十鳥在林，不如一鳥在手，創業公司能成功的不多，大多能撐一兩年已經不錯，那種股份兌現只是個遙遙無期的夢想，所以最好直接拿合理的固定工資

這個完全看事情，如果人對路條件合適當然要幹!但是如果自身能力不夠也不應該要過高的價格，對自己認識不清肯定是自身的問題。如果你不是一個有能力和企業走到頭的人，應該及早考慮轉換身份（如轉行政職位、市場職位）或及時退出，這個是量力而行而不是別人佔你便宜，我認為人一定要認清自己否則就是無理取鬧了。

贊同，太早期的專案，不要所謂的技術合夥人了，找個技術專案經理，幫幫管管專案，用一套技術開發體系，把外包技術的工作都管理起來，具體到每天寫的程式碼量。

不要讓外包在開發過程中看不到程式碼，看不到進度。要讓開發過程透明，開發，全自動化測試。

做到這些，初期就可以外包出去了；自己招技術也不是問題。

我們創立的雲技術體系，就是解決這些問題的。架構、自動部署、自動化測試、程式碼自動化生成（程式設計師寫業務邏輯就可以）、工作激動統計；開發過程完全透明。所有這些都得靠一套非常厲害的系統實現才行。

如果你真的看好並熱愛你的專案，那麼可以做合夥人創始人，這樣再多困難你也不會抱怨，也不該抱怨....，如果是被說動的，就要考慮一下！人生就是賭博，別聽別人的，自己決定並從不後悔！