作為一個管理者，我覺得情商比智商更重要，當然前提是管理者智商線上

這個是從管理者的職業特點來講，管理者多從事的與人打交道的工作會多一點，對內要學會安撫人心，對外要引入更好的資源。每一項都涉及到與人交道。

既然是談到管理，就是團隊作戰，指揮官即管理者首先要能聚集人心，這個情商是必須的。在任何團隊作戰方面，情商是首要的。智商很高而情商不足，必然會出現指揮官藐視隊員情況，最後成事不足、敗事有餘。情商高而智商太低，隊員們裡必然有人會瞧不起指揮官，口服心不服，這樣的團隊進取心不強。情商高、智商也高的指揮者，其帶領的團隊肯定很團結並有進取心。一個團隊裡，不能個個都強，應該像五個手指各有長短、各有用處，這是大自然教給我們的道理。

一個同時具備高情商與高智商的管理者肯定是一名優秀的領導，但作為領導者他要處理的主要是對內與對外的人脈關係所謂的和氣生財吧，由於情商高的人都比較聰明會用人所以他周邊的人會自然的盡心幫助他當他遇到大的決策時也會幫他出謀劃策特別是高智商低情商的人往往替他攻關技術難道是他的員工

二者兼得不可或缺。只有智商沒有情商的管理者，會把企業管理得很好，效益很好。但是卻不能讓企業員工心甘情願的付出，企業是留不住人的。只有情商沒有智商的管理者。會和企業員工打成一片，會以情動人，會讓員工心甘情願的付出或者超負荷的付出，但卻拿不出錢來給員工發工資，搞福利，最終還是留不住人的。所以一個家庭一個企業，一個國家的經營管理者必須是情商智商兼備！

我覺得都需要，但是一定要說哪一個更重要的話我認為是情商。因為作為管理者，他並不需要知道某一件事的操作過程，而是需要去發掘可以操作這件事的人，需要合理安排員工發揮最大的作用以達到最高的效率，從而收穫最大的利益，而管理人只要情商夠好，將人員管理的井然有序，我認為這個管理者就是成功的。

既然身為一個管理者，就不能談哪個更重要，而是要做到智商和情商都很高。智商高才能引領團隊走的更好，發展得更快。而作為一個管理者，如何去和團隊的人溝通，如何和工作上合作伙伴溝通，以及方方面面的事情都需要較高的情商去協調。一個部員可能只要做好手頭的工作就可以了，但是身為一個管理者，要想的更多，承擔的更多，解決的更多才行。

你好，我認為作為管理者，智商與情商都很重要。如果非要說哪個比較重要，那肯定是情商。

先從定義上看：

智商（IQ）是表示智力水平的工具，智商的高低反映著智力水平的高低。

情商（EQ）是表示認識、控制和調節 自身情感的能力。情商的高低反映著情感品質的差異。

情商比智商更重要：

情商大師丹尼爾• 戈爾曼（見《情商造就新型領導人》）的研究結果顯示，“人和領域中最優秀的前10%的人們之所以出類拔萃，是因為情商的緣故，也就是他們的自我鼓勵、毅力、適應性、靈活性、情感的自控、移情能力、社會意識、說服能力及 協作性。”

丹尼爾•戈爾曼認為，優秀者之所以出色，與他們的智商無關。而情商在自我管理、如何處理你與周圍人的關係起到了關鍵作用。情商的重要性是認知能力或技術能力的兩倍。而且，所處的位置越高，情商就越重要。所以對於高層領導者來說，出色者與平庸者之間的區別，十有八、九是因為他們的情商。

管理者的任務在於界定組織的使命和目標，同時激勵和調動人力資源去實現組織的目標，在現實生活中我們會發現，能達成組織目標的管理者非常多元，在只考慮你問題中給出的兩個指標的情況下，很容易可以把管理者分成四種。

第一種管理者，情商智商雙高，這樣的老闆，碰到了就是運氣，既能理清目標，制定工作計劃，提供工作建議和指導，又能顧及團隊情緒，讓人工作起來如坐春風，事幹成了受激勵，事幹不成他又能提供改進意見，手段高超八面玲瓏，這樣的人是人間極品，可遇不可求。

第二種管理者，智商高情商低，工作起來雷厲風行，條理清晰邏輯分明，眼睛裡事大過人，有時候這類領導者也能洞察下屬情緒，但是在組織目標和成就感的激勵下，他往往無暇估計，這樣的領導也是好領導，只要你受得了他的強勢，往往會成長很快，這樣的領導往往是業務上的頂樑柱。

第三種管理者，情商高智商低，這樣的領導不擅長解決和處理具體事務，但是能讓每個跟他工作的人都感覺很舒服，也願意為這樣的領導工作，缺點就是碰到實際問題的時候，這樣的管理者能給出的實際支援不太多，並且在工作中有可能會做出不恰當的決策，這樣的管理者，往往是碰到了好的團隊和搭檔，才有可能成事，不然就只能做老好人，遇見事情也非常容易被下屬矇蔽。

第四種管理者，情商智商雙低，如不能取而代之，趕緊走，跟著這樣的管理者沒前途。他唯一擔心的就是你幹得太好了襯托他的無能，喜歡聽話又無害的小白鼠。

課件管理者，情商智商同等重要，智商低了幹不成事，情商低了聚不住人，當然放在一個人身上，有人智商相對高，有人情商相對高，這都是優勢，善用自己的優勢，只要劣勢的那一商在平均線附近，都不太會影響管理者的產出。

對於智商這個問題，既然能做到領導智商應該不會太低，除非關係很到位，還有就是情商和智商的討論從來都沒有停止過，如果說是一個沒有關係的爬上領導崗位，情商一定不會低，不然他也不可能脫穎而出，一個低智商低情商的領導，我估計是不會存在，可能是異類。經驗告訴你永遠不要低估領導的智商和情商，希望對您有幫助

沒有絕對性，可以說管理是一門技術，能不能做好，關鍵在於對管理技術的掌握，跟情商，智商和管理好壞沒有太多的區分。還有不同的職業和管理層次，對管理者技能要求也不同，分為幾個階段，在基層階段，往往要求對技術性工作有充足的瞭解，在高層階段，其人際能力和領導能力更加重要。