首先要弄清楚一點，人事科長，上面肯定有主管領導，主管領導有可能是單位副職，也有可能是一把手，想要調動人員，一般人事科長會和主管領導商量。

你要搞清楚，單位一把手是主持單位全面工作的，沒得到他的同意，你就辦，到時非把你罵的狗血淋頭不可，因為他會覺得你沒把他放在眼裡。體制內講的就是紀律和服從，小道分配工作，大到調人，沒得到一把手的指示，就算分管領導吩咐你做，你也會被一把手懟。我跟單位綜合辦公室同一房間，每次上面或者其他部門要我單位協助，都是直接請示單位一把手，然後一把手再分配工作，確定好了再跟單位分管領導說，就算一把手出差也差不多，都是一把手說了算。所以你要調整工作可以先跟人事科的說，讓他向領導彙報，人員足夠，調整後不會影響往後工作，一把手一般都會同意的，千萬不要跟人事科自作主張，不然到時兩個都會挨批。

看單位多大了，如果是省直以下單位，一般要和分管領導甚至一把手商量，縣直單位是肯定需要和一把手商量，而且不是科長商量，是分管領導去，省直單位，調一個普通工作人員，一般情況下，人事處長就能定了，然後去和分管領導彙報，但是重要處室除外。

人事科長就是執行者，一般情況下沒有這種權利，但有時候也能發揮一定的作用。畢如單位新進一批人，需要分配到各個崗位，人事處會先將這些人撥弄下，拿出個方案然後層層上報，找了人的各級領導會部分調整，最後一把手定了就執行。

一哥“俗眼看社會”之——

不用商量的結果是讓你走人沒商量

在一般人的印象裡，人事科長是管人事的，在一哥眼裡，人事科長是管屁事的，題主所言真是一般人見識啊，人事科長都管人事了，那依法治市辦公室還管理整個城市呢，當然這些純屬笑談。先看看“科長”是個什麼東西？百度的標準答案是：“在企事業單位中，科長屬於中層管理幹部”。而中層管理幹部的一般理解是領導意志的執行者，而非決策人啊。那麼為什麼還會問這樣的問題呢？

其一、太把自己當根“草”了，中層是什麼意思要明白了，是夾在領導和同志們中間的“夾層”，要是樓房夾層也是高度不夠標準的，多是過渡層，要是衣裳夾層，多是夾在體面的外衣和貼身的內衣中間的，冷了添上熱了脫掉，要是機器夾層，也多是墊子板，緩衝壓力的，這些東西說重要也重要，在關鍵時候可以替領導“擋槍”、可以替領導“替身”、可以替領導“喝酒”，但記住你是“工具”，什麼都能替，千萬別替領導決策。

其二、太不知道什麼叫“一把手”，單位是一把手的單位、意志是一把手的意志、話語是一把手的話語，一個單位的話題永遠離不開一把手，親誰了遠誰了偏誰了向誰了惱誰了恨誰了永遠都是單位的風向標，記住領導的愛好就是我們的愛好，楚王好細腰宮中多餓死、東施效顰都不為過，不過什麼都可以學，千萬別學領導簽字噢。

其三、太不懂得規矩了，選人用人、走人進人可都是一把手說了算的事，就是你頭上那位所謂的分管領導也只是個執行者，何況現在這事叫“三重一大”，要上黨委會的，你想當家，那不是想冒天下之大不韙嗎？要是上綱上線，你就攤上事了、攤上大事了。所以告訴你，在單位混，什麼都可以不懂，但千萬要懂規矩。

那麼，這背後有什麼實質性的問題呢？一哥思前想後，想必是這位題主有難言之隱吧，是不是有特別想放走的人領導又不想放走啊，要是這樣，想門唄，直來直往不行就來個迂迴包抄，請客送禮不行就來個軟磨硬泡，下邊說的不行就到上邊請神，這壺不開咱提那壺，三十六計走為上計一走了之也是最後一招。但記住千萬不要自作主張裝英雄充大頭，頭大腳不大，小鞋怕不怕？或許你想讓走的人走了，你也快走了啊。

人事部是總經理的職能管理部門，人事部部長是部門主管，人員調動需要按總經理的意見辦，除非有總經理的單獨授權。

員工工作調動，涉及到了該員工與公司所簽訂勞動合同的變更，屬重大決策事項。

人事科長調動員工工作，是否要與一把手請示商量，就要看一把手對員工內部調動是否進行了授權。

若一把手將員工工作調動決策權授予人事科長，人事科長即可按照授權調動；否則，則不能調動。

人事你太把自己當回事了，如果是你自己科室的，你是一把手的話，小兵辣子，沒關係，如果是老闆在乎的人，你的動機是什麼？

如果是其他科室的，你更無權了，先要該科室的領導同意，別說公司的一把手了。

你沒有生殺大權，充其量在招聘時，你顯示一下你的優勢，也只是一般職務，有技術，專業性強的崗位，你也夠不這邊，

做為國企鐵路運輸一線單位的人事科長屬於中層幹部正職，他的職責是在黨委書記，行政一把手的直接領導之下，負責全單位幹部的培訓、教育和考核、任前公示、民測和管理工作。是沒有幹部的調動權但有建議權的。勞資科長也屬於中層幹部正職，主要負責工人的管理工作。

不是商量，是服從。任何單位都是一把手負責制。人事科長在單位只是箇中層，屬於執行層，沒有決策權。所以任何單位人事變動不是一箇中層能決定的事。

人事科長沒有實際工作調動權，別以為我是管人事的，有權調動一個人的工作，這樣認為那你就大錯特錯。如果不相信，你不請示隨便調動一個科室人員試一下，恐怕下一個該調動的就是你這個人事科長了。別想太多了，你人事科無非就是管文件的，人事調動需一把點，千萬別自作主張！

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣。

我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。

人員調動涉及調出單位，調入單位，當時調動人。

人事科需要收集協調三方意見，儘量做到三方滿意是工作目標。

人士調動流程: 人力資源專員收集三方意見，人事科長稽核確定人士調動基本意見; 人力總監/部長/副總審定(非自願調動還需要進行任前動員的等)，根據調動人員職級確定進行公司辦公會議審議，並批准或給出修訂意見。

人員調動內部公示後無異議，人員到崗。

一般的規範化組織，人事科長無權直接進行人員調動。

人事科長是做管理職員的檔案工作總體，科員是分工外務和內務，沒有任職權，但有建議權。所以調整任職人員需要該單位付總職的常務二把手以上才有決定權。通常也叫付總。但任免科級，處級職務時必須經核心領導集體透過。

這問題問的太籠統。

其實這個得看是什麼性質的單位，國企、民營？單位規模大小，還得看調動的是什麼人，是普通員工還是中層以上管理人員？

一般普同員工調動只要兩個部門領導商定好就行了，人事科沒什麼權利，只是負責辦個手續而已，單位一把手根本不可能管這些事的，如果員工調動一把手都管，那這個單位一定是個很小的單位，這類單位也就不會有什麼人事科長了。

如果是中層以上管理人員調動或提拔一個人，這個是單位高層領導和一把手決定的事，人事科同樣沒什麼大的權利，只是負責履行一下必須的手續而已。

這個問題問得有點莫名其妙。

首先必須明確一點，那就是在任何單位，人事權並不在人事科長手裡，而是在主管人事工作的主要領導手裡。

人事科長說白了就是具體落實單位主要領導或者領導集體研究決定的有關人事工作，實際上也就是一個具體辦事人員，而不是決策人員。

人事科長最大的權力也不過只有人事方面的建議權，而沒有決策權。

問的問題太奇葩了，也說明這個人事科長毫無工作觀念和組織觀念。

簡單的說人事科是管理人事的部門，沒有調動人的權利。

在人員調動的時候，人事科只是負責組織材料，申報材料，人事檔案管理，提供符合調動人員名單供主管領導參考。

這麼說吧，調動一個底層辦事員都要給領導說，當然這個許可權看各單位定哪些副職可以定，哪些一把人定，是否需要上會議定。所謂人事科長，就是一干活的，只不過是負責人事管理的，提供給領導的一個參謀。

這種問題好搞笑，就像某些人說人事局插手別的單位人事安排的事情，第一現在沒有人事局，第二就算組織部也插手不了任何一個行政單位的人事安排。