1 觀念創新
觀念創新就是要求建築工程施工管理者具有較強的創新意識，利用創新的思維方式對建築工程施工進行管理·深刻的認識到建築工程施工管理的重要性和緊迫性，將施工管理創新放在企業發展戰略的高度來定位，將施工管理穿心工作落到實處，此外，不、斷的創新和完善創新方案，要符合建築施工企業的實際情況和專案施工管理的內在要求。
2 管理體制的創新
為適應建築市場的發展，建築施工管理體制要不斷地完善和創新，建立科學的現代化管理體制和考核機制。針對目前建築施工管理狀況，建議逐漸形成管理層次分明，便於公司管控，有利於專案相對獨立實施運作的扁平化管理體制。管控應主要放在財務資金、合同經營、高新技術、材料管控方面；管理要突出專案工程、質量、安全管理上。要制定公司與專案的管理介面和管理流程，完善公司各層次的管理責任與授權，建立有效的管理考核機制。要建立部門與專案的考核機制，制定切實可行的考核辦法，定期進行考核檢查，績效考核與部門和個人工資獎勵掛鉤，形成考核激勵機制。要加強對外掛專案的監管，制定出管理辦法和管理標準，對掛靠的專案部實行保證金抵押、工程款入賬流轉控制，定期組織檢查，對違規達不到公司管理要求的專案部，要進行堅決的整頓改組。要逐步提升業務發展和運營規模，就要做好企業的資質升級工作，要從密集型單一工程管理轉向知識型工程總承包方向發展。
3 技術創新
專案施工管理只有在強有力的創新技術的支援卜才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲得最大的經濟效益。技術管理和創新是建築企業提升企業的核心競爭力、謀求企業長期發展的重要手段。目前，建築行業與其他行業相比，通常被認為是傳統的低技術含量企業，由於管理理念、思想認識、人員管理知識水平、管理機制和體制限制等多方面因素的影響，許多建築企業在企業技術管理與創新方面投入不夠，企業發展步伐緩慢，仍處於低效益粗放型的管理狀態。建立健全技術管理體系，加強對技術人員的學習和培訓，強化施工技術方案編制能力；要結合公司的實際情況，研究開發技術含量高的施工技術、施工工藝、新材料、新結構和新機具的推廣使用。以便逐步形成自己的拳頭產品。加強技術成果的總結和交流，每個專案結束後都要形成文字總結資料，每次參觀學習都要進行總結交流，形成一個學習風氣。
4.要把激勵約束機制作為加強工程專案管理的保證
施工部門要想保證建設工作的順利進行，就必須做好企業的管理層調控和服務，只有這樣企業才能健康良好的發展去，建設良好的管理層調控和服務，需做好以下工作：首先，要全面推行專案考核制度專案合同書是專案考核的重要依據，要根據專案合同書，做好年度的總結工作，認真考核員工的工作。對錶現好的員工或部門進行鼓勵獎勵，對錶現差的進行批判懲罰，最大限度的調動員工的積極性。對於重大事故的責任問題一定要明確，不能模糊不定影響整個工程的施工管理。在企業與專案之間，要形成良好的經濟利益關係。保證施工工作高效執行。其次，在可行的管理辦法之下，要嚴格執行審計管理制度，重點抓好在建、竣工、分包等專案的審計，對規模大、工期長的專案實行年度和終結審計，以及專案經理調離和專案部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
1 觀念創新
觀念創新就是要求建築工程施工管理者具有較強的創新意識，利用創新的思維方式對建築工程施工進行管理·深刻的認識到建築工程施工管理的重要性和緊迫性，將施工管理創新放在企業發展戰略的高度來定位，將施工管理穿心工作落到實處，此外，不、斷的創新和完善創新方案，要符合建築施工企業的實際情況和專案施工管理的內在要求。
2 管理體制的創新
為適應建築市場的發展，建築施工管理體制要不斷地完善和創新，建立科學的現代化管理體制和考核機制。針對目前建築施工管理狀況，建議逐漸形成管理層次分明，便於公司管控，有利於專案相對獨立實施運作的扁平化管理體制。管控應主要放在財務資金、合同經營、高新技術、材料管控方面；管理要突出專案工程、質量、安全管理上。要制定公司與專案的管理介面和管理流程，完善公司各層次的管理責任與授權，建立有效的管理考核機制。要建立部門與專案的考核機制，制定切實可行的考核辦法，定期進行考核檢查，績效考核與部門和個人工資獎勵掛鉤，形成考核激勵機制。要加強對外掛專案的監管，制定出管理辦法和管理標準，對掛靠的專案部實行保證金抵押、工程款入賬流轉控制，定期組織檢查，對違規達不到公司管理要求的專案部，要進行堅決的整頓改組。要逐步提升業務發展和運營規模，就要做好企業的資質升級工作，要從密集型單一工程管理轉向知識型工程總承包方向發展。
3 技術創新
專案施工管理只有在強有力的創新技術的支援卜才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲得最大的經濟效益。技術管理和創新是建築企業提升企業的核心競爭力、謀求企業長期發展的重要手段。目前，建築行業與其他行業相比，通常被認為是傳統的低技術含量企業，由於管理理念、思想認識、人員管理知識水平、管理機制和體制限制等多方面因素的影響，許多建築企業在企業技術管理與創新方面投入不夠，企業發展步伐緩慢，仍處於低效益粗放型的管理狀態。建立健全技術管理體系，加強對技術人員的學習和培訓，強化施工技術方案編制能力；要結合公司的實際情況，研究開發技術含量高的施工技術、施工工藝、新材料、新結構和新機具的推廣使用。以便逐步形成自己的拳頭產品。加強技術成果的總結和交流，每個專案結束後都要形成文字總結資料，每次參觀學習都要進行總結交流，形成一個學習風氣。
4.要把激勵約束機制作為加強工程專案管理的保證
施工部門要想保證建設工作的順利進行，就必須做好企業的管理層調控和服務，只有這樣企業才能健康良好的發展去，建設良好的管理層調控和服務，需做好以下工作：首先，要全面推行專案考核制度專案合同書是專案考核的重要依據，要根據專案合同書，做好年度的總結工作，認真考核員工的工作。對錶現好的員工或部門進行鼓勵獎勵，對錶現差的進行批判懲罰，最大限度的調動員工的積極性。對於重大事故的責任問題一定要明確，不能模糊不定影響整個工程的施工管理。在企業與專案之間，要形成良好的經濟利益關係。保證施工工作高效執行。其次，在可行的管理辦法之下，要嚴格執行審計管理制度，重點抓好在建、竣工、分包等專案的審計，對規模大、工期長的專案實行年度和終結審計，以及專案經理調離和專案部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。