2019年1月，位元組跳動旗下產品DAU已超6億，估值已達750億美元，中國網際網路新巨頭正在誕生。

對比位元組跳動與騰訊的內在競爭力差異，“大中臺小前臺”VS事業群重組，App工廠VS“內部賽馬”，演算法的極致應用VS基礎研究發力，雙方實力都十分強悍，這場世紀大戰才剛剛開始，後面的戰火將燒至何處，所有人都拭目以待。

再說健康碼！騰訊在深圳已經推行，武漢有“戰疫情”小程式，反正就是騰訊、釘釘都在搶這個健康碼，未來全國統一碼，這個背後的商機太大了！即使疫情結束，這個全國統一碼，未來的商業價值簡直了！

當然，希望位元組跳動能夠搶抓機遇，抓住任何機會！這次健康碼上面，位元組跳動沒有加入，實在有點兒可惜！

位元組跳動時常被拿來與騰訊比較，因為他們的正面競爭幾乎是註定的。騰訊從連線“人”出發，再連線“內容”，到連線一切；而位元組跳動則從“內容 ”出發，觸達使用者情感，再連線“人”。

開放代表著未來。以人來比喻，位元組跳動還只是少年，騰訊已經近“暮年”，才會限制新生事物。老年人禁忌多，這也不行，那也不行。

這種看法顯然是錯誤的。

位元組跳動和企鵝比起來還很小、很弱，他不封殺企鵝是因為暫時沒有必要，他也封殺不了。

舉個簡單的例子，你要上線一款手機軟體，肯定會支援安卓系統和蘋果系統，如果你僅僅支援華為鴻蒙，而不支援安卓和蘋果，那基本沒有前途，但是如果華為有一天干掉了安卓，到那時候，你也可以說我拒絕開發安卓版本。

同樣的道理，如果位元組跳動幹翻了企鵝，他一定不會再給它任何翻身的機會。

如果在那時，位元組跳動仍然讓企鵝打廣告，那才是真正的包容。

我是在人間rjn,我來回答，位元組跳動比騰訊更具有包容性，這是肯定的，不用懷疑的。

現在是網路爆炸時代，資訊時代，網際網路的包容已是大的趨勢。我們每個人都不可避免的融入了這是資訊的時代。不管你是用電腦PC端，還是手機客戶端，位元組跳動和騰訊都深入的滲透我們的生活。

我們每天在網際網路上總是會看到這樣的情況，騰訊作為前輩，現在在各方面對位元組跳動的打壓力度都很大，不管是在資訊上，社交上都對位元組跳動的產品和使用者進行壟斷式的打壓，這是非常的不正確的壟斷競爭行為。

作為提供數字平臺的騰訊和我們使用平臺的客戶端，不管什麼利益關係，我們的權利都應該是公平，平等的。我想問騰訊，你們提供的只是平臺，有什麼權利對使用客戶這樣？是誰允許你們這種強盜行為的？長此以往，廣大使用者會徹底遠離你們，甚至拋棄你們的。這是我的一點淺見，不足之處請廣大條友指正，我們共同學習，共同進步。

而騰訊上週末我的一個朋友親戚的孩子玩遊戲充值了4萬多，投訴了也不知道什麼時候能出結果，亦或許沒有結果。你騰訊的包容性體現在對遊戲的監管力度不足嗎?使得全民參與度更高嗎？這一點上位元組跳動又相形見絀。

“包容性”兩者皆有，也不好綜合比較，只有從特點角度上才能更好的比較包容性的強弱。

言歸正傳，單從題目本身看答案意義不大。透過現象看本質，這是面向未來網際網路商業的必然之戰，而且不是終極之戰。

網際網路歷經嬋變，早就從PC端網際網路轉變為移動網際網路了，面對的市場和消費群體正在不斷重合。

競爭在所難免。

在以往，網際網路頭部平臺都有各自耕耘的領域。可是隨著時間發展，各個平臺產業鏈不斷延伸，資本涉足領域不斷拓寬，衝突就在所難免了。

最近因為疫情防控需要，“居家辦公”軟體開始大火起來，各個平臺也都開始發力爭奪這塊這塊兒資源。“飛書”與“騰訊會議”的衝突也就是從這時候搬上桌面的。

以往，包括“阿里釘釘”在內的幾家較量也都存在，不過都是桌子下面的你來我往。這次不同了，因為這是經濟轉型期，決定未來生存空間的一戰。

網路社交一直是騰訊的現實壟斷優勢，大資料和雲計算是位元組跳動，阿里的未來優勢，雖然眼下騰訊雲也做了大量工作，但是面對未來網上逐鹿，究竟鹿死誰手還很難說。

自古以來就是“商場如戰場”，在生死存亡的關頭，誰都不懼拿出最後的勇氣。在網際網路頭部壟斷明顯形成格局的前提下，你直搗他的老巢，他肯定不幹嘛。

在電商，社交，遊戲，內容等各方面，各大平臺交集越來越多，所以競爭手段必然會日益豐富。

飛書動了騰訊社交的乳酪，騰訊當然要反戈一擊，而且在自己許可權範圍內，資源控制之下，打壓位元組跳動也屬正常。“臥榻之側豈容他人酣睡”？

在這一步競爭中位元組跳動是沒有還手之力的，畢竟平臺資源是人家的，人家的地盤人家說的算。所以在騰訊地盤只能偃旗息鼓，也談不上什麼風度。

商場拼的就是實力！未來市場就那麼大，人就那麼多，誰先佔有誰就有了主動權。所以面對未來大資料的壟斷，必然還有更大的競爭。騰字之爭僅僅是未來競爭的開始。

冠狀病毒比人類更有包容性

沒有褒貶

生物進化最初級，DNA就是沒有生殖隔離的

到了後面慢慢選擇，形成了生殖隔離

位元組跳動之所以比較自由包容

本質上在於他沒有騰訊強大

這兩個公司比的話，位元組跳動算創業公司，而騰訊算守業公司。

對於創業公司來說，必須相對激進，用自己的亮點以及創新來創造自己的商業模式。騰訊起步比較早，況且馬化騰底下人才濟濟，幫他開疆拓土，如今成就了這一巨頭企業。

如果說未來誰有能力挑戰騰訊的江湖地位，目前看位元組跳動最有可能。在移動新聞資訊這塊，位元組已經大幅領先騰訊，抖音、火山、西瓜三大小影片APP已經成為我們日常生活中不可或缺的伴侶，特別是抖音，身邊各年齡階層的都在玩。目前看騰訊的戰略腹地微信和遊戲暫時還無法被撼動，但誰有能預測到2、3年以後的市場格局呢。未來一切皆有可能。

今天又看到一條新聞，位元組跳動人事調整，張一鳴未來將聚焦公司戰略和組織，著眼全球佈局。非常看好張一鳴，年輕、低調、眼光遠、會管理。祝願位元組跳動越來越強大！

我覺得從某種意義上說位元組跳動比騰訊更具有包容性，有以下三點：

比如小於1000粉絲，達到1000粉絲，達到1萬粉絲，達到5萬粉絲，乃至更多粉絲。

三、定期的板塊活動更加靈活，需要在圖片分組，語音庫和影片庫上向騰訊學習。

我個人覺得也不能一概而論，對比的話需要滿足統一領域，統一場景，統一體量等，位元組跳動系和騰訊系各有所長，也各有所短。短時間內還無法斷定誰贏誰輸。