很正常的事情！

工作能力強的人未必適合當領導

比如荊軻

風蕭蕭兮易水寒

壯士一去兮不復還

荊軻這個職業殺手工作能力很強了嘛

膽量也很大

武功也很好

但是這樣的人只適合做殺手

獨往獨來！

他未必能像王重陽一樣開創全真教

教出全真七子這樣的好學生

一個人能否成為領導，跟能力強弱是沒有關係的，有些人能力很強，技術也很強，但是隻能是當一名普通的員工，這個跟他的性格和情商都是有關係的。

一名領導最主要的是對內要懂得管人用人和專案管理，對外要懂得進行各種關係的處理，這樣才能帶領團隊一起不斷的創造價值。而不靠自己一個人單打獨鬥的，這樣的人適合做一名優秀的員工，但是不能是一名優秀的領導。

一個人的能力再強，也遠比不上一個團隊的能力強。那些領導的想要提拔的人，都是一些具備領導思維，能夠協助領導管理團隊的人，而不是一些只會處理專業的事情，但是卻無法處理各種內外事情的人，這樣的人把他硬推上領導位置，反而是浪費人才了。

所以，這也是為什麼往往能力很強的人，但是卻當不上領導的原因。其實，如果自己不具備當領導的原因，要麼提升這方面的能力，要麼就做專業的事情就行。這樣對自己和他人都是一件好事的。

領導職位要有一定的綜合能力才能勝任，僅有較強的工作能力是遠遠不夠的。

特別是組織協調能力，不是每個工作能力很強的人們都會具備的。

當然，工作能力很強，就是本行業工作的佼佼者，也是從內行中選拔任用領導幹部的必備條件。

如果既是工作能力很強的內行，又具備一定的組織協調能力，承擔起應有的領導責任，就是比較合適的人選。

而且人才濟濟的環境中，競爭愈激烈，愈能由百樂挑選出千里馬，也是大家慧眼識人才，眾心所向的必然結果。

那樣的領導，懂得統籌協調和十個指頭彈鋼琴的基本工作原理及方法，即使初出茅廬，也會盡快適應工作，進入角色的。

一些人們雖然工作能力很強，卻不具備其他綜合條件者，如果單位人員又較少，一定要讓他們擔當重任，也就是筷子裡面拔旗杆了。

（網路圖片）

工作能力很強卻當不了領導，主要會有以下幾個方面的原因:

第一 工作能力很強，一般指的是某一領域的業務能力強，屬於這個領域業務處理的高手，工作要求相對對比較單一；而當領導需要的是組織協調能力、管理能力以及綜合的領導力，對一個人的綜合素質要求更高，屬於將才和帥才的區別。所以自己掌握的核心能力不一樣，最後的表現結果就會有差別。有些人技術能力很強，但是卻只適合做技術工作，放到其他崗位反而是一種人才浪費，搞管理還是得在熟悉一定業務流程的基礎上具備一定的領導力。

第二 一般在職場，工作能力的強弱決定了你有沒有可能被提拔，而對組織尤其是對領導的忠誠度，卻決定了你最終會不會被提拔。所以在職場，具備一定的工作能力是必須的，但是能力並不是決定你在職場升降去留的唯一因素。人都是環境的產物，每個人都不可能脫離環境從單一的一個因素來判斷所有的事情，對於領導也一樣，他首先考慮的是安全性，其次是權衡利弊能否可用，再次才是有沒有相應的能力，這也是構成職場複雜性的原因之一，如果一切都以能力因素為導向的話，職場決策就會顯得單一簡單很多。

第三 有人的地方就有江湖，而職場就是一個縮小版的江湖，所以職場生存也適應相應的江湖規則:如果因為你的工作能力很強而擋住了別人晉升的道路，或者因為你的存在而凸顯出了別人的平庸，就會招來身邊人的抱怨和打擊，因為多數人羨慕的都是毫不相干的人的飛黃騰達，而不太允許身邊人的崛起；如果你工作能力很差，自己也很弱，身邊人又會看不起你，甚至還會在必要的時候落井下石，以此來顯示他的優越性。

所以在職場生存，做事不單純是對或者錯的問題，也不單純是能力強弱的問題，而是有一套內在的利益機制在驅動著職場每個人的言行，學會用利益分析法從利益角度看待問題，會有不一樣的收穫，每當遇到自己看不懂的問題，迅速的從利益角度把所有人切割成不同利益方，從每個人得失的角度再看問題，就會把一些百思不得其解的問題看的非常清楚和透徹。

不管怎麼說，人生於天地之間，要做正事而行正道，不求盡如人意，但求無愧我心！世間自有公道，付出總會有回報！

工作能力很強但當不上領導的情況，在職場中很常見。

出現這樣的情況，有些是當事人主觀的因素，也有一些是受到外部客觀因素的影響。

1、本身不適合作為管理者

所謂一個好士兵不一定是好將軍，很多人的個人業務能力非常強，但管理能力卻一般，或者說根本就不適合做管理。尤其是一些特別專業的崗位，更是如此。

這也是為什麼人才管理做得好的公司，大都有不同的晉升通道，技術有技術通道，管理有管理通道。阿里巴巴就分為P系列和M系列。

2、不懂得維護與領導的人際關係

我知道的有很多人，都會認為與領導搞好關係就是拍馬屁，甚至會不屑於與領導搞好關係。

他們認為，只需要做好自己的工作就好了，領導自然而然看得見。

但其實殊不知，這種做法有兩個不好方面：

一是你只顧低頭工作，你的成績可能會被別有用心的人拿去邀功，而你卻不知道。

二是你與領導本身就溝通得少，那領導就算看到你能力，也不一定會客觀的評價你的工作能力。

3、影響上級的權力穩定性

不排除職場中也有這樣的上級，他們好不容易爬到現在的這個位置，如果提拔上來一個能力很強的人，那也很有可能會影響到他自己的穩定性，這個時候他就會將能力放在第二位，而是選擇一個對自己影響相對小一點的人。

更有甚者，會擔心因為被提拔的人能力太強，被提拔之後搭上了高層的關係，可能取代自己當前的位置。

4、上級任人唯親

雖然我們都知道任人唯親不好，但是在職場中，這種現象還是很普遍。

一個很重要的原因就在於，上級只是打工者思維，他更多的考慮的也是自己的私人利益，而非公司的利益。

同時，任人唯親也會被他們推崇為值得信任，辦事放心。

所以，這種情況下，如果你不是這中間的一員，也就很難獲得提拔。

以上，供大家參考。

職場上，選行業選公司都很重要，但選一個值得追隨的領導更重要。

這個問題的答案簡單到一句話就是孟子那句名言“勞心者治人，勞力者治於人。”

有能力的人往往是那些技術或者實幹的人，但他們的問題往往會在技能方面過於牛角尖，屬於勞力者，最後收入反而會被自己所限，落到了高收入階層的下層，後勁不足。

歷史不斷證明，從事生產關係，處理人類社會複雜的利益鏈條和組織結構的人，也就是我們常說的領導，他們才能在利益分配上佔據優勢，因為歸根結底，分配者是他們。

因此，在各家公司中，技術再牛，賺的都不可能比公司高管的高。

當然，人的關係是最複雜的，處理得好，一片和諧，團結一心，戰鬥力高漲。處理不好，勾心鬥角，員工出工不出力，一盤散沙。

所以，為權者，當領導，其實一點不比搞技術簡單，從底層向上前行，依靠的是智力，到了領導階段，就得靠情商了，但情商恰恰是靠從小積累起來的，沒有教課書，沒有老師指導，基本靠自己悟和實踐。

有人的地方就有江湖，江湖全是靠人形成的，你看宋江，論武功估計倒數第一，智商估計也不是最高的，但那麼多牛人甘願叫他宋江哥哥，對他俯首稱臣，關鍵還是人家情商高。

輪不到他，說明有比他更適合的。

除了工作時間長、能力強和人緣，能否得到晉升，還要講是否在合適的時機，成了那位最適合被提拔的那個人。

職務晉升要抓住機會

職場內職務晉升有哪些機會，需要把握？

1、自然財年。一年一度，公司要進行人力資源成本核算，會涉及到崗級的調整或職務的晉升。在這個之後，往往是抓住職務晉升的資訊的好時機；

2、新業務的推出、新機構的增設、新流程的實施。公司要增開新的業務，隨之可能帶來組織、崗位和相應的職能變動，這裡會有職務調整的機會；

3、高層的職位變動。一朝天子一朝臣。這個不用我多說了；

4、直接上司的職位變動。一個蘿蔔一個坑。你上面的大蘿蔔挪位了，你還不加緊提前準備好填那個坑？

過了這個村，就沒那個店了。每一次的風吹草動，都暗藏可能機會。在埋頭苦幹的同時，審時度勢，做好提前量的一些準備工作，是職場人高情商的一種體現。有時唯一比第一更重要

在企業中，能力強，人緣好是基礎，要成為得到提拔的那一位，還需要你是不是組織（領導）眼中最適合（特別）的那一位。

如何體現最適合？

1、人崗匹配。每一個崗位都是崗位職責，都會有能力素質的相應描述。企業在選擇晉升人選的時候，選的是人崗最匹配的人。所以，建議題主幫朋友認真研究一下，崗位職責，尤其是關於能力素質這相對隱形的描述，比對一下，你朋友是否是最適的那一個；

2、領導賞識。能力強的不一定是領導認為最適的。舉個例子：某領導業務能力也很強，是公司的元老，但個人外在形象一般，每次到公關場合，都顯得底氣不足。這位領導最急需的是一位能襯托領導形象的人。所以，有些業務能力強的，倒不一定是晉升的優勢了，能幫領導在建立高大上的形象的，則是最適合提拔的那一位。

適應環境，又特立獨行。世界在變，市場在變，企業也隨時隨機而變，作為現代企業的一份子，也要常常讓自己成為適應環境，又不是人群中平庸的那一個人。有時唯一，比第一更重要。

很多人工作時都會有個自我評價，群眾議論及機構考核。不是一廂情願地自己覺得，就起作用的。普遍的規律是：自我評價往往比實際情況好點；群眾印象比較中立，機構亦或老闆考核結論比較接近你的升遷與否。

小夥子K曾經是我親自招進的一名主播，聲色很好，顏值也行，關鍵是很有眼色，拎得清輕重，知道什麼時候該表現，什麼時候可以放鬆些。工作上路很快，一開始大家評價較好，我也覺得是招了個人才。可很快發現，正是K投巧心態，害了他的工作形象。K會在領導在時兢兢業業，發揮良好，領導不在或稍微放鬆時，應付了是。對同事也是熱情有餘，真誠不足。業務能力強，不錯，但不守時常有脫崗現象……等等涉及職業操守的毛病太多。經過三個月的試用後，在播音水平遠不如k的同伴都得以定崗定員時，k被告知，延長試用期。K當時很有情緒，就是說了同題主疑問一樣樣的話，能力強，人緣好……為什麼，為什麼。K不知道，他自認為的人緣好，是沒在利益面前的你好我好大家好，一旦遇上取捨，人緣的天平會傾向華而不實的人嗎？

人貴有自知之明，對自己評價呢？要客觀才能真實。一般情況下，上司都喜歡團隊精神強，又有能力的人才。小A工作剛五年，按常規也確實到了提升階段。如果遲遲沒有得到重用。就要自己分析一下問題出在哪裡啦：是業務不精，是團隊意識不強還是沒入上司法眼？處社會是個很複雜的問題。無論什麼情況，都不要產生抱怨情緒，因為埋怨一丟丟用都沒有，反而暴露出個人修養的更大毛病，給決定你提升的人以更好的理由。你懂的…

這個社會上，沒有人欠你一個職務，也沒有幹得好就必須提拔的法律。一個人理應業務強，理應營造良好的人際關係。這都是你個人生存需要，沒實現內心的願望，就悄悄調整思路，修改路徑，千萬不可以埋怨天埋怨地，因為天、地都不會理你滴……

不可能，無非是領導大小的問題，這麼說吧，古今中外基層領導都是從工作能力相對較強的人裡面選拔的 至於再往上就看機遇了。那些總是抱怨人家拍馬屁走關係的人別總是不服氣。

這在職場是非常正常的現象。我在國企和私企工作多年，發現這還真是一個普遍存在的而且非常有趣的問題。能力超強、貢獻很大的人當不了領導，而能力較弱、成績一般的人卻青雲直上。這個現象，不僅是國企存在，私企也是屢見不鮮。這是為什麼呢？因為，能力強的人普遍存在四個致命硬傷。

一，喜歡抗上。一個人能力太強，個性就比較突出，會頑固地堅持自己的意見，甚至會犯顏抗上，不給領導面子和臺階。試問，有哪個領導會提拔一個經常給自己添堵的人呢。

二，孤獨自傲。能力強，就會傲氣側漏。一個人太驕傲了，這是性格上的硬傷。而做領導的，首先要內斂低調。傲氣太盛，就會瞧不起人，甚至包括自己的領導。總認為領導無能，還想當官？做夢吧。

三，人際緊張。中國有句古話，槍打出頭鳥。能力強，風頭蓋過別人，得不到絕不是大家的佩服，更多的是嫉妒。當大家都嫉妒你的時候，人際關係就比較緊張了。而人際關係，雖然不見得能夠成人之美，但是絕對可以壞人之事。

四，不善鑽營。一般來說，有能力的信奉的都是靠本事吃飯。所以他們不善於、也不喜歡溜鬚拍馬、蠅營狗苟那一套。自己天天跟獨行大俠似的，跟領導的關係也不會緊密。所以，很難得到重用。

為什麼有些人很能吃但是長不胖，為什麼有些人能力很強但是當不上領導，其實哪有那麼多為什麼，因為很多事情壓根沒法解釋清楚。

但是既然這個問題提到了，如果非要分個丁是丁卯是卯，那麼很明顯，那些很能吃但是長不胖的人，明顯就是個人體質問題，比如不屬於易胖體質，而那些能力很強但是當不上領導的人，明顯也是因為能力很強但其他方面未必就強，比如說話溝通和辦事能力，或者說白了很可能就是情商不高。

舉個例子吧，我之前認識一位所謂的“人精”，這哥們學歷很低，只是中專畢業，在一家國企上班，當初進國企還不是自己能力進去的，是託關係而且還是非正式員工上崗的，就是這樣的條件，短短几年時間，他從一名基層工人一步步爬上了中層幹部的行列，讓很多大學本科畢業好幾年還在一線崗位上的員工簡直眼紅，但是這哥們之所以說他是“人精”，比如因為一般人可能會知道一兩位公司領導的生日吧，可以在領導過生日時候頂多發個簡訊祝福一下之類的，但是這哥們就奇了，他記住了公司所有領導的生日，甚至連領導配偶的生日他都知道，然後逢年過節，雖然不是明目張膽的送禮吧，但是時不時弄點小鮮貨之類的給領導品嚐一下，總之就是把領導伺候的很舒服。

看到這裡，可能很多人覺得對於這類人很不屑是吧，但是還真別這樣想，因為你不得不佩服人家的辦事能力那才叫一個強，就是一般領導安排下屬辦事，可能大家都按照領導意思辦了，但是人家會仔細琢磨一番，為什麼領導安排去辦這事，怎麼樣才是辦好，辦好以後還要注意什麼等等，總之就是辦事能力超強，執行力很高，這可能也是領導喜歡他、看重他的另外一個重要原因了，因為假如你是領導，有人經常給你送點小鮮貨，你自然也不會很當真，頂多覺得這人比較會來事兒吧，但是對於一個執行力超強、辦事能力很高的下屬，作為領導你有什麼不喜歡的理由嗎？

所以問題來了，為什麼很多人工作能力很強但是當不上領導，我覺得就是你工作能力強，但是這很有可能是你自己覺得自己工作能力很強，但是領導知道你能力很強嗎？領導認可你能力很強嗎？那麼領導都不知道你能力很強，你只是自己覺得能力很強甚至可以超越領導，那又有什麼用？所以最後給那些自認為自己能力很強，但是沒有當上領導的朋友送大家一句話：首先你得行，其次得有人說你行，然後說你行的人得行，到最後誰敢說你不行？

工作能力強當不上領導，說明工作能力只是當領導的一個方面，而領導，是需要全面的。中國比較特殊，人情社會，因此，環境也不允許僅工作能力強的人當領導。

工作能力強，靠的多的是能力，想事也是靠能力。其實現實中，能力不強的當領導是隨處可見，但工作能力強的對此不適應。

工作能力強，不適合當官。如果當官了，就會以能力強為主，讓能力不強的人咋辦？因此，能力強的只做事，能力不強的做官管理，這種搭配，按照國內的環境，也符合“物盡其用”的原則。

工作能力強，總是以自我能力為主，不知道所幹的，是被誰允許的，感恩的少，多是認為自己該得的，特別是不領領導的情。領導想鍛鍊其全面發展，還會有思想情緒，不聽話，是重點。

工作能力強，加上職責道德。與所在的環境嚴重不協調，認為不能做的事，誰也勸不動，不聽指揮，要命。

以上，是不好的生態下的情景。

理論上，能力強的肯定會做領導，也只有能力強，才能帶領大家幸福生活。現在的考核考評，以“德能勤績廉”為主。德第一能第二，可見能的地位。可以設想，如果無能，作為領導必無德，德是需要其能力體現的，體現不了，“讓賢”是“德”的表現。

因此，在有能力的前提下，有“德”，“德行”好的人，才能成為領導，有德有才缺一不可。

如果沒什麼背景，想往上爬就只有一條路可走。關鍵是先和上級搞關係，投其所好，對待利益要孜孜以求，錙銖必較。然後左右逢源，打壓竟爭對手。第三，抓住一切機會混跡於各種場合拉關係，找竅門。這需要付出相當大的精力，遠非一般人能夠做到。至於工作能力，在提拔時都是些絕對次要因素。而個人修養高，文化層次高的人，精力都專注於工作上，是不屑於這些事情的， 機遇到來就很吃虧了，這是顯而易見的。說白了，還是用人風氣問題。所以那些不被提拔的能人，千萬要想得通，看得開，別和自己過意不去……

能不能當領導，工作能力是一方面，但機遇是另一方面。如果說一點唯心論，命運有沒有安排，很可能是決定性的因素。

我們以韓信為例：如果他不是恰好出生在楚漢相爭的亂世，象他這種蓋世奇才，恐怕也只會久而久之，湮滅在風塵之中，泯然眾人矣！

即使他生在亂世中，相爭的雙方亟需人才，項羽也沒重用他，幸虧蕭何慧眼識珠，這才讓他得以施展才華，青史留名。

一把殺豬刀，一把水果刀，哪個鋒利？但是，我削一隻水果，我會使用殺豬刀嗎？搞不好還會傷了手！

所以，小學教師有師範畢業的資質足矣，大科學家只能去大學當教授。

天下平定之後，韓信縱有滿腹的軍事才能，也只能追隨項羽而去，去地下繼續鬥智鬥勇，人世間已經不需要。

能力強的人，需要的是合適的環境，認識千里馬的伯樂，命運的安排。

“馮公豈不偉，白首不見招”！

1：這種現象在職場中太常見了，很多時候也讓一些員工百思不得其解，明明他的能力獨樹一幟，為何偏偏坐上領導的位置卻是另一個不突出的人，然後能力強的繼續為部門做出大貢獻，獲得稱讚的卻是領導。

還有一種情況是，提拔起來的領導不能將有能力的員工壓住，不得已公司給了他一個副職，讓他平平心氣兒，繼續努力幹活，畢竟你也當領導了，不好意思再和領導扛起來吧。但事實上，正職和副職不管是權力還是薪資，都是有著不小的差距的。而一旦你接受了，不刺了，地下的員工也就熄火了，時間一長，正職就坐穩了位置，不定哪天你就被陰了。

2：工作能力很強但當不上領導的原因，不外乎那麼幾點。

首先：能力強了，主意就正。

有能力的人，就有一套自己的做事方式，讓他完全跟著領導的思路走，這是不可能的。軟和一點的人，還會陰奉陽違，強勢一點的，會直接頂過去，這可就讓領導很不舒服了。

其次：能力強了，領導擔心不好管理。

能力強了，自尊心也強，不喜別人對自己指手畫腳，哪怕他是領導。即便不當面嗆起來，但面上申請騙不了人，這樣讓別的員工見了，自然領導的威儀就會降低很多。

最後：能力強了，背後的暗箭可不少。

除了同事間的暗箭，其實對於能力強的員工來說，有些暗箭是你想象不到的，比如你的領導！你有讓他不爽的經歷，在他面前掛了號，你領導的領導就會知道。當有空缺時，領導的領導就會考慮你的服從性，甚至是有些時候會考慮到你的成長性。

你確實有能力有本事，成長性也很好，對於一些心胸不是那麼開闊，首要以穩住自己的位置的領導來說，怎麼可能提拔你呢？萬一以後你把他都幹掉了呢？所以，你會看到一個現象，有些領導很能幹，但手下的兵都是老弱病殘，有能力的人永遠出不了頭，為什麼呢？原因就在這兒。

當領導和幹業務不是一回事!業務能力強不等於有領導能力，也就是說，將才不等於是帥才。當領導要有很強的管理、平衡人事關係的能力，要有很高的情商。而業務上一般只需要高智商就可以了（技術、知識），不一定需要組織能力。就是說，大部分人智商和情商不是都高，只偏向一方，兩者兼具的人很少。所以，部分工作能力強的人不適合當領導。當然，這不是絕對的！

總結大家回答的問題，都是侷限的，認為應該怎麼樣，如說能力分幾種，掩蓋了本質，其實這些能力還是與不正常的關係為基礎的，說有的人精通技術，不好交際，不圓滑世故，不會奉迎拍馬，這還是基於不健康關係而談，社會難道非得有這些人存在嗎，他們的強勢，正是對不少人的利益傷害，如果都一個標準，一定的工作原則，上下級關係是純工作關係，讓那些靠投機鑽營，阿諛奉承，以個人利益做交易的沒有市場，那工作要好開展的多，都會服氣，心情舒暢的多，都願為企業公司盡心盡力。這就是把工作做好，以事業為重，用人能力，合理佈局，靠關係走不通，領導也不會有壓力 ，才會專心幹工作，與社會各方面打交道都是清水關係，不談各種私人交往，人情臉面，人人都是在乾淨和無干擾情況下工作，企業社會、單位之間都是純潔無私，在公共原則和制度下行事，沒有羈絆和不合理，沒有阻礙和扯腿，也就是關係清廉，不復雜，不人為使關係糾纏，對促進進步與發展有益處。

私企一般管理人員（領導）職位，都是人家親戚朋友佔領了，一般外人進不去。

公企，人家都是一個圈子裡的，雖說你能力很強，可是你不是他們圈裡的。假如你當上（領導）也許以後會威脅到他們的位置，甚至還有利益。

就算最後你奮鬥不息也當上了（領導），你就會慢慢的發現這個頭銜也是個有名無實的，真正有權威性的職位你還是撈不著。

工作能力相當強的人，在一個單位是很難得到提拔的。因為這樣的人是經常的不服自己眼前的領導。有時甚至會直接的批評和評判自己的領導。所以這樣的人，是不能夠得到提拔的。如果會得到提拔的話，那麼只能在得到更上級領導欣賞和認可時，才會有機會得到提拔，而這樣的機會是相當小的。

我是小丸子，為什麼有些人工作能力很強但是當不上領導？這樣情況在職場上是非常正常的，而且並沒有那麼所謂的潛規則，因為要做領導要具備以下幾個能力，而不是簡簡單單工作能力就可以了，那麼做為領導要具備哪些能力呢？下面我來說說！

一：服從力，執行力

說到這相信有很多人都有疑問，這個不應該是作為下屬應該具備的嗎？做為領導為什麼還要具備，不要忘了領導上面還有領導，我曾經被公司拉去培訓時，老師跟我說過這樣的話，你要想下屬有執行力，服從力，那麼首先自己要具備，這樣你才能讓你自己的下屬去完成事情，在職場上能力雖然重要，但服從力，執行力更重要，領導安排的事，拖拖拉拉，或者談條件，甚至反駁，我相信沒有那個領導喜歡吧！就連大唐一段佳話的李世民跟魏徵的故事，李世民在魏徵過世後也進行了報復，所以服從力，執行力也是很重要的！你平時沒有服從力，執行力，領導自然不喜歡你，並且你也不能好好管理員工，員工是有比較心的，你自己如此，還能怎麼有底氣去管理員工呢？

小結：要想做一個好領導首先要做一個好下屬，好的下屬不僅僅只是能力就可以了！

二：寬闊的心胸，能夠互相搭臺子

人都是自私的，出來上班憑什麼自己要吃虧點，憑什麼自己要付出都一點，相信這句話大家都不陌生吧，但是你想過沒有，既然做了領導了，就要做常人所不能的，常人所不忍的，而不是去斤斤計較，優秀的人互相搭臺子，不優秀的人天天只想著互相拆臺子，雖然工作能力優秀，但公司安排管理，不是隻看你個人的能力，而是你是否可以把部門的整體能力提升上來，而要做到這些，你必須要有一顆寬闊的心胸，不但能容下比自己優秀的人，還能去引導不優秀的人變的優秀，以及可以做到能夠互相搭臺子！

我舉個例子：

我舅舅開了個鞋店，店裡有次招了個新人，那人的能力特別強，後來我舅舅想開個新店，需要一名店長，我舅舅就考慮提升那新人，我到時跟我舅舅說，還是考慮下吧，因為我看那人非常自私，別人需要她幫忙時，從來不幫，別人叫她幫忙時也不去幫，反而自己還搶單，我舅舅說搶單說明有進取心，積極性，後來發生的事情相信大家都想到了，除了老員工全部辭職以外，來一個新人就走一個，一個店也不可能依靠一個人就行了，慢慢的生意越來越差，舅舅沒辦法了只要辭退了那人！小結：作為一個管理，這方面的能力，真的是很重要的，不然員工沒有疑聚力！

三：抗壓能力強，面對壓力時不退縮

工作能力強不代表抗壓能力強，他只所以能力強也許只是他喜歡這個工作，或者是說上手能力強而已，而作為管理不僅僅只是面對一個事情，做員工時你只要做好領導安排的事情就可以了，而且作為管理你面對的還有各種壓力，比如上面給你的壓力，底下的人給你的壓力，如果你抗壓能力不強，久而久之，就會毫無戰鬥力！更有人面對壓力時，就會產生負能量！

我舉個例子

我們公司有好幾個銷售部門，每個部門針對的產品是不同的，前段時間A部門負責人辭職走了，公司發現A部門有個員工能力特別強大，為了緩解群龍無首的局面，公司不做調查就把那人提了負責人，因為針對的產品不同，業績肯定不同，久而久之那人就產生了負能量，在公司裡跟其他人抱怨，說同樣的是部門負責人，工資卻是不同，甚至比其他部門的銷售冠還少，慢慢的他們部門以及其他部門的人也產生了負能量，慢慢的這樣抱怨傳到了公司耳朵裡，公司找他談話無果，只要對他進行降職處理，他收到結果後選擇了辭職！

小結：作為管理層一定要有一個好的心態，心態非常的重要，沒有一個好的心態是做不好一個好管理者的！

總結：所以在職場上，要想提升職位不僅僅要有強大的能力，還要有以上3飛方面，這是最基本的如果你做不到那麼就很難升職，在公司裡沒有那麼多老闆的小舅子，所以升職這方面沒有那麼多潛規則，公司看重的是綜合能力，而不是單方面突出能力！