老闆僱傭員工，當然是為了解決特定問題的。老闆遇到問題，如果是你的職責範圍，當然要義不容辭了；如果不是你的職責範圍，那要看具體情況了。

不能做事的員工老闆要他做甚？遇事只會後退，不能解決問題的員工留著做什麼？

在公司任職，要認清自己的崗位和職責，自己該做什麼，需要承擔什麼要理理清，要儘自己的能力去完成工作。如果一位員工不能獨立完成工作或者工作總是出錯，你讓別人怎麼想？你自己還有臉做下去嗎？

道理很簡單，老闆花了錢請你進來，是需要你把事情做了，把問題解決了。特別是部門領導或班組長一類的領導，擔子是很重的，生產運營過程中發生的問題從來都不少，需要一一解決。如果不能處理問題，就要一邊站了，甚至走人。

任何一個人入職後，都會對公司環境產生種種疑問或者失望。確實，職場中困難重重，很多事情是很難改變的。我工作多年，深有體會。如果你不能透過自己的智慧改變一些存在的問題，其實是很失敗的。當然，也會讓老闆失望。

問題的根源可能不是來自老闆，而是來自於再往下的管理。如果都是一些泛泛而談明哲保身的管理模式，公司一定會有問題。記得我早些年做倉庫領導時，從來不願坐辦公室，致力於物料整理，面對混亂決不放過。所以可以在幾個月後把一個走路都不順暢的倉庫整理到可以順利走車。制訂流程，也想得很全面。我這樣做，至少可以避免物料找不到，發料不快，空間不夠，賬物不符等很多問題。

老闆遇到問題，當然希望公司內部可以自行解決，不然還請外援？！碰到急事，內部員工能處理的一定要去做，而不是找出種種理由推卸責任。

要回答這個問題，先要搞清楚老闆為什麼僱用員工？

老闆僱用員工的主要原因是：有的問題老闆自己搞不定了，所以僱用員工來解決。

有的問題是小問題，老闆不值得親自來，就僱人來解決。普通僱員解決的，就是這類問題。

有的問題比較大，老闆解決不了，就需要助手來解決，比如高管，各管一塊。

有的問題更大，事關公司生死存亡，這對公司每個人都是嚴重考驗。

歸根結底，員工都是因為能給老闆解決問題而存在的。解決問題的大小，決定了公司給你的待遇。

現在，老闆有問題時，你是上還是退？有結論了吧。

在職場上，公司各種各樣老闆也各不相同，老闆的修養自身的道德水平也直接影響到所僱員工的忠誠度，對於各方面都很優秀的老闆，相信很多員工是可以理解老闆處境的，在老闆遇到問題時，互相支援共度難關，等老闆真正度過難關也不會虧待當初支援他的員工，這是一種非常好的良性迴圈企業文化。

就事情而言，老闆遇到的問題，可大可小，對於員工而言挺進和後退是一種態度，知難而進需要的是勇氣和遠見，小的問題要解決好，大的問題要把握好方向，真正能遇到與老闆共進退也是可遇不可求的事情。

如果大家碰到這樣的事情，如果對老闆有深入瞭解，是進是退很容易選擇！

標題很容易讓我聯想到幾句話：牆倒眾人推、樹倒猢猻散……

毫不諱言，在現實中，當一個公司出現大的危機時，絕大多數員工的第一反應是自保。於是很多人開始提前找下家、有的人開始考慮工資和提成怎麼辦、甚至有的人還會固定證據，一旦出了問題可以確保自身利益不受損害……。

所以，如果分析提問，那就要看這個困難有多大，這個難題有多大。歷史上並不缺乏員工和老闆同舟共濟救活一個企業的事例，但我想那應該屬於少數。

當一個企業面臨倒閉危險的時候，它往往不是單一原因造成的，在這個時候老闆都無能為力，員工就更別說了，甚至資本的注入都無法救活。

所以，挺進還是退場應該是具體問題具體分析的。

作為職場老兵，這個問題， 我認為要具體問題具體分析，這樣作為我們這樣的打工人才會有明智的決策。

1）資金問題：公司資金鍊已斷，貸無可貸，已無力迴天；

2）業務問題：各種原因造成公司業務減少，甚至要處於半停工狀態；

3）管理問題：公司內部管理混亂，影響公司整體運營。

1）如果企業因資金鍊斷了，這種情況肯定是要離場的，畢竟打工人後面還有一家老小，需要工資度日；

2）如果是業務或管理問題讓企業暫時碰到困難了，我認為只要是老闆是積極的想解決問題，願意跟大家分享後面度過難關的勝利果實，當然是要挺進的，畢竟業務可以去開拓，管理可以想辦法去梳理，只要堅持堅持，企業當然就可以挺過來，老闆和打工人都會實現雙贏。

三、其實在職場裡，老闆沒有碰到問題他請我們去幹嘛，只不過這些問題是不是可以消化掉，如果可以消化掉，當然就挺進，消化不掉，當然就趕緊退場，畢竟我們只是打工人呀！