很多職場人最喜歡的三件事情，升職、加薪、帶薪假。

但是有的職場人不管再怎麼認真做事都不升職，而有的人比較聰明，他能夠讓他的職場領導主動為他升職加薪，那麼他們到底是怎樣做到的呢？

平時不光讓職場領導看到你在工作，還要讓他看到你出業績。你每天都很忙碌，都在為你的工作裡面的瑣碎細節暈頭轉向的忙，你的領導看到了，不一定認可你，反而認為你能力不足。

老闆和客戶一樣也是最在乎你的工作成績的。所以無論何時何地什麼原因什麼事情，你都要告訴自己最重要的就是你的成績。

讓領導看到你出業績還不夠，還要讓他看出你超有責任心，這樣他才敢放心把更重要的工作交給你。

你出色完成工作，也許這件事是你比較擅長或者比較喜歡做的，也許是行業發展勢頭好，也許走了狗屎運。

如果在平時，你的領導根本就看不出你對工作上心，即便偶爾業績好也不夠。所以，你一定要在平時不失時機的展現出你的責任心。不是說非要特意展現給你的職領導們看，只是你平時多這麼做，領導考慮給你升職的時候砝碼會重一些。

你是一個有著業績的工作者，也是一個極具責任心的員工，但是因為你缺乏太多的能力，你不會與同事相處，你沒有獨自處理問題的能力，你不會在與別人談單時的戰術，你只會做好你的現在工作，看不出你還有巨大的進步空間，你憑什麼能讓你的職場領導給你升職加薪呢？

有野心的領導希望遇到有野心有潛質又忠誠的員工。

職場上升職加薪。最重要靠的是，擁有給你升職加薪潛力的人，認可你，看到你的潛力。

那些事情做得好，沒有升職的人，欠缺了職場上最重要的一種能力，就是經營人際關係的能力。

對於升職加薪這件事來講，人際關係，最重要的是與上司的關係，上司最喜歡的下屬，無非是對自己忠心，又能把事情做好，有專業的能力，又有很好的工作態度，又懂得經營關係，這樣的人，升職加薪，就很正常。

有一些人，工作能力很強，但是並不懂得經營人際關係，覺得只要自己的活幹得好，領導就會看到，沒有用心去經營關係。

這個時候，那些工作幹得一般的人，但是懂得經營關係，很可能，就會成為那個被升職加薪的人。

如果只有一個詞，來對這個結果進行說明，那就是人性。因為有人性的存在，職場上就沒有絕對公平，對於這一點，越早地認識到，才能越早地對職業發展，對職場人際關係有更好的認知和隨之而來的行動。

如果一個人，只想著維護關係，但是工作卻做得一塌糊塗，升職也很難。除非，關係特別硬，或者領導特別強勢，不然的話領導也會擔憂讓這樣的人生值無法平衡團隊其他人的關係。

要想升職加薪，專業能力，和人際關係，兩手抓，兩手都要硬。

靠可持續被利用的價值，關係也好業績也好，都是其次，而是要讓領導看到你有別人不可輕易替代的能力。遇到格局小的就搞關係，遇到格局大的靠綜合實力。

職場上，升職最重要靠什麼？這個問題，我將從職場職業發展規律的一般性來回答，當然，在答案中會提及一些特殊性。

1.首先是個人要具備一定的工作能力。俗話說打鐵還需要自身硬，如果你是做技術的，你的技術能力一定要確保本職工作的順利開展，特別在公司相關本職領域技術難題公關中要有所建樹，最好做到別人搞不定你能搞定，別人能想得出你要比別人先想到，提出建議及解決方案。如果你是做管理的，那一定確保公司的管理方針政策程式在部門在員工中有效執行運作，合適部門的績效目標要順利完成。在職業發展規律中，能力因素一般排在第一位。要具備比別人更突出的工作能力，在與別人同等聰明條件下，多付出是非常必要的。多付出瞭解掌握工作情況有問題及時處理或及時消除潛在隱患，多付出學習相關的工作技能，從理論中學習到工作中實踐，把同行業先進的技術或管理方法引入到本職工作中。

2.要和上司及公司領導保持合理得體的關係。一般情況下，你的直接上司決定你的升遷。和上司關係和諧，有重任上司就會給你展現能力的機會，有了業績上司也會銘記於心或向上彙報會你請功，有了晉升機會上司也會大力舉薦你。和上司關係和諧對晉升那麼重要，那麼問題來了，如何做到和上司和諧的關係或者說建立良好的關係？這是個大問題，一般與人的個性有關，如果有些人外向開朗健談，善於處理人際關係，這樣的人能很快的和上司混熟。如果一個人內向不苟言笑，那麼就要花很長時間來和領導磨合關係，但還是有一些地方可以調整，比如學會一些職場禮儀保持得體的行為舉止，調整自己的精神狀態讓自己在上班時間積極熱情。當然，不管內向還是外向，和上司搞好關係，重要一點還是要具備一定的能力，能完成上司指派的任務，在上司陷入窘境的時候得到你的有力幫助，能為上司分擔解憂。在這裡，要講一些職業發展規律的特殊性了，如果某位員工是老闆是上司的皇親國戚三姑六婆，那麼他和上司的關係本來就很好，按照人情法則，有些上司會晉升自己的親戚或朋友；還有一些人用不正當手段保持與上司某種關係獲得上位等等。這些職業發展規律的特殊性，恰好說明了這些現象--為什麼有些人事情做好沒升職，沒做好反而獲得升職。某些時候，有些人的功勞是被別人佔有的。除了和直接上司建立和諧關係，也要尊重公司的其它領導，至少不要讓你上司舉薦你的時候遭到其它領導的反對。

3.尋找適合的有人才職業發展通道的公司工作。像華為富士康等大企業，會建立員工的職業發展通道，要達到某些條件就會晉級加薪，做得好的一年連升幾級的也有。一般規範點企業，每年都會給員工調薪評級的機會，做得好調得多評級也高。在不規範的企業，連你的上司都沒機會晉升，作為下屬的你晉升機會會更少。有些人會問，我沒有能力進入這些規範性的企業上班 怎麼辦？沒能力除了努力提高能力外就只有認命一途了。

一般說職業的發展高度是與自己能力高低匹配的，你有多大能力企業就會提供你多大的舞臺。職場晉升三點論--自身能力，和諧的上下級關係和有人才職業發展通道的企業--你準備好了嗎？

一個人是否升職，與一個人的能力有相關聯的地方，但是一個人能力強的人不一定就能夠在合適的時間升職到合適的崗位，重要性與能力相當的“要素”筆者覺得是對事情的拿捏程度。

這方面，筆者有過十分真切的感受。在以前公司的時候，有個專案，大BOSS曾經放話：誰能做出一份能讓客戶滿意的方案，誰就可以做此次專案的負責人。

最後公司一共有兩個人來跟BOSS做彙報，這兩個人暫且叫他小張跟小李。首先上臺的是小張，從PPT的製作水準跟PPT數量，可以看得出小張做了充足的準備。彙報前小張還跟我說自己一定會成功，畢竟為了防止方案被推翻，他蒐集了足夠的資料材料進行分析整合。然而，在報告發到對方手裡之後沒多久，突然就有人針對其中30多頁的建議提出疑問。沒有想到這一點，張偉緊張地翻到這一頁進行回答，這一下子就打亂了他準備好的演講節奏。

後來上臺的小李，並不是一開始就就講PPT，而是跟領導講了幾個核心觀點，然後在詢問大家是否有疑問。

之前與小張較真的人說：“我覺得大部分內容還可以，只是第三點，能再詳細的解釋一下嗎？”與小張想得不一樣的是，小李在這時才打開自己的PPT，因為沒有太多頁，她直接切換到關於第三點分析的那張，配合上面的內容對於問題進行精準的解答。將幾個問題快速分析完畢後，小李直接將PPT切到了執行層面上，就這樣，一場由吳姐主導的報告完美地結束了。

最後的結果可想而知，小李順利上位主導了專案。其實筆者都接觸過這兩個人，如果論能力，這兩個人可以說是旗鼓相當。而小李剛好勝在了“控場能力”，這或許就是題主疑問所在點：為什麼有的人事情做得好沒升職..

（-42東南偏北）