肯定不行，我住的地方東莞塘廈主街道，對面新開的超市垮了又開，虧的一塌糊塗，電商的洪流勢不可擋，所以現在開中小超市肯定不行。

中小型超市在鄉鎮上還是很吃香的，因為他們東西也比較齊全，鄉下的人要求也比較低，大部分的商品都能符合，在鄉鎮上開一個年收入還是很好的。到縣城市區那就沒用了，就不行了。縣城市期都是講究規模，規模越大就越好。所以現在很多中小型超市都選擇在鄉鎮上開，在鄉鎮上開壓力又小，錢又可以賺大。

中小型超市在當前網際網路時代確實有點難以生存；大型超市活動力度大，在價格上以及商品齊全度遠不如大超市；大多數日常用品都是在網上購買的；小超市從在食品安全問題。

大家好，我是做生鮮超市的，在上海，目前這幾年呢，這種超市生意，慢慢的越來越不好做，但是想做，也要做好提前準備，員工培養，店裡裝修，設計，選址，等等，

主要還是要看位置，房租，消費人群等因素，總得來說今年生意確實不如往年，特別是有些城市房租漲的太快，完全沒利潤了

作為中小連鎖超市一般都是以普及社群型的超市，那麼對這種有著一定的消費群體的社群型超市如何增加營業額以及毛利額是眾多的經營者深感困難的問題，就此方面給大家一些建議。

一、首先我們來分析一下影響超市營業額增長的原因

從顧客與門店營業額角度來看，營業額是由顧客購買單價與來客相乘而得，一方或兩方增加時，營業額就會上升。一般來講為了提高營業額與來客數，需要策劃促銷活動，作為中小超市因為有著一定的顧客群體，增加來客數量就顯得比較困難，因為周圍的流動人口比較少，就會使門店的來客數量受到一定的影響。故而作為中小連鎖超市以及社群型超市如果以單純增加來客數量作為門店銷售業績的提升，顯然是不可行的。

另外一方面就是如何提高客單價，剛才講到對於社群型超市來講固定的服務群體和消費群體。也正是因為此種原因使得社群型超市的客單價的提高有著一定困難。因為周圍的消費群體主要是以購買日常生活必須品為主要目的，長此以往已經形成的購買購買意識使其很難增加在門店的消費單價，也就是我們所要求的客單價。

雖然剛才從顧客以及客單價角度看到了社群型超市的業績提升存在著一定的難度，但是也不是說沒有解決的辦法。最主要的是我們要抓住重點既社群型超市就是以服務社群為前提就應該從這方面進行著手：

1、增加經營專案

正是因為社群型超市的此種侷限性和發展的空間，應該把增加經營專案列為首位目標，切不可以慣有的經營方式進行。應該把一些以前沒有但周圍群體需要的經營專案納入到新的經營當中來，從而達到提升整體經營業績的目的。

2、提高有效商品的引進

中小連鎖超市的商品定位都是一樣的規模，一樣的佈置，而這種模式正是制約和影響其在社群發展的主要問題，應該突破這種經營方式，進行統一連鎖地區劃分的經營變動使門店在不同的社群範圍內形成各自的特色格調，從而成為社群內的小型購物中心。

3、增加消費者的入店次數

固定的消費群體以及固定的消費使得顧客已經形成一種潛在的消費時間段，例如有部分人喜歡在週日進行統一購買有些顧客喜歡在週三進行購買等等，那麼就要突破這種消費的模型，使周圍的消費者變每週一次為兩次，這樣就要前邊兩項的支援和配合才能把消費者吸引進來。

4、進行商品的的錯位經營

所謂的商品的錯位就是指和競爭門店的商品進行錯開，以顧客的需求為主要目標，而與其他大型競爭和小型競爭者之間實行錯位經營，從而避免過多的競爭一致影響到毛利率的提升。

當然以上所提到的4點也不是很全面，比如在服務質量等方面也要進行必要的調整，總之從每個細節做起相信你的門店的銷售一定會有所提升。

分析其他超市怎麼吸引顧客.……再根基其他超市價格，自己要保證每樣大系列商品有特價（就是賠本賺吆喝的東西，象大米找一種老百姓買的起吃的好覺得划算的米，一些店46元一包30斤的味道好價格也合理...雞蛋4毛，不要計較小東西，先把人流量搞起來，等機會來了再賺...附近人便宜，外地人高價..本人過路人正常價格不還價 ...）等你開了2年後有人緣和經濟基礎了現在就擴大了，開始恢復冤家了，附近到你這買習慣了就不怕了，開店前2年很年難傲。

二、選址

1.裝修,貨架等

2.辦理相關手續(營業執照,稅務登記證,衛生許可證,健康證,菸草專賣零售許

可證,食鹽零售許可證)

3.進貨(食品索要三證),招聘營業員,收銀等

4.上貨

5.擇吉日開業大吉

記住這十點，創業一定成！

別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機會只有20~30%的新事業，不值得你這樣冒險。你計劃的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現金。身為小企業經營者，人們買的是你，不是你的產品。只要你知道如何銷售自己，初期投資並不需要準備大筆資金。

一、將創業資金數額減到最低。

別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機會只有20~30%的新事業，不值得你這樣冒險。你計劃的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現金。

二、學習銷售自己。

身為小企業經營者，人們買的是你，不是你的產品。只要你知道如何銷售自己，初期投資並不需要準備大筆資金。開業三十天內，你就可以找到客戶，現金60天內就會進來，幫助推動業務成長。

三、對客戶要大方。

新事業不宜對顧客收費過高。以一般的作法，甚至提供免費服務給顧客，讓他們知道我能做什麼。就算後來沒有簽約，他們也會介紹其他付費客戶。有時，得用小魚釣大魚。

四、開始時最好能由家中直接提供產品或服務。

臥房一角，以一桌、一椅、一臺小電腦，開創顧問公司。五年內，公司收人超過五十萬，有自己的辦公室和十二位員工。一切從小規模開始，逐漸擴大。

五、從第一天開始，一切電腦化。

打字機及人工作業方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業即要使用電腦。

六、長時間工作。

把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對不能佔用朝九晚五的時段。這個黃金時段只能用來建設超市。

小型超市還有一定的市場空間，能生存下去的原因，主要是賣的一些商品是山寨貨，例如比較大，如果全是正品，早就死翹翹了。

很榮幸回答你的問題，我覺得當下超市的前景還是挺可觀的，前提是要位置好，人流量大的地方。現在不比以前，買東西都到小店區，但凡附近有超市的，大多數人會選擇超市。因為超市有幾方面的優勢，一是明碼標價，二是平價，三是產品可能更新鮮，擺放方面也有條絮。超市每天的營業額跟小店比會有明顯的優勢。

中小超市的無法象大超市一樣,店大欺客,無法向廠家收取各種各樣的費用,所以很難與小攤小販們競爭,因此,你首先做好貨物的真,加以低價,加各種促銷手段才能存活下去,

所有的開店生意能否做好都有以下幾個決定性因素：

1、選址

產品定位決定了店鋪的位置，是否有足夠的客流量，產品是否迎合周邊消費者的消費能力和需求。

2、營銷

是否有營銷能力，如何提高客消費單價、如何留住老客戶、如何跟競爭對手合理競爭、如何引流。

3、產品結構管理

超市產品種類太多，什麼產品好賣，什麼產品引流能力強，什麼產品利潤好而且有銷量，管理者必須一清二楚，做合理的產品結構最佳化。

4、產品條換貨節奏

產品保質期很重要，保質期期限不同擺放位置也有講究。

所以，中小型超市還是有前景的，主要看管理。

現在中小超市還是不錯啊！賺點養家餬口的錢還是沒有什麼問題吧！

要想社群團購這方面發展，前景好一些

不好乾，我說說我這地區有一聯鎖店名叫鮮又多。我去過幾次，聽口音南方人。他、她們店中水果蔬菜肉類即鮮，價格合理，比農貿略低。南方人心細腦又靈。