出於對提問者負責任的態度，我進行了正反兩面的論證。

反面論證:

如果說優秀的領導都是“壞人”，那麼我們反面論證一下。脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你!

正面論證:

對你有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大。再強大的個人，在溫暖的環境中都會失去狼性!凡事想方設法逼出員工的能力。開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉!如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長!如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準地養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

個人見解，僅供參考，感謝閱讀。

讓員工因為老闆你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備了完善的品行，讓員工不斷的成長，這才是老闆對下屬最偉大的愛。

脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你。

在職場一定要明白：

1、對你有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的好領導，使我痛苦著，必使我強大。

2、再強大的個人，在溫暖的環境中都會失去狼性！

3、凡是想方設法逼出員工的能力。開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉！

4、如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長！

5、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準的養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這隻會助長他們的任性，嫉妒和懶惰。

6、你用養羊的方式，是沒辦法培養出一群狼出來的。很多看起來複雜的事，皆因披上了一層神秘的面紗，而促使我們忘記了最本質的東西。

7、一個人走得很快，一群人走得很遠。同樣的放在企業亦是如此。不要讓你的員工為你幹活，而要讓他們為我們公司的共同的更大目標幹活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易得多。

8、放手讓員工做事，而不是事事參與。管理者一定要學會放手，讓團隊自我進化，讓成員自己成長，成為狼性的員工，哪怕開始時出現一些損失、錯誤，也要容忍。

我們的很多工作需要儘可能透過員工完成，為員工能力提升創造一切便利，而不是越俎代庖，事事參與作為自己是管理者，不必事事都是自己親自親為，會讓員工內心覺得沒有他的存在沒區別，該他們做的事就應該讓他們去做，自己不必插手。管理出狼性的員工，也不離不開這三個方面，需要不斷練習，提升管理水平，進一步加強團隊精神。

9、真正鍛鍊狼性團隊的方法，其實就是打勝仗，好團隊不是選出來的，一定是打出來的。

10、對於狼性企業經營者和員工而言，必須具備決不放棄的強韌意志，具備不管面對何種狀況都要找到活路的、不屈不撓的精神。若非如此，就不可能把企業經營好。

在這個變化激烈的時代，如果缺乏“不管外部環境狀況如何，都要達成目標”的、燃燒般的強烈的狼性意志，企業就很難成長髮展。

領導在工作中承擔了很重要的角色，領導也有上司，很多事情也不是完全取決他一個人的想法，他是一個團隊的核心人物，需要考慮他上司目標和下屬想法的差距。

領導為了能順利實現目的，肯定不能當老好人，工作中大家都想少幹活，多休息，多掙錢。領導必須平衡下屬各方面訴求，讓大家高效完成工作。很多時候可能員工不理解領導的安排，認為領導就是追求面子工程，故意增加工作難度，刻意追求細節的完美。要學會換位思考，可能領導的上司也是外行，只能看明白一些在外細節就評價整個工作好壞啦。

另外，很多時候下屬意見很難統一，大家都有自己私心，領導為了提高效率，減少不必要麻煩，只能強行分配任務，規定完成時間節點和標準，領導必須對他上司或客戶負責，可能員工都認為完成的相當好，領導的上司或客戶還回提出意見，領導才要求員工加班整改，為了能儘快完成工作，只能把細節做到最好，減少復工修改。

優秀的領導是帶領團隊共同成長、共同謀發展的，“贏則舉杯相慶，敗則拼死相救”

每個人都有自己的舒適區，優秀的領導能夠逼迫你離開舒適區，不斷進步和發展。而讓你離開舒適區會讓你感到不舒服，這就是領導所扮演的壞人形象

此處壞人是被打上雙引號的，意思就是不是真正的壞人。對員工嚴厲可以被認為是一種雙引號的壞人，因為對於做事拖拉沒有責任心的員工，這種領導在他們眼裡的確是壞人。其次，賞罰分明也是可能被認為的一種壞人，因為對於想光靠拍馬屁上位，卻不做實事的人來說，是很難得到賞的。我給大家這兩種思路，還有想法的朋友歡迎交流討論，謝謝！

優秀的領導確實都是壞人，只是這個壞於傳統的壞不一樣，而是具備以下幾個特點。

決定果斷，不會磨磨唧唧。因此也要求下屬做事有執行力，這個時候會給下屬帶來壓力，也稱之為狠角色!

這類人善於思考，善於琢磨。但是對人心有時候不那麼用心，所以，有時候為了達成自己精準的策略就會得罪人，會將一些不合格的員工進行解除勞動合同。

行動敏捷，對各種機會的把握比較快，做事也非常富有激情，對下屬也是如此，因此下屬會非常的辛苦，常常會心裡罵領導。當然一旦發現不合格的員工，可能會迅速的進行調崗，降級來自開除。他們知道，如果不修理掉不合格的員工，公司就會修理掉他，所以也是狠角色。

優秀的領導在如此強大的壓力下還會有一幫的人跟隨，說明領導願意分享。他們會提拔優秀的下屬，會給有業績的人加薪，這也體驗到一種快狠的手段。

由於領導者的職權首先來至於公司的任命和委派，因此領導者角色定位第一要務是“非我性”。

在崗位上只有“職位”沒有“我”。

所有的言行是一種職務行為，須以職位為半徑，充分了解公司戰略，更須瞭解上級領導的意圖，在職權範圍內做好本職工作。

管理制度是企業管理系統的重要組成部分，其有效性的關鍵在於執行。

領導者在員工執行規章制度中起著重要的作用。

管理是一種嚴肅的愛，領導者就是遊戲規則的制定者和維護者。

要讓企業裡的壞人覺得你更壞，好人覺得你更好，這才是真正的優秀領導者。

懂得與下屬保持一定的“職業距離”

懂得獲得尊重，不是獲得喜歡。

懂得賞懲分明，做“壞人”。

而不是“稀泥抹光牆”只考慮人際關係和人際評價的平衡，而不是業績、行為的好壞。

當好好先生怕得罪人，不守原則。

所謂領導，字面意義就是引領和指導。然而評判他們是否優秀，根本的標誌，是看在他都領導下的團隊，創造的效益和價值。自古有云“慈不帶兵，義不養財”，在職場，但凡合格的領導，都能深刻理解這個道理。在職場，領導優不優秀，和這個“壞”對等，也就是這句話最好的詮釋。

當領導其實沒那麼難，有資格成為領導的基本條件，是幾個方面：

1.對技能，很熟悉，很懂，可以帶人。

2.三觀要正，要有表率作用。

3.做事要有擔當，敢擔責任

4.分的清輕重緩急，把上級安排的任務，穩妥的完成。

5.做到公正，不糊弄。

先成為領導，再判定是否優秀，那優秀的領導為什麼又總是“壞人”。能成為領導，能力都不會差，但很多領導是“好人”，沒法做到優秀，很多原因是根據他的經歷相關。成為壞人，也許是他在成為領導的路上，經歷了太多的不公，受了很多傷，也許他以前也只是一個好人，但當他真的理解商場的冷血和無情的時候，他也開始變“壞了”，這種壞，本質上是反惰性思維的，他不是反人性，所以給人的感覺，他是“壞人”因為他知道一個道理：平時多流汗，戰場少流血。所以他不得不做一個壞人，畢竟他要保證整個團隊的利益，整個公司的利益。所以，優秀的領導和普通的領導，很明顯的一個區別在於全域性觀。而不是個人能力，這是一種思維。大局為重，甚至有些時候會做出傷害，或損失個體的利益，贏的整體的利益。

舉個例子：市場環境變了，公司轉型，你的領導，發現某個部門太冗長了，如果留著，公司會虧損，如果解散掉，那公司就可以盈利，渡過難關。這個部門，平時兢兢業業，所有的指標考核都達標，只是環境變了，他們的價值出現了虧損了。這個時候領導能否當機立斷，或則妥善安排，或則讓這個部門隨市場的改變而改變。都知道，任何人改變，都是痛苦的，那你是否能讓以前的舊部跟著改變？這個就是優秀的評判標誌。如果舊部就是不改變，那你是否可以果斷的辭退？因為你一辭退，就變成“壞人了”。而別人很難理解你是為了其他人好。有可能為了公司的利益，不得不用一些不人情的手段，把別人逼走，而去規避法律的賠償。因為這個賠償，足以讓你一個公司倒閉。

領導難，優秀的領導更難！

一個優秀的領導在他人眼中，往往是一個雷厲風行的人。在工作中，優秀的領導只能抓住大局觀，小部分人的利益難以顧及，無法做到面面俱到，讓每個員工都得到公平的對待，所以優秀的領導也就有“壞人”這個說法。

領導的做法有時候讓許多下級無法理解，可是最終受益的是整體，領導的舉動時刻備受下級員工的關注。領導不必都事事言明，涉及商業秘密的事情，領導只能默默承擔。人與人之間的口耳相傳，便會出現領導是一個“壞人”了。

優秀的領導會注重上下級的關係，他肯定會以朋友的身份融入你們的生活。在工作中，他會非常嚴厲苛刻；在生活裡，他能夠放下身份，幽默且可調侃。我們對待這樣的領導又愛又恨，因為我們既不能全盤接受他，又不能徹底否定他。這樣的領導在我們心中，他會留下一個優秀的“壞人”形象。

最後，優秀的領導也是人，他們也有自己的難處，他們的思維又和大部分人不一樣，缺點得不到大家諒解。但是我們何必只注重一張紙上的一個“汙點”,而忘了紙裡的空白部分呢。優秀的領導就是這樣一張紙，帶有“汙點”的紙。

好領導扮演的都是“壞角色”。的確如此，在我的職場生涯中，我遇到的都是“壞”領導，但就是這個“壞”領導，讓我不斷提升，“拔苗助長式”成長，在短短三年時間快速晉升兩大職級，成為我事業生涯的貴人。

而一個好領導的“壞”，主要“壞”在如下幾點：

第一，有敏銳的市場洞察力，並願意不斷嘗試創新。許多人不學習，不上進，思維固化，行為模式落後。當有一些新的變革出現時，總會以各種聲音拒絕推諉。而“壞”領導則以大刀闊斧的革新力度，勇敢開拓市場，樹立起公司在市場的第一品牌，併成為其他公司紛紛效仿的物件。而這時候“壞”領導的“壞”主要體現在：員工工作量加大，公司內外勤無休息，工作就是工作，生活還是工作，員工以“用心用力用命“的工作態度，投入到這場變革的熱潮中。

第二，戰略戰術節奏清晰，讓你不斷有新的挑戰。每一次任務目標的達成就是一場戰役的完勝。而想要打勝一場戰役，你的戰略、戰術、佈局、節奏缺一不可。而他也清晰的戰略，睿智的戰術，使得每一次戰役都遙遙領先於其他公司。把“第一文化“牢牢樹立在團隊當中，激發每一個員工的積極性。而這時候“壞”領導的“壞”體現在：要求員工有超強的執行力，不斷問你要結果，讓你倍感壓力。

第三，舉辦家屬聯誼會，讓家人支援你的事業。每年年終，他都會舉辦一年一度的公司年會，特邀員工家屬前來，併為每一個員工家屬準備禮物，感謝一年來家人對員工的支援和理解，更感謝員工一年來為公司所做的巨大貢獻，並對優秀員工進行表彰嘉獎，情深意長，愛意滿滿。這時候“壞”領導的“壞”體現在：意外的驚喜把你感動的熱淚盈眶，並身為跟著這樣的領導而感到驕傲和自豪，從此後幹工作更拼。

【總結】總之，“壞”領導是你人生的導師，是你前進路上的燈塔，是你一生的貴人。沒有他的這般“壞”，也成就不了今天你的這般好。感恩“壞”領導，感恩遇見，感恩這美好一切的發生。

因為優秀的領導是以公司利益和發展為導向的，是以團隊為重，這勢必會忽略個人特性的訴求和感受。所以會被冠以壞人的角色

優秀的領導會讓員工因為他的指導而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老闆對下屬最偉大的愛！

：脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你！

先看兩張圖：

嚴格和縱容所產生的結果是截然不同的。

我們要記住：

1、對員工有嚴格要求的領導，才是真正能幫助員工成長的好領導，使我痛苦著，必使我強大。

2、再強大的個人，在溫暖的環境中都會失去狼性！

3、凡是想方設法逼出員工的能力。開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉！

4、如果領導真的愛下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長！

5、如果領導礙於情面，低目標，低要求，低標準的養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這隻會助長他們的任性，嫉妒和懶惰。

其實，每一個職場人，多年後，回首職場往事，讓其最感恩的，最尊重的一定是讓其成長最多，最大的領導！並非是讓其過得最舒服的那個！