一、 從事一個行業或工種久了就會養成與之對應的職業習慣和職業性格，從事技術的人，往往有以下幾個特性：

1、幹活：做事比較專注，幹起活來“兩耳不聞窗外事”，不喜歡被打擾與打斷；

2、溝通：由於大量的時間用於鑽研技術，一般不擅長人際，不愛主動溝通；

2、情緒：問題與想法常常放在心上，情緒習慣放在臉上，屬易燃易爆類；

4、思維：習慣單一思維考慮問題，常常持有非黑即白的是非觀，對和自己不一樣角度或維度的思維認同度極低，工作中帶有“技術至上”思維；

二、技術外行指導技術大佬做事往往會有以下感覺：

1、 雞同鴨講，你說的他聽不懂、不想聽、不認同，他說的你也聽不懂、道不明；

2、 一言不和可能就翻臉，遇事不溝通不說明，或者生悶氣甚至轉身走人，理沒講通之前絕不妥協，偶爾將就也是滿臉鄙視與不服；

3、 你和他探討問題，他有可能深陷某個課題無法逃脫，當你進行第N個課題後他還在思考第1個課題；

三、技術人也有很可愛的一面，要想順利指導技術大佬做事，你得先掌握他們的特性與需求：

1、 術有專攻，即使你級別比他高，在專業領域一定要請教他們，尊重他們的專業與價值；

2、 開展工作前先和他主動溝通，讓他也有參與感與成就感，而不是一個被安排的物件；

3、 人在情緒當下認知能力會失調，不要在他情緒爆發時處理事情，如果一定要必須先安撫他的情緒；

4、 別隨意在技術層面說三道四，不懂技術的領導要想征服技術大佬靠的是情感、原則或人格魅力；

這樣一個話題，相信大部分人的反應都如下圖：

職場上不懂技術的人指導懂技術的大佬做事，感覺好像很奇怪，實則不然，只要方法對路，不僅可以磨合得很好，而且還可以做出更多讓人耳目一新的創新。

首先，既然要指導懂技術的人做事，那麼你必須要知道，你們的技術或產品是怎麼樣的，市面上有沒有對標的技術或產品，找到對標技術或產品這個事情就是你最重要的工作之一，這就是你的第一個突破口。因為，對標的技術或產品，他們的所有效能，引數，指標都是可以量化的，只要有量化的資料，那麼就完全可以作為你指導技術大佬做事的第一方向性原則。

其次，你必須要懂市場，說大點，就是懂戰略，說小點，就是要找到足夠的資料來支撐你對產品或技術的市場分析，定位清楚自身在行業的地位以及找出自身的優勢和不足，牢牢地對市場定位以及趨勢進行把握。這樣，指導技術大佬做事的時候，才可能有的放矢，才可能知道產品或技術是否有失偏頗，才能有理有據的跟技術大佬說為什麼要這樣做而不是那樣去做。

最後，跟技術大佬交流，你必須作為一個使用者，而且是一個深度的使用者，站在使用者的角度，在技術使用上，交流上，使用者體驗上跟技術大佬進行有效探討，才是最有說服力的姿勢。相信做到以上幾點，你和技術大佬就可以充分的取長補短，在技術和產品上進行有效的磨合和創新！體驗棒棒噠！