謝邀問答：連線社群成員，要看這個社群建立在哪個階層，處於什麼環境條件下組識起來的，總體它屬於群眾組織，不論社群建立在哪個階層都應屬於群眾組織。關於社群成員的參與不分男女老少，合的來就自動參與行成了，我所知的有農村附近朋友鄉鄰組織起來的，有企業職工互組的，有生意場同行互組的，有學校教師互組的，也有公務員互組的，層次不一樣，談論的話題也不一樣，總的歸一屬群眾自發行成組織，內容，在一起娛樂，談論，運動，旅遊，共聚餐，等。這裡面有一點，談的來，處的來就聚，否責就散。

連線社群成員屬性就是所謂的連線核。連線核包括興趣愛好、身份經歷，甚至可以是某個產品。連線核在社群營運中，可根據社群建立者的需要，進行深開發和拓展。比如一個以美容愛好者為主體組建的社群，建立和營運組織者為抗掘社群經濟潛力、開發產品營銷渠道，又可依社群成員的不同偏好屬性，拓展開發出諸如護髮、護膚、美瞳、美唇、補水、防曬等不同社群。

你說的這個屬性應該是指怎麼招募自己的社群會員，甚至是怎麼增強會員粘性。分享一下我的經驗：今天在微博上，看到一條這樣的人生感悟，“ 寧做創業狼，不做打工狗。” 狼、狗本性是一家，同在一個實力起點，在動物優勝劣汰進化的過程中。狼，選擇主動出擊，成為大家認可的實力干將；狗，選擇被動圈養，給大家留下這樣一個印象。人的競爭，社會的競爭也是如此，與其被動被圈養，不如主動出擊。說句壯烈的話，成功了，就是大家眼中的鬥士，勇者；失敗了，也是烈士，英雄。

不過，狼，還有一個最重要的特點，族群動物。狼過著群居生活，一般七匹為一狼群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素 ，不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。如果從品牌層面講，狼的核心品牌價值明顯優於狗的。

三、社群會員的招募

上面對狼、狗的辯證分析，意指你的會員目標使用者的劃分。有了清晰的使用者畫像，再發力，事半功倍。在做社群營銷，會員招募之前，思路要非常清晰，注意力變得稀缺的年代，內容變得尤為重要。

社群運營，內容精簡的同時，更要緊扣目標使用者的口味和需求。你的目標使用者是誰？（群體屬性：年齡特徵...），和誰接觸？（行動屬性：社交圈子...），他們上網都看什麼？偏愛什麼？(其他屬性：興趣愛好...)。

定位好目標使用者，接下來就是具體的實操方法。社群會員的招募主要包括兩大類：A. 線上流媒體推廣 B. 線下活動引流。

A.線上流媒體推廣，流媒體指以流方式在網路中傳送音訊、影片和多媒體檔案的形式。基本可以簡單分為：內容引流和平臺引流。

這兩個形式又是緊密關聯的，內容引流涵蓋了圖文並茂的文字創作，影片，音訊，和直播等形式。關於內容價值體系的搭建，如果前期內容部分做的好，能夠很快的在各大平臺吸引到一批精準優質使用者。內容優勢明顯，差異化突出，是碎片化資訊時代的制勝之道。當然，如果你本身就是網紅，自媒體大咖或是明星等自帶IP的知名人物，那可以直接忽略這篇文章了。

平臺引流，主要是指流量的導流。之前的大流量大平臺，如淘寶，天貓，京東商城等，在碎片化的資訊衝擊下，流量開始出現下滑，分散到其他中小平臺。有相關資料分析，淘寶的線上流量正逐年下滑，2016年3月24日，淘寶釋出了2016年的最新戰略方向，主題為：流量已死，內容為王。

因為2016年下半年開始，移動互聯大平臺的機會變得越來越少了，出名要趁早，就要選擇多平臺多緯度的預埋自己的資訊。也正因為這樣，但凡有一個平臺級的機會出現的時候，就會很快在市場上熱起來，比如ofo小黃車和摩拜共享單車，發展的勢頭都非常的迅猛。雖然這種平臺級的機會比較少了，但是一些小平臺的機會，非標品的平臺的機會還是有的。比如千聊，小密圈，簡書等這些產品，完全是基於一個大平臺上做文章。目前各大自媒體平臺的意見領袖們也都在用這一類產品，多維度的佔領自己的言論陣地，招募自己的社群會員。

說回來，內容引流和平臺引流，形式上也可以理解成口碑營銷和借勢營銷。你提供的內容價值足夠高，確實幫助會員快速成長，財富倍增，口碑自然好，會員也會裂變式的發展，社群更是規模性的壯大；借勢營銷，兩種理解：一是抓住某個大平臺的小機會，比如前年的紅包大戰，你只要真金白銀的撒出去了，會員數量和質量是裂變式的倍增。二是學會借力使力，也就是上篇文章提到的"站在巨人的肩膀上"。這裡舉個具體的意見領袖-彭小六。2015年7月參加了十點讀書的100天閱讀訓練營後，之後又參加秋葉PPT、拆書幫、行動派等社群。這些除了給彭小六自身能力的提升帶來了非常大的幫助，同時也藉助了這幾個社群影響力。

線上流媒體的推廣是個長期慢性的積累過程，需要不斷的輸入輸出最新價值內容。這符合知識產品化的發展趨勢，內容即知識，做好內容，絕對是個極大的挑戰，文筆好只是基本要求，更重要的是要懂使用者的心、行為以及行業產品、競爭市場戰略等，用簡易言語，引起使用者共鳴。

B. 線下活動引流主要指地推引流，利用線下一場場的具體活動接觸使用者，透過贈送禮品或是免費派發樣品等形式與大範圍的使用者建立聯絡，然後再透過社群模式一步步篩選，最終劃出精準會員。這種方法雖然看來很低階很傳統，但地推引流，永遠是最直接，最有效的。微商發展代理的模式，之所能這麼快佔領市場，就是靠著每年每季度的大會常有，小會不斷。

這個過程，可以理解為產品知識化，是指從產品層面上賦予它文化、溫度 、情感、態度等擬人化的形象，把產品從功能銷售型轉為文化價值型產品。比如把中國製造變成中國創造，賦予了一種文化認同，民族認同感。這就是典型的一個產品知識化的例子。從馬斯洛需求層次理論上講，物質層面的需求是最初級的需求，精神文化等軟實力的需求才是高階需求.。

AB兩個方案，線上線下的結合，總結起來，就是知識產品化和產品知識化。前者能更好的保障後期社群的快速變現；後者能循循漸進的增強會員的社群歸屬感，認同感，促進社群運營的良性發展。

一：趨同性

在同一個社群裡，大家都有較為相似的興趣愛好，經過長時間交流後，興趣愛好的垂直度會越來越高。

二：相關性

在同一個社群裡，大家不是孤立的個體，而是相互連線的，社群使用者在同一個社群裡聯絡，彼此交流、交換資料，大家都是相互連線的。

同一個社群，大家除了興趣愛好之外，還有其他的要素。