談到管理，很多人印象裡似乎都是那些能說會道，懂得各種攻心話術的人可以讓員工更加死心塌地，其實做好管理，跟是不是能說會道沒有太大的相關性，能說會道只是在管理者滿足一些基本條件後的錦上添花，卻不是管理崗位的決定性的能力，管理是需要溝通能力，但溝通能力不等於能說會道，而是言之有物，做到有效溝通。

話不多和管理沒有聯絡。首先要分清楚，話不多可以，最好能在有限的對話中，講出要點。至於管理的話，你要搞清楚什麼是管理？管理是透過別人來完成任務。給你一個方法，可以透過這個方法去鍛鍊自己的溝通的能力。至於管理的話，我的主頁有管理的方法，你可以看一下，或許可以給你一個不一樣的思路。

有效高效溝通技巧：

1.傾聽對方完整的陳述，並尋找陳述中對方的核心問題和真實目的。

2.重複陳述對方的核心問題和真實目的，並讓對方確認。注意：只是重複陳述，不做評判，並且一定是事實。

3.和對方探討事項的目的。

4.做好應急預案。

5.讓對方提出個人的見解。注意：說完這個方案一定要問有沒有兩全其美的方案。

6.選擇出最佳方案。

另外學會做一個雙核的對話人，注意內容，同時注意氛圍。很多對話的失敗，就是因為沒有關注氛圍。當你發現對方情緒不對或者氣氛出現不利於對話的變化時，要停止內容方面的溝通，轉而修復氛圍。按這個步驟去執行的話，是比較有效高效的溝通方法，當然這個是我個人的經驗分享。

話不多並不代表此人講話水平不怎麼樣呀？主要看你講話的水平和份量夠不夠對不？話雖然多但是講的都是廢話能實用？有人聽？所以說：話不在多而是就在“盡在不言中”見高低吧灬古人云：話多人不愛，禮多人不怪呀灬（哎呦，我這不是話多了大家肯不愛吧，打住）

話不多的給我這麼多年的經驗來說更多的是適合管理！因為只有你自己能靜下來的你才能放空自我，才能站的高度不同，看問題的方面就比較全面話，更加的理性！

有一種能力叫“訥於言而敏於行”，這恰恰是領導必備的一種素質。

我們熟知的埃隆馬斯克其實就不是一個特別愛說話的人，他從小性格孤僻，但是思考問題極為深刻，這反而成就了他。

有一次，在公司發射火箭失敗之後，他只說了一句“我不會放棄”，所有員工都因為這一句極其簡單、又極有分量的話而深受鼓舞，繼續投入到工作當中，並最終取得成功。

話語不多的人，反而更愛傾聽別人的想法，看問題更加冷靜客觀，思考問題更加深入，在員工當中說話也更有分量，容易贏得大家的尊重。

反而，那些話太多的領導者，雖然容易開啟局面，但也很容易讓員工產生疲勞和厭倦，過多的語言很容易把重要的事情淹沒，抓不住關鍵。

所以，話語不多的人是絕對可以做管理的。

但是，需要注意的是，話語不多的管理者，有幾點也是需要做到的：

既然不愛說話，那作為領導者，說出來的話一定要有價值，諸如公司的文化和口號、當前的主要目標，就一定到時時強調，平時不開口，開口就談這個事，才會讓員工明白這件事的重要性。

作為管理者，絕對不能活在自己的世界裡，而這一點恰恰是話少的人經常出現的毛病。話語少的管理者，要注意該說話的時候，一定不能張不開嘴，比如大會上該表態的時候、員工做錯事的時候、員工作對事的時候，言語可以不多，但態度一定要鮮明，這樣員工才能知道領導的意圖。

可以做管理，我從這幾點剖析下一、管理的目的管理人員，從本質上講，是由一個單元或者多個單元統一指揮一個群體或者多個群體，去把目標任務完成，這是管理的目的，也是它的本質核心，不管你採用什麼方法能讓下面的單元在規定時間內，把任務完成，就說明你的管理能力沒有問題，屬於有效管理二、語言表達能力一般的管理，只要你能把任務說清楚，剩下的就是透過各種手段，鼓舞士氣，調動工作人員的極性，從而把任務完成，無論你的嘴皮子是否利索，只要能達到目的都可以，沒有特別的規定，畢竟事情到最後是要看結果的呀希望可以幫到你