五糧液與洋河並不在同一競爭層面上，產品結構不同，營銷模式不同。從品牌價值來說，洋河很難超越五糧液，這是長期歷史積澱的結果。除非五糧液出現了內在問題。

只要洋河酒廠依然保持目前的增長速度，管理層主演領導不調整，按照勢頭，洋河酒廠超越五糧液是有機會的，只是時間的問題。洋河的生產規模是超越五糧液的，生態環境也不差，白酒品質更是勢均力敵。唯一不足的是洋河酒廠的底蘊稍有不足。

從以味定型的“綿柔型”對消費者需求的把握，到以口感論品質的“微分子”對白酒大健康的追求，無一不看到的是洋河打造白酒亞品類的創新理念;從洋河1號APP的運營，到網際網路中心的組建;從“星得斯”在進口葡萄酒品類的戰略意圖和重視程度，甚至到“領跑飲品行業”的願景提出，我們已經看到洋河已經不再把自己定位成一家白酒企業。 　　正如洋河藍色經典的品牌主張——男人的情懷，透過以上解讀，我們看到了一家頗具情懷的企業。

　在2012年2月8日，洋河股份、五糧液的總市值分別為1237.6億、1234.8億。洋河以2.8億之差超越五糧液，躍居白酒行業第二，假以時日，洋河超越五糧液也不無可能。

我覺得洋河是有可能超過五糧液的。我們可以看看之前的資料:

2012年2月8日，洋河股份、五糧液的總市值分別為1237.6億、1234.8億。洋河以2.8億之差超越五糧液，躍居白酒行業第二。

2014年12月24日根據當日收盤價計算，洋河股份市值為821.31億元，五糧液市值為798.29億元，超越23.02億元。25日收盤價計算，洋河股份市值為821.42億元，五糧液市值為813.10億元，超越8.32億元。

如今的五糧液、洋河分列白酒行業的第二、三位，雖然現在洋河沒能超過五糧液，但仍是五糧液的最大潛在對手。

再者，五糧液與洋河同為老牌八大名酒，都是經得住時間考驗的名酒企，聲譽也是享譽全國的大品牌，未來孰強孰弱還真不好說，你是怎麼看的呢？

我覺得還是有可能的，洋河最近產能和規模包括營銷這一塊前景都不錯，他們也在積極打造自身品牌，參加各大國宴，亮相國內外，掙足了媒體眼球，銷售業績很火爆。真的可以說跟五糧液叫板。

當然可能啊！洋河夢之藍現在不是成為了新時代的新國酒了麼？挑戰了外界認為的不可能！洋河最近產能和規模包括營銷這一塊前景都不錯，他們也在積極打造自身品牌，參加各大國宴，亮相國內外，掙足了媒體眼球，銷售業績很火爆。真的可以說跟五糧液叫板。

以洋河目前的發展速度看來，非常有可能！洋河這幾年發展非常火爆，隨著夢之藍成為新國酒，將洋河推向了世界！據悉，洋河酒即將迎來新一輪漲價！面對漲價，洋河底氣十足！

其實每個酒企的存在都是消費者的福音。洋河和五糧液是兩個模式、結構不同的酒企，沒有什麼可比性，洋河給大眾帶來了綿柔，五糧液也給大家帶來了底蘊深厚的美酒，他們的存在給了消費者更多的選擇，因此互相比較是沒有意義的，存在的就是合理的，只要能滿足我們消費者就行。

茅臺、洋河、五糧液現在都屬於第一陣營，洋河是後起之秀，作為蘇酒的代表，洋河的營銷和品質做的都非常出色。但是五糧液畢竟擁有深厚的底蘊。洋河如果要超越五糧液，必須要進行顛覆性的創新才能實現。不過酒企之間競爭，對我們消費者是非常有利的。

其實酒企之間競爭的主要是口碑，不存在是否超過。要說超過洋河的市值曾經已經超過了五糧液，但是那卻沒什麼意義。我們消費者就是希望得到極致的體驗和完美的服務，只要酒企之間能夠用最好的產品贏得消費者的心就行了。

從長遠來看是很有可能的，不過近幾年還不太可能。

洋河最大的優勢就是創新能力，白酒行業，洋河的創新意識和創新能力堪稱行業內的典範。而今的洋河雖然已經在行業內佔據穩固的一席之地，洋河的創新發展，最下要追溯到上世紀80年代，洋河在第三屆全國評酒會上榮獲全國名酒稱號，憑藉名酒效應贏得了廣大消費者的喜愛；步入90年代，迎來了白酒市場的繁榮時期，洋河趁勢發展，取得了不錯的銷量和口碑，進入21世紀，從2003年開始，洋河步入第三個發展高峰。

對洋河藍色經典的舊包裝重新塑造，創立“1+1”的營銷模式，引起了行業內的一股創新熱潮被大家爭相效仿。

經過一段下大力氣的市場培育，洋河藍色經典開始爆發式增長，在其帶動下，洋河的新一輪高速增長拉開序幕。

而相比之下，五糧液雖然體量巨大，名氣夠響，但是卻一直在啃老本，創新力不足，而且集團內部內鬥嚴重，如果不採取有效的措施，被超越只是時間問題！

五糧液和洋河一個是白酒行業老二、一個是老三。我認為這兩家企業並沒有明顯差距，雖然現在五糧液力壓洋河一籌，但是洋河也曾經市值超過五糧液:

2012年2月8日，洋河股份、五糧液的總市值分別為1237.6億、1234.8億。洋河以2.8億之差超越五糧液，躍居白酒行業第二。

2014年12月24日根據當日收盤價計算，洋河股份市值為821.31億元，五糧液市值為798.29億元，超越23.02億元。25日收盤價計算，洋河股份市值為821.42億元，五糧液市值為813.10億元，超越8.32億元。

所以說洋河曾經也成為過第二，兩家實力相差不多。據悉，洋河夢之藍系列前不久正式進軍100億陣列，所以洋河的今年報表將更加搶眼。夢之藍作為新時代”國酒”代表，已經連續兩年入選國家品牌計劃，近年來，從G20杭州峰會、烏鎮世界網際網路大會、博鰲亞洲論壇、一帶一路國際峰會到夏季達沃斯論壇，夢之藍都閃亮登場，無一例外成為宴會用酒與活動的伴手禮。

洋河的品牌影響力在世界範圍內持續走強，我更看好洋河。

其實沒有可比性。洋河的口感是綿柔型，和五糧液還是有差別的。東南沿海地區比較偏愛綿柔白酒。每個地區喜歡的白酒都不同，不能一概而論。我覺得現在的白酒不能光看市值，還要看品牌價值，口碑等等。

茅臺是8500億，五糧液3000億，洋河1700億，瀘州老窖1000億，汾酒500億，劍南春和郎酒還沒有上市，如果不是08年地震，茅五劍前三名地位無人能撼動。酒的品質跟水和氣候有決定性關係，茅臺所在的遵義以前是屬於四川區域的，川酒品質好是公認的，不是你拉點原酒回去，所謂創新概念+廣告轟炸就超越的。在你還在覬覦別人位置時候，看看瀘州老窖和劍南春，郎酒吧，你的第三位置都快保不住了！

品牌說實在的，茅臺，五糧液的酒人家是實打實的，洋河雖說想拼命往高階市場擠！但是你拿一款出來對飈普五的有嗎？沒有！人家瀘州老窖好歹有1573，所以老實一點，探花是最好的位置，防著劍南春，瀘州兩家就行了！別想著超五糧液，想著把海之藍酒質提高一點！整的連珍寶坊都不如了！

“李杜詩篇萬口傳，至今已覺不新鮮。江山代有才人出，各領風騷數百年。”推動社會進步和行業變革發展的，一定是敢於打破常規不甘落後的創新精神，也許這才是政府不把“國酒”商標給茅臺的深層次考慮。有競爭才會有發展。

回到問題本身，五糧液曾經也是行業老大，只是現在被茅臺超越，未來有沒有可能被洋河超越等問題。我的學習理解是優勝劣汰物競天擇是包括經商做企業在類的所有事物的進化規律，市場千變萬化風雲莫測，未來不僅五糧液有搶回第一的可能，當然洋河連茅臺一起超越的可能也有，反正一切皆有可能。

現在來看，洋河營銷厲害，但五糧液底蘊深厚，我的觀察是有點勢均力敵各有千秋的意思。純粹就市場來說，五糧液在洋河的大本營根據地江蘇也有一席之地，而洋河進入五糧液的老家地盤四川表現就差強人意。因此，我是認為如果五糧液注意總結學習的話，洋河短期內想超越五糧液的可能性不大。

但客觀講洋河近年提出的不管是“綿柔”口感的這種說法，還是其核心產品藍色經典的廣告詞“世界上最寬廣的是大海，最高遠的是天空，最博大的是男人的情懷”，我認為都非常不錯，市場效果顯著，特別值得大家學習研究。我個人認為產品風格是其硬傷。

洋河構建了中國白酒行業最強大的營銷網路，網路中擁有9000多廠方營銷人員、近10000家經銷商、線下團購單位有36萬家，和我們有密切合作的終端網點有200萬家，終端營銷網點遍佈了全國33個省市自治區、333個地級市和2582個縣區。

從2012年稅利總額過百億開始，6年來，年均稅利110個億左右，2017年再創歷史新高，實現稅利總額135億元，同比增長14.5%，其中，稅收69.75億元，同比增長18.18%。2018年一季度，實現稅收34.36億元，同比增長67.45%。

現在的洋河和五糧液的差距不大，超過也是指日可待。

先來看一組資料。

五糧液2018年實現營收400.30億元，同比增長32.61%；歸屬上市公司股東的淨利潤133.84億元，同比增長38.36%。

洋河股份2018年實現營收241.60億元，同比增長21.30%；歸屬上市公司股東淨利潤81.15億元，同比增長22.45%。

2018年，二者營收相差近160億元，並且五糧液的2019年一季報更加亮眼，1~3月，實現營收175.90億元，同比增長26.57%；歸屬上市公司股東淨利潤64.75億元，同比增長30.26%。

從以上資料可以看出，洋河想要超越五糧液，難度有點大。

從2003年的2億年營收到2011年的127.41億元，洋河百億之路僅用了八年，2018年突破200億，發展勢頭迅猛。憑藉著藍色風暴崛起的洋河，不斷牽手大型高階活動，開展新國酒運動，對標茅臺，立“新國酒”的人設，以此來提升自身的品牌影響力，將夢之藍打造成時尚高階白酒的代表，精英商務人士的選擇，一度有趕超五糧液之勢之聲。

然而白酒行業的格局並不是這麼簡單就可以打破和重塑的。

過去的10多年，五糧液一直在茅臺之後，位居行業第二的一個重要原因就是品牌戰略不清晰，白酒大王多子多孫，旗下有上百個產品系列，中低端產品包裝及宣傳方式都模仿核心產品普五，導致消費者對品牌線產生疑惑，降低了對品牌的辨識度，也影響了品牌的影響力和價值。

面對昔日力壓的茅臺“酒老大”的位置越坐越穩，身後洋河的緊追不捨，五糧液的改革之路早已開始。

從今年四月開始，五糧液兩次下發通知清理同質化產品，包括五糧陳、五糧國賓、五糧迎賓等在內的73個產品下架。對經銷商體系進行調整，佈局五糧液直營體系，加強百城千縣萬店的渠道終端建設。今年春糖期間，五糧液還參與1919的“千城萬店”計劃——1919與天貓、淘寶、零售通、菜鳥等阿里巴巴業務線打通，計劃在未來五年建設十萬個零售終端。

洋河自然也沒閒著，忙著開疆擴土更要忙著守住根據地市場。洋河的主戰場是華東，雖然也有徵戰其他省市市場，但是遠遠比不上江蘇市場帶來的銷售額。以蘇、魯、豫、皖、浙、瀘為核心的華東市場是中國白酒的核心消費區，覆蓋人口4.3億，白酒市場容量高達1400多億，佔中國白酒總銷售額的1/5。面對如此巨大而又充滿誘惑力的華東市場，茅臺、五糧液、古井貢、瀘州老窖、郎酒等酒企均要從華東市場分一杯羹，對華東市場的佈局均是戰略層面。

五糧液對洋河的攻勢不僅是在華東市場，在洋河的優勢特徵—低度和綿柔上也已佈局，推出低度酒系列，在華東部分實力強勁、渠道資源充足的大傷在各自區域進行銷售，並匹配相應的市場政策，逐漸形成自己的市場和消費人群，也助推五糧液“百億華東”戰略的完成。洋河的根據地受到多家知名酒企的爭搶，五糧液則是和川酒一道征戰全國，開拓其他市場。

市場份額，財報數字，是反映行業趨勢最直觀的方式，消費者的心智佔領卻也是不可忽視的重要一環。

在大眾的心智中，往往只存在第一和第二的概念。如騰訊系和阿里系，賓士和寶馬，可口可樂和百事可樂，美團外賣和餓了麼等都是兩個實力強悍的對手的競爭，而第三名的變動卻是稀鬆平常之事，鐵打的老大老二，流水的三四五六七。白酒也不例外，不論“茅五劍”，還是“茅五洋”，亦或是“茅五瀘”，前二名始終是被茅臺和五糧液牢牢佔據。

從一個簡單的購買場景來看，茅臺、五糧液、洋河的核心大單品放在一起，消費者購買時首選肯定是茅臺，再就是五糧液，在大部分消費者心中，就認茅臺和五糧液。

五糧液動作頻頻，先是砍子品牌瘦身，再是整頓經銷體系，現又推出第八代經典五糧液產品升級，提高出廠價，表明五糧液正在著力構建高階化新動能，正重新審視品牌定位，想要重塑中國酒王，努力推進品牌價值迴歸，實現新一輪的高質量發展，進而推動品牌價值提升，大有與茅臺一爭“酒老大”的氣勢，洋河僅作為其競爭者之一，並非威脅到地位的對手。

不論是五洋之爭，還是茅五之爭，都折射酒水行業新一輪的發展期已到來，有行業才有未來，相信在你追我趕的良性競爭中，白酒市場將會呈現出一派欣欣向榮的景象。

從長遠來看可以超過的，為什麼，2012年7月30日，由中國上市公司發展研究院、中國排行榜網與《南方企業家》雜誌社聯合組織評定的“中國排行榜·2012中國上市公司最具投資價值100強”在廣州揭曉。江蘇洋河酒廠股份有限公司榜上有名，排名第22位。 8月24日江蘇洋河酒廠股份有限公司（蘇酒集團）躋身上市公司全球500強暨振興蘇酒彙報會在南京舉行。江蘇省政府致信祝賀，副省長史和平出席並講話。中國輕工業聯合會、中國酒業協會授予宿遷“中國白酒之都”稱號。在英國《金融時報》評選出的上市公司全球500強排行榜中，江蘇洋河酒廠股份有限公司首次入圍，位列第425位。2011年，洋河酒廠實現營業收入172.70億元，同比增35.55%，躋身中國白酒行業前三強，是唯一擁有五大馳名商標的白酒企業。自2009年上市以來一直以其穩健的經營、優良的業績受到資本市場肯定，洋河股份市值突破1500億元，是江蘇省市值最大的上市公司，也是深交所市值最大的公司。此次躋身上市公司全球500強，打破了江蘇省上市公司世界頂級企業的零記錄。

我是江蘇的，可以明確的說10年不可能。

白酒行業現在是品牌收縮，大單品戰略。茅臺 普五有優勢，洋河不具備。藍色經典只能說是系列酒，海天夢各自獨立。而且夢也形成系列，3 6 9及手工班，加上5A，現在又來1 2網路版，只會自己作死。雙溝的珍寶坊系列已經徹底淪為陪襯，加上微分子 蘇酒等分化市場，就是自己作死。

都說洋河創新一流，勾兌技術一流，將來要麼因此騰飛要麼徹底作死。