林更新成為海瀾之家的代言人，會給人帶來一種公司服裝更時尚的印象。

海瀾之家有四大服裝品牌：海瀾之家、愛居兔、海一家、聖凱諾，分別對應商務大眾平價男裝、時尚休閒都市女裝、面對中低收入人群的高性價比男裝、商務職業裝。海瀾之家的主打是商務男裝，卻從未放棄過向時尚休閒男裝發展。甚至海瀾之間的創始人周建平在日本考察期間，對優衣庫的“自選量版式購衣”心生好感，欲成為中國的如：優衣庫、zara、H&M一樣的快時尚品牌。

加上從2016年開始，商務男裝品牌海瀾之家毛利率開始下降，此時轉向快時尚服裝正是時候。

8月14日晚間，海瀾之家釋出公告，旗下全資子公司江陰海瀾之家投資有限公司將對快尚時裝有限公司進行增資，認購其不超過10％的股權。

UR定位快時尚，藉助強大的供應鏈體系，上新快、價效比高。UR由李明光始創於2006年，產品包括女裝、男裝、童裝及配飾等系列，具有多品類、快時尚、高性價比的特點，面向客群為20-40歲都市白領。下圖是UR的產品展示：

藉助於高效的供應鏈體系，上新快，價效比高。UR把所有商品分成爆款、旺款、平款、滯款四個等級，根據銷售情況對於爆款和旺款安排快速翻單，延伸設計以及調貨等，對於平款和滯款則快速的進行打折銷售，降低庫存對資金的佔用。每週進行兩次新款更新，最快前導時間只需10天，最長也僅為90天，每年推出萬款新品，上新頻率與ZARA相當。產品定價較低，春夏平均單價250元，秋冬平均單價320元，較ZARA便宜，與H&M價格相當。

同時，UR與海瀾模式相近，類直營模式支撐UR低成本快速擴張：類直營模式下加盟商僅作為財務投資者出資，其擁有門店所有權；UR擁有貨品所有權和門店管理權，其負責門店的管理和運營,包括從店面的選址，到店面的前端形象、標準設臵到後端的產品生產、調配和庫存等環節。類直營模式兼具直營和加盟的優勢，有利於品牌商低成本快速擴張，2011年UR在國內擁有10家門店，收入1.8億元，2016年國內門店數量達到150家，收入達20億元，年複合增長率達62%。

誰是代言人沒有太多的關係，主要是企業自己的問題，海瀾之家我穿了3年，這幾年的衣服質量實在是不敢恭維，我覺得一個企業要維護下去，必須自己產品不能太差，差了企業名聲下去了，消費者就不認可了，都不去逛了，從11月22起我去蕭山商業城買衣服，我老婆叫我買海瀾之家，我說不會去海瀾之家買了，海瀾之家衣服不便宜，有的還和地攤貨差不多，為什麼我還去買它家的產品呢？結果我買了以純的。現在海瀾之家評價下跌，是自己造成的，要想再起來，就應該做良心產品，讓消費者滿意的產品，才是正道。