受邀回答。

OKR的基於目標來驅動的，是很先進的工作方法。

但再好的工作方法也要看適用情況。

我參加過一次專門的OKR培訓。

想要達到好的效果，個人感覺有以下建議。

1、做為一種新的工作方法，領導者一定要分析自己的組織是否合適？是不是一定比現有的工作方法更能提升工作效率？

2、如果要開展OKR工作法，培訓的工作一定要到位，只有所參與的員工都能夠準備理解後，一致認同後，才能達到好的效果。

3、採用OKR工作法，原來的KRI，績效考核一樣可以用，不是用一個來取代另一個。

4、大企業我沒有經驗，對於中小企業，個人覺得OKR更適用於管理層，未必要全員參與。

1.OKR是一個目標管理的工具、激勵的工具、溝通的工具和創新的工具，著重在創新變革、以透明和不斷試錯的方式，確保目標實現。旨在激勵員工緊密協作把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

2.都誰在用OKR,在國外埃森哲、凱業必達 、 德勤 、GE、Google 、GoPro、 Intel LinkedIn、 Microsoft Moz Netflix、網飛公司、Oracle、施耐德電氣 、西爾斯、Twitter等世界500強都在用；國內的網際網路公司， 比如：明道、北森、豌豆莢、博雅立方、知乎、簡書、永輝超市、鏈家地產、汽車之家、愛卡汽車、福田汽車、歡聚時代（YY直播）、中國移動、寶鋼電商、康佳集團，都在藉助OKR來實現創業和創新。

3.為什麼要用OKR?OKR可以解決目標分解無法落地的問題，使目標可以擊穿到個人，可以提升組織效率，可以啟用個體，使企業員工從平庸走向優秀，釋放夢想創新突破，同時，促進員工由線性思維向非連續性思維轉變，提升員工認知，系統全面解決企業問題。

個人覺得比較先進，不過這一切建立在理解OKR的基礎上，不然只會被當做計劃管理來用

如果想學習可以看《OKR工作法》這本書

如果想應用可以訪問www.tita.com或者安卓ios搜尋tita，有免費15天試用

你可以結合來，一邊學習一邊實踐，加深理解

不是先進的問題，是在思想上的一種轉變。把工作模式從我需要做變成我想要做的轉變。

首先OKR會向大家傳到目標的價值，從根本上讓大家能夠清楚我們需要做什麼方向是什麼；

其次OKR打破一直以來的定指標完成指標用作考核的規則，而是鼓勵員工在瞭解目標價值方向的前提下自己想要達成的挑戰，不限制員工的發展；

但是OKR也有一個弊端就是自由性很高的時候就會容易被遺忘，所以需要一款好的OKR工具（tita）來幫助企業追蹤所有人的OKR，讓OKR真正起到提高企業效率的作用。