉它，每天要有自信的微笑，走路要有自己的步伐，洋溢散發著胸有成竹的感覺！慢慢會改變自己。

多想一想自己應該怎麼做，成為應該成為的樣子

成年人活在這個世界上，一般是有兩面的，一面是內心之中那個真正的自己，可能是柔弱的，可能是內向的，可能是孤獨的，也可能是真正快樂的。另一面是對待別人的一面，也即是外在的一面，多數人都在按照著世俗的方式來要求著自己的行為。人活一生，還是要按照這個社會所需要的方式去生活，去處事。

社會所要求的方式，可能不是能夠完全被內心的自己所接受所認同的，但人總要活著，總要進步，一個性格懦弱的人作為領導，既然已經是領導，就要按照一位優秀的領導的自我認知來要求自己，去學習，去了解作為一名優秀的領導，該如何處事待人，但切記，無論什麼時候，都不要丟掉那個真實的自己，ta可能不完美，卻是你的唯一。不忘初心，方得始終。

一個性格懦弱的人能做到領導的位置，必定是有著自己的實力的，所以在學習瞭解一位優秀的領導是如何處事待人的同時，也要結合發揮自己的優勢，用自己最擅長的，最適合自己也最有效的方式去處事待人，去解決問題。

作為一名領導，處事做人的方式其實就像是回答簡答題，不是沒有錯誤的答案，而是正確的答案不只有一個。找到適合自己的那個答案，並使其成為自己的風格。

俗話說:活到老，學到老。和大部分人一樣，一位性格懦弱的領導，也要始終不斷的學習，不僅是學習理論知識，也要留心觀察他人的處事方式。古人言:當局者迷旁觀者清。觀察他人的處事方式擇善而從，以正己身。

讀萬卷書，行萬里路。一位性格懦弱的的領導，可以不用行萬里路，但一定要多讀書，用理論來指導自己的實踐，並在實踐中總結自己的經驗，在實踐中昇華理論，讓自己的內在充實富足，自己掌握了更多的知識，有了更多的能力，信心自然就有了。真正的自信，永遠是自己給自己的。

一個性格懦弱的人通常也是內向的，膽小的，不自信的，甚至是自卑的。在職場上，這類人不少，而且工作年限越少，這類人的佔比越高。排斥聚光燈，遇事退縮，不敢發表自己的想法，甚至拒絕進行語言或者眼神的交流。因此也容易被打上懦弱無能的標籤。

那麼“懦弱”這個標籤是否會一直伴隨著你到老呢？

答案是否定的。大部分人隨著職業生涯經驗的積累，能夠慢慢改變自己的狀態，從不敢發表自己的意見，到敢於對不合理的要求說不，並且批判一些錯誤的行為，從一個懦弱的人變成以為職場強人。當然，改變不是自然而然的，而是需要有意識地進行鍛鍊。

從懦弱的新人到能帶兵打戰的老兵，至少需要做到以下幾點：

1、不斷地學習，提高自身的專業水平。無論是什麼崗位，專業能力才是決定話語權的關鍵。情商固然很重要，但是職場中只會溜鬚拍馬說漂亮話的人是得不到真正認可的。那些默默無聞，專心在自己工作領域創新突破的人，往往能夠成為團隊裡的最值得信賴的人。同時，自身的專業素養高，在公開發表看法時也能夠從容地發表意見，不是支支吾吾不知所以。自然而然就讓自己變得自信了。

2、練習自己的表達能力。有很多人都有一個誤區，認為西方人天生都是演說家，東方人的傳統就是含蓄，不善於表達。這其實是過於片面的說法。沒有人是天生的演說家，西方人尤其是美華人普遍有演講的能力是因為他們有開設專門的課程，從小就培養公開演講的能力。而中國在近幾年的教育中也開始重視這方面素質的培養。作為已經走上工作崗位的人來說，現在培養自己的表達能力和演講能力也不算遲。可以從日常的工作中著手準備，比如每天例會的內容事先寫好自己要發表的稿子，默默唸幾遍，有利於會上順暢的發言。再比如做工作報告時，把ppt的內容做成逐字稿，每個字都寫出來，並且從頭到尾練習一遍。對內容熟悉了，在做報告時就不容易緊張。

3、多和工作夥伴溝通。這裡要說到另外一個誤區，很多人認為領導就是一臉兇相，不好相處。其實不同的人領導的風格也完全不同。並不是兇才能做好領導，隨和的人就管不好下屬。領導的作用是讓團隊的凝聚力更強，同時各司其職，做到1+1大於2。因此要想團隊的工作效果更上層樓就需要充分地瞭解團隊中每個人的特點，以便更加合理的配合。瞭解的前提就是溝通，不管是工作中的問題還是閒暇時的八卦，一個好的領導都需要和員工建立一個良好的溝通機制。

我有感而發說幾句吧。性格懦弱，對下不敢提要求，對上不敢爭待遇。長久以往，事情全是你的，下面的人開始偷懶，風氣變壞，領導不滿意。一旦出了問題，擔責任的人就是你。

如何當好領導？我覺得性格軟的人當不好領導，尤其是正職一把手。無論是中層部門負責人還是管理層，軟弱就意味著禮壞。不是說當一把手就要強硬，而是說該硬的時候你要能硬得起來！

性格軟的人當領導，不是不能當，只是會窩囊吧。當然了性格硬也未必就能當好領導。你可以拉幾個鐵桿過來，管好這幾個人就行了。在你的隊伍裡要有打手跟宣傳輿論專員，有了這兩種人才，你就能坐得穩當。你呢，必須親自搞定上層和團隊的外部關係，做好二次分配工作。財權人權自己要能說了算。

其實職場上利益就那麼多，到了中層已經被過濾了一遍。這世界上只有兩種人，一種搶別人碗裡的（包括沒到碗裡就搶走的），另一種被搶。職場就是利益場，你軟弱就代表你處在食物鏈未端，你是被掠奪物件，你怎麼能當領導？

軟弱是以空間換時間，務必要強勢起來。否則你會很累很窩囊。

從問題來看，說明已經是領導。

性格懦弱不一定當不好領導，那麼去更好的當好領導呢，努力去提升自己，魅力、氣質、文化素養、專業素質，談吐，真心實意的為員工著想，把員工的利益切身需求放在首位，這樣員工就會很信服你，會會願意死心塌地的跟著你一起幹。

從問題所問來看，您已經是領導了，我的理解是當好領導和性格是強悍還是懦弱似乎並沒有必然的聯絡。像張飛比表彪悍，結果還是被屬下害了，而宋江性格應該算您說的懦弱這類的，但兇兄弟是服他的。我個人以為，好領導在於民心所向，給手下人爭取更大的利益，得到手下人的擁護和支援就是好領導。

性格懦弱，就要有自身強勢的地方。

1.自身強大，修煉崗位技能，比你的手下都要熟悉崗位內的知識，成為他們的老師。

2.適當的修煉性格，主動承擔責任，不要害怕犯錯。

3.以心換心，讓員工看到你維護他們的地方，讓他們知道你和他們是一條心。

性格懦弱會比較柔，一直下去，管不住人，要剛柔並濟，不要覺得不好意思發脾氣，該怎樣就怎樣。對工作，有工作的要求。該嚴厲就嚴厲

)改變說話方式。

1、不要用疑問句。

“幫我一下好不好？”領導者用這種口氣要求對方，氣場就會蕩然無存。

相比之下，“來，幫我一下！”這種乾脆利落的口氣，會把對方的反應時間，壓縮到最短。絲毫不給對方猶豫的時間。

佔住這一個“快”字，唯快不破。氣場自然形成。

2、不要解釋理由。

“幫我一下好不好？因為，這件事很急！”擺出理由去解釋，會讓你的話語失去力量感，顯得有些弱不禁風。即便你有100個充分的理由，把它們擺了出來，無非是緣木求魚。

“來，幫我一下！”戛然而止，什麼都不用說，空氣就會凝固，氣氛會變得嚴肅。這樣，加速了你的節奏，增加了你的攻勢，讓對方沒有拒絕你的時間。

3、提要求，要聲東擊西。

4、表面若無其事。

員工對處分不服，到辦公室找你論理，一推門，鼓起勇氣剛張嘴，發現你聚精會神地看檔案，你問了句“有事嗎？”他咬了咬牙，只好把話吞回肚子裡。

你越不在意主題，對方越是不好主動把你拉到這件“小事上”。另外，手上的事不要停，該幹嘛幹嘛，集中精力做事，效果更好。

5、整個人要放鬆。

說話時，眼神不要回避，但也不用直勾勾地盯著。

呼吸要平靜，表情要自然。要把“幫我一下”說得像“我幫你”那麼輕快和自信。如果讓對方察覺到了你的緊繃，他就會警覺。

記住，對方一旦有了警覺，就隨時能找出一百條理由拒絕你。最好的殺手，不是能突破多少防禦，而是根本不會激起對方防禦的念頭，輕飄飄地捕獲對方。

1，苦練內功，提升專業技能。一個人在職場披荊斬浪，能力是壓艙石。沒有安身立命的專業技能，內心就會產生膽怯，在氣勢上就會輸人一籌，而這種心理的忐忑，會在神情、語言和動作上顯露出來，流露出你的“沒底氣”。

2，形象會增強你的吸附力。一個不修邊幅、邋邋遢遢的人，是很難得到大家的尊重的，更不要說氣場了。所以，時刻注意自己的外表形象，穿著要得體，儀表要清爽，這樣才會增加你的親和力和吸附力。

3，人只有相信自己，別人才會相信你。與人交往的時候，不要有任何恐懼和膽怯心理，要以一種平等的心態待人接物。不要自降身價而刻意取悅別人。優雅得體的自信，永遠讓人刮目相看。

4，眼神是保持氣場的利器。無論是向上司彙報還是與下屬溝通，一定要敢於眼神交鋒。與人對視的時候，目光不能退縮。一旦眼神躲躲閃閃，你內心的虛弱就會一覽無餘。

5，注意語言表達的力度和速度。說話時要注意語氣，特別是佈置工作時，要堅定果斷，不能含糊其辭，更不能朝令夕改。同時要控制好語速，不能過快或過慢。語速太快，顯得過於浮躁；語速太慢，顯得缺乏信心。

6，保持適當的幽默。人們總是喜歡與幽默的人打交道，因為有趣！比如，對自己的不完美，不要在意別人的評價，以幽默的心態待之。這樣，既可以化解尷尬，氣場也會不請自來。

7，沒有人忽視一個昂首挺胸的人。走路姿態，很能體現一個人的內心世界和氣質修養。走路的時候，要昂首挺胸，不能低眉順眼溜牆根，更不能像耗子出洞似的左瞧右看。

8，坐的時候要大大方方。商務活動、對外交往及其他應酬場合，坐的時候要端莊大氣，身體要放鬆，手和腳要自然擺放，不能太過拘謹。一旦侷促不安，氣勢上就已經輸給了對方。

9，經常給自己打打氣。暗示的力量是很強大的，它能讓你保持一顆積極健康的心態。所以，要學會自我暗示和鼓勵，自己認為自己是最棒的，說話就有底氣，做事就有信心。

10，以輕鬆的神態與人交流。無論是應酬還是溝通，要保持輕鬆的神態，心裡不能緊張，更不要有低人一等的感覺。神態輕鬆，語言表達才能準確到位，無形中增強氣場。