1、創業者要有成功的慾望。2、和志同道合的積極者做朋友。3、要遵循客觀規律不要信命運之說。 4、要養成必要的好習慣。 5、設立目標併為目標列出計劃。 6、不要過多的依賴於經驗。 7、講誠信創業者立足之本。 8、創業者要有堅定意志。 9、短暫的失敗是巨大的財富。 10、良好的交際能力是創業成功的加速器。 11、創新思維是創業成功的翅膀。在競爭激烈的市場中,缺乏創新的企業很難站穩腳跟，改革和創新永遠是企業活力與競爭力的源泉。創新思維永遠是轉折點，一些細小的改變，也許成為你公司的出路或產品的賣點。

一個創業者要具備什麼樣的素質才能提高創業成功的機率呢？答案是不確定的。在各種創業成功的現實案例中，從創業者個人素質到創業環境與命運機緣，非共性要多於共性。

創業者應具備哪些素質。

A、創業者應具備哪些素質

一個創業者要具備什麼樣的素質才能提高創業成功的機率呢？答案是不確定的。在各種創業成功的現實案例中，從創業者個人素質到創業環境與命運機緣，非共性要多於共性。現在我們剝離個案的具體背景，單純從“人”的標本中尋找共性，並以此探究成功創業者創業成功的原因的分析方法是不客觀的，結論是“莫須有”的。

當然，開來教育也不否認人的重要性。開來教育想提醒的是“凡事皆有度，唯度是藝術”。因為創業素質最終還是體現在創業具體過程中的各種抉擇與決策中，問題來了——比如，開來教育以及大家都認為創業者必須具備的素質之一的堅韌，在某種具體情況下我們如何辨別是創業者的素質在“傻”堅持？還是創業者的智慧才“會（慧）”堅持？此外，我們掌握的細節也不足以讓我們判斷創業者堅持的背後是信心，偏執，還是無退路的無奈？

但如果不較真，這個問題還是不難回答的，無非就是1、2、3、4……

1、創業者應具備素質之自信

相關詞：激情、自尊、樂觀、決心

解釋：借一條古訓——人無“信”不立。此信原指信譽，但借來指指信心也無妨。:-)

一個創業者如果缺乏信心，很難做到下面所說的堅韌、冒險、以及展開創業行動，即便勉強行動，也必畏手畏腳。此外，自信能打動客戶，激情能感染團隊與員工。

2、創業者應具備素質之堅韌

相關詞：堅持、堅忍、鈍感力、毅力、吃苦耐勞

解釋：有商業頭腦者可以趁勢創業，但創業征程一樣是逆流而上，可以利用的是機會窗，無法避免的是艱難險阻與險惡江湖。

所以，“在路上”需要堅韌不拔之意志，麻木遲鈍之心理、吃苦耐勞之皮囊。

3、創業者應具備素質之冒險精神

相關詞：氣魄、膽識、決斷、勇氣

市場不存在無風險之收益，宏觀的，微觀的，市場的，非市場的風險總在創業者周圍瀰漫。除此之外，創業者總要在各種誘惑、選擇中做艱難決擇。

所以，一個創業者如果沒有一點冒險精神，沒有敢決斷的膽識與魄力是要錯失發展機遇的。

4、創業者應具備素質之行動能力

相關詞：執行力

解釋：創業是商業活動，怎能坐著不動？實現目標的唯一方法就是積極展開正確且紮實的行動。

開來教育上面所說的自信、堅韌、冒險精神都能促進行動的展開。

5、創業者應具備素質之商業頭腦

相關詞：商業嗅覺、商業眼光

解釋：都說市場充滿機會，但座位上早已堆滿了屁股，要想擠進去就要有發現空隙的過人眼光。

創業也好，人生也好，都要有過人的眼光才能發現“機會窗”的存在，而在機會窗開啟時搶先透過，事半而功倍！

6、創業者應具備素質之學習能力

相關詞：學習力

解釋：在快速變化的世界裡，在競爭激烈的市場中，要想不被淘汰出局，只有一個辦法：持續不斷的提高自己。而提高自己也只有一條路可走：善於學習、勇於實踐。

開來教育覺得有必要提醒一下年青創業者的是：要弄清學什麼，不學什麼，先學什麼，後學什麼，重點學什麼。舉個例子吧，開來教育曾在一個創業團隊的部落格上看到一個立志做傑出職業經理人的網友的成長計劃，在這位朋友列出的待讀書單中我沒有看到經典的管理書籍，上面列的是“國學”典籍。從這份書單，我們不難看出這位朋友對職業經理人與國學的瞭解不深，學習目標是有些盲目的。

B、開來教育同大家觀點有些許不同，需要特別說明的創業者素質

相關詞：健康、信仰（理想）、誠信……

解釋：在這裡我們可以將優秀素質一直羅列下去，但人無完人，創業也不是造神，成功的創業者只是在合適的時間合適的地點同合適的人做了合適的事。

在這裡，開來教育只簡單解釋一下列出健康、信仰（理想）、誠信的原因，至於其他“美德”開來教育就不贅述了。

①、健康，身體好的時候，我們往往忽視健康的重要性。當身體垮掉的時候，病痛就會折磨我們的肉體，摧毀我們的意志。

此外，人生是一場長跑，當我們沒有優勢與人比短跑時，則應當改變策略與心態，同人比長跑以待時借勢。

②、信仰，開來教育知道將信仰（理想）放在這個看起來不太重要的位置，會引起很多年輕朋友的爭議。但現實情況就是這樣，成功更青睞機會主義、實用主義而不是理想主義。很多偉人的偉大都是追溯出來的，很多成功創業者的信仰與理想也是取得一定成績後為滿足更高層次的心理需求才樹立起來的，還有一些成功者的信仰與理想完全是渲染出來的。

當然，開來教育不否認信仰與理想有助於堅持目標百折不撓，但我們也必須承認，現實中成功者不一定格局就高，格局高者不一定就能成功。這也是開來教育在下面的“缺點”中提及書生意氣的原因。

比如，誠信的背後除了長遠眼光中的商譽，更是短期赤裸裸的商業利益權衡——要利潤最大化還是隻取合理利潤？當然，創業者可以說自己的夢想是百年老店，但瞭解過中國私營企業的平均壽命嗎？百年老店夢想成功的機率是多少？

又比如，當你的誠信打破了行業潛規則時，你做好面對全行業群毆的準備了嗎？這時要面對的恐怕還有上層的壓力。

C、創業者應該改正的缺點

相關詞：書生意氣、憂柔寡斷、浮躁高調……

解釋：別人成功，一定有他的長板，而我們未成功，要麼是因為我們的長板沒人長，要麼是因為我們的短板比人短。所謂的競爭謀略無非就是：以己之長攻人之短，防人之長攻己之短。

所以，我們應當取人之長補己之短，不斷成長。這也是開來教育為什麼將學習能力歸為創業者最應具備的素質之一的原因。

最後，開來教育覺得有必要在此申明一下觀點：

創業者的素質只能增加創業成功的機率，而影響機率結果的決定因素是偶然不是必然。我們在“倒推”創業者創業過程中體現出來的素質時，不能忽視那些起決定作用的偶然因素。

此外，成功的定義是因人而異的，不能用一個標準去衡量所有人的成果。雖然不一定人人都能成功，但人人都能成長。成功不止步，成長無極限。

1、屢敗屢戰的毅力。創業不僅沒有現成的路走，創業路上荊棘遍佈，困難和失敗會突然襲擊，如果創業者很容易被困難和失敗嚇倒，就只能夠做一個躲在陰暗的角落裡獨自啜泣的怯懦者。正如馬雲所說：“我的成功得益於我的多次失敗，如果沒有前期那麼多次的創業失敗，或許不會有我今日如此的成功，創業失敗是我獲得創業成功的踏腳石。”

2、不斷覆盤的勇氣。創業之路遍佈困難和失敗，需要經歷很多次嘗試才能夠積累較豐富的創業經驗，所以面對困難和失敗要有推到重來、不斷覆盤的勇氣。

3、勢不可擋的決心。創業的決心是必須的，因為創業之路會有很多困難和失敗，面對失敗需要不斷覆盤，這些都需要有勢不可擋的創業決心支撐，否則創業是較難走下去的。

4、關注使用者的需求。正如一位經濟學家所說，所有的創業都始於使用者的需求，只有滿足特定使用者的需求，才能夠獲得使用者注意力，才能夠獲得市場收益。

5、建立使用者與產品的連線。使用者的需求只有與提供的產品建立精準的匹配連結，才會有市場需求，如果不能建立使用者與產品的連線，是贏得不了使用者的注意力的，也就無法實現市場盈利。

6、品牌戰略與使用者定位一致。使用者定位是企業創業開始就必須要作出的戰略規劃，使用者定位要與使用者的需求一致，比如使用者需求是需要中檔的小家電，企業把使用者定位為高檔，就有可能沒有市場需求，實現不了盈利。同樣的道理，品牌戰略要與使用者定位一致，這樣才能夠把市場推廣與使用者需求進行精準的匹配，以最快的速度實現市場盈利。

我的創業體會2007年，我告別了職業經理人的身份，承蒙九源科技集團董事長張渝波先生的賞識，聯合創立“九源教育”，成為一個真正的創業者。從此，我的名片上印上了“總經理”，一直致力於服務職業教育，服務的職業學校已經超過百家，培訓的學生超過3萬人，並創立了“中職教師企業意識體驗”培訓、“經理型教師”、“管理定製培訓”等廣受客戶青睞的培訓產品。

創業最真實的感覺：如履薄冰。

我每天要面對的是人才招聘、客戶服務、市場搞營銷、制度執行、工作流程、員工薪酬、社會責任、資金籌措等一系列瑣碎得不能瑣碎的事務，要處理的是一系列的讓人絕望的麻煩。無論你多麼努力，方向錯了，一切白費；無論你多麼聰明，你的產品沒有客戶買單，無疑一堆廢品。一個細小的失誤，可能讓你前功盡棄，全盤皆輸！至於委屈，除了自己化解，根本沒有人會同情和可憐你。

創業一般會經歷三個週期

1年左右的興奮期，3年左右的迷茫探索期，然後才是正常發展期。除非運氣特別好，一年就能創造所謂神話的企業，基本可以視為講故事。

創業成功的決定因素不在於你有多大的理想，而在於你為客戶解決了什麼問題，為客戶創造了什麼價值。2007年，我曾經狂妄的誇下海口，要在3年內為行業培訓1萬名優秀的技工，實踐證明“理想豐滿，現實骨感”，有時候產品做得很好，公司卻要關門，因為沒有利潤。後來經歷了2次痛苦的轉型，才找到了一條既為客戶創造了價值，又為公司發展提供了動力的雙贏之路。成功的創業者素質創業重要的因素是什麼？答曰：絕對不是資金。第一是創意，第二是市場，第三是技術，第四是團隊，第五是組織，第六才是資金。創意決定你是否能夠生存，這個資訊氾濫的時代，你想到的點子，基本上都有人在做，百度一下便知道。差異化是這個時代生存的不二法則。市場決定公司能走多遠，創造一個市場沒有需求的產品，只能叫做看上去很美。除非你能創造需求，顛覆傳統！無論什麼行業和產業，依靠投機的時代已經一去不返，任何產品都必須有技術含金量。哪怕是為客戶提供打字服務，也要做到“準確率高，速度飛快”，這便是我們熟知的速錄工程師。一句話，創業者必須成為你所在行業的專家。團隊決定戰鬥力，單打獨鬥，小打小鬧將永遠告別創業生態圈。一個創業團隊，必須決策者，準確判斷方向；有理工男，保證產品的苛刻品質；營銷高手，負責將產品推向市場，並換回人民幣；還要有財務、行政等支援人員的高效協作。目標一致，技能互補，效率一流的團隊具備非凡的戰鬥力。資金是創業者的重要因素，但不是最重要的因素，因為一個好的創意和專案，會有無數的資本追捧，只是創業者必須懂得融資的渠道，懂得資本的屬性。

創業者必須具備哪些素質？

目標堅定、意志堅韌、永不放棄、持續改進、廣結善緣、腳踏實地足矣，這些素質放在一起可以叫做“創業者精神”。

如果除了熱情之外一無所有，還是放棄創業的念頭吧，因為機會只會垂青有準備的人。一個人要成事，除了熱情，還得有功夫，這個功夫就是為創業所做的一切準備，準備越充分，勝算越大。創業是講究結果的，全世界的創業者中，95%的人基本都會失敗，5%的會成功。成功的5%中，運氣極佳者有之，但多數都是經歷豐富，準備極為充分。

一個創業者需配備的能力以下幾點：

第一：執行力，很多事敗在拖延上，必須配備很強的執行力和動手能力，在執行上又不能過於強勢不然會適得其反，

第二：清晰的邏輯思維方式，無論在任何壓力和困難下都不會影響你的思維，時刻保持冷靜清醒的頭腦臨危不亂。

第三：責任感，和遇事應變能力，創業中會出現很多推卸責任的人最後都會到你頭上你還得扛著因為事是你的，沒人會替你想，創業中會和很多人接觸你得隨機應變，能適應任何場合的溝通交談讓人對你做的事了，

第四：遠見，城府，堅持的態度，一個沒有遠見的人不可能能創業成功不管在困難都不能被眼前的事打到，城府可以說是一個人的閱歷經歷越多的人城府往往越深，沒有城府不可能成就一番大事業，對事和對人的一種態度，不是看利益去做事的態度。

第五：自驅力強，忍得了孤獨，總之創業不是一件簡單的事各方面知識和領悟力要強，創業是對自己一次綜合考驗，

創業者其實可以引申為成功者，即一個人若要成功，實現個人價值，在我看來，需要的必備素質可以分為硬體和軟體兩大類。

硬體是指身體和人的性格里有助於成功的那些特點，比如堅強，自信等，這些是影響一個人能取得多大成就的硬體，性格一旦形成就極難改變，欠缺的有利性格後天也是不易彌補的，這些特質統一構成一個人成功的基礎，就像蓋樓，具備的有利性Grand SantaFe多，基礎越牢，取得成功的可能性就越大，高度也會越高。

軟體是指通過後天學習、實踐、鍛鍊可以具備的一類素質，比如學識，才能，遠見、膽識等等。

兩者之間有先後，不具備硬體，軟體再多也是無用，沒有成功的可能。

所以今天只談要創業必須具備的硬體:

一、吃苦。體力付出的苦，心理煎熬的苦，打拼的艱苦，失敗的痛苦，這些都能輕易擊垮一個人，吃不得苦的人起點就已經倒了，後面一切都免談，只能是平凡。

二、堅強。真正的堅強是內心的強大，堅強的人無所畏懼，一切苦難都打不倒他的信念，磨不滅他的鬥志，反而會越挫越勇，直至無敵。

三、志氣。沒有志氣會使人歸於平庸安於現狀，失去人生中的無數可能，有志氣的人才有上進心，做事也從來不缺決心和勇氣。

以上三點是必須的缺一不可的，具備了它們，再加上一副好身體，輔以後天的軟體，才有著創業成功的可能。

創業初期，創業者往往會遇到很大的挫折，而戰勝挫折最核心的就是堅定的信念。也許對多數人而言，信念這個詞很空洞，但如真正經歷過大起大落的人生，你才真正知道信念有多重要。如果要給創業一個公式，我們常常會說產品是1，營銷是1後面的N個0，如果要給創業者的素質下一個公式，我認為信念是1，能力是1後面的那個0。

無論你準備的多麼充分，總有你意向不到的情況會出現。在創業過程中，變化無時無刻不再困擾著每一位創業者，客戶說好的打款時間，遲遲不見回款；投資人說好的資金按期到賬，你會發現他們翻書比翻臉還快，甚至你可能會遇到中途撤資的情況發生；這邊銷售還未進賬，那邊員工的工資等著你開。

在創業這條路上，即便是許家印也遇到過資金危機，馬雲也會面對社會輿論給妥協。創業者的信念若是不夠堅定，將對自己所做的事情失去信心，更無心帶領團隊克服困難。

那麼，一個人又該如何提升你的信念，飛哥的建議就是看大量的名人傳記。

看曼德拉的傳記，你會發現一位在牢中服刑了27年，1990年出獄後，轉而支援調解與協商，並在推動多元族群民主的過渡期挺身領導南非。自種族隔離制度終結以來，曼德拉受到了來自各界的讚許，包括從前的反對者。曼德拉在40年來獲得了超過一百項獎項，其中最顯著的便是1993年的諾貝爾和平獎。2004年，其被選為最偉大的南非人

看鄧小平的傳記，你會發現其一生經歷三起三落，他的一生都在共產主義創業過程中度過，因此也奠定了中華民族偉大復興的基石。

看特蕾莎修女的傳記，因其一生致力於消除貧困，於1979年得到諾貝爾和平獎。2003年10月被教皇約翰·保羅二世列入了天主教宣福名單Beatification，特蕾莎修女的名稱也因此變被祝福的特雷莎修女（Blessed Teresa）。

類似的人物傳記還有昂山素季、甘地等等，他們都在為國家與人民的事業奮鬥終止，忍受著各種困難，最終換來自己理想中的國度。

當你看過這些偉人一生的磨難，未來你創業生涯中經歷過的所謂困難，在這些偉人面前都會顯得無比的渺小，也會給你建立強大的自信心，這是克服一切困難的良方。

試錯同樣可以堅定創業者的信念，如果說成功的道路只有一條，你每做試錯一次，意味著你距離成功將更近一步，驗證過的道路也多一次。創業如修行，心靜了，許多困難也就迎刃而解。

本人到現在創業到現在，差不多有一年了。其中當然避免不了各種碰壁。現在和大家分享一些經驗。

創業者到底該擁有哪些技能。

首先，不管你創業的專案是什麼，該有的勤奮和踏實。這個是必須的，這是不管打工還是創業都是最為珍貴的個人特質。不要想著走捷徑，最彎的彎路就是走捷徑。

其次，創業專案和個人技能也是有關聯的，比如說我是做燒烤生意的。職業技術是必須過硬的，再次就是服務態度，客人投訴問題了要和氣跟人家解決。心態也很重要，受挫折時要學會想解決問題的辦法，冷靜客戶的分析。不要只會一味的抱怨，要學會從消費客戶哪裡瞭解客戶的需求進而改進自己的經營方法。

再次，要學會敏銳的觀察市場，今年的生意不好做了是什麼客觀原因呢，能不能從中找到一些改善的方法。

總結，創業者要結合自己的創業專案，瞭解到你那個專案最關鍵的因數是什麼。是銷售能力，專業技術。管理能力，或是其它的，自己是否具備，或那裡是自己的弱項該怎樣彌補！現在的行業大部分都必須具備的銷售能力，服務態度，專業技能。還有我覺得像有些行業就不適合堅持到底，比如說餐飲行業，地段至關重要。位置都不合適堅持到最後也只能貼旺鋪轉讓了。

第一，融資能力。資金對於創業者來說永遠是第一位的，要不然很多時候，也不會出現某某專案因為融不到錢，而導致創業者賣房，甚至抵押資產的情況出現。在沒有自我造血能力之前，能不能拿到投資機構的錢，對於創業者來說是至關重要的，有時候這直接決定著專案的死活，要知道因為融不到錢，而瀕臨死亡的企業不再少數，因此融資能力是非常重要的，尤其是在創業初期。

第二，花錢能力。或許很多人認為，誰還不會花錢呢？但是實則不然。對於創業者來說，花出去的每一分錢都要提前規劃好，因為資金有限如何讓一分錢發揮一毛錢的價值，是創業者需要思考的。而錢該花在哪裡，哪裡需要多花，哪裡少花，也都是由講究的，倘若可以資源置換，那麼就儘可能少花錢。

第三，資源整合能力。這其中就包括了各種各種資源，比如人才，比如場地，比如人脈等。透過資源整合，創業者或許可以透過最小的成本，實現最大的收益。

第四，識人用人的能力。創業公司在待遇上肯定無法和大公司抗衡，因此如何找到和創始人目標一致的人才，並最大程度上發揮其作用，讓他覺得在創業公司是值得的，也是一門需要創始人不斷學習的功能。

過來人都知道，創業者最需要的不是技能，而是識人、用人、以及聚人的能力，馬雲會程式設計、會做網站嗎，沒有這些硬技能有什麼關係，他有一個神一樣的團隊就足夠了。

對於創業者來說，有技能是單薄的，必須具備綜合能力（這就需要由一個具備這些能力的團隊來實現，某一個人如果完全擁有下面這些能力，他根本就不會來看文章。）

1、管理團隊、經營專案的能力

經營管理能力涉及到人員的選擇、使用、組合和最佳化，也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。作為創業者，只有學會效益管理、知人善用以及最大化的充分合理的整合資源，才能形成市場競爭優勢。

2、分辨風險、正確決策的能力

領導者如同戰場上的指揮員，有感召力、決策力以及統攬全域性的能力。在混亂的情況下，能比別人更快、更準確地判斷出問題的所在，並根據自己的經驗來處理問題。

3、自我學習、不斷創新的能力

創業實際就是在一個未知的地方，探索全新世界的一場冒險活動。所以創業者必須具備學習提升和創新的能力、思維不要定勢，不要墨守成規。會根據客觀變化、實際情況及時提出新的目標、新的方案，然後不斷去開拓新局面。在競爭激烈的市場中，缺乏創新的企業很難站穩腳跟，缺乏自我學習提升的領導者會將企業帶入低谷。

4、有人脈資源、社交能力

人脈--日益成為初創企業得到最新資訊、豐富資金、寶貴經驗的“蓄水池”，有時甚至在專案發展中起到四兩撥千斤的神奇功效。創業團隊裡有社交能力好的人，是企業能快速發展壯大的中堅力量，也是企業走向成功的快車通道。

5、技術能力（就是題主所說的技能）

對於一個創業團隊來說，如果不是真正很核心的技術，其實現在都可以找人來外包。

當然，高科技的企業也許技術能力會決定這家企業的生死，但是，大部分企業還沒有到“拼才華”的時候，大家都還只是在“拼努力·拼堅持”而已。

生活就像一場逃亡，如果你有你的夢想，一定要去追趕去實現，不要糾結於你有什麼技能。

創業初期，業務能力最重要。創始人是公司最大的產品經理、銷售，要把大部分時間花在抓業務上。

但到了AB輪之後，資金和團隊規模擴大到一定的程度，創始人的職責就得相應發生改變。

在這個階段，創始人如果還在一線抓業務的話，這個公司就有問題，就不會做大。

這個階段，創始人最重要的職責有三個。

第一，創始人是整個公司的燈塔和舵手。

一群兄弟跟著你這個老大幹，說白了就是指方向的，哪裡有金礦，大家往哪裡挖。你得把大家往寶山裡面帶，不能把大家帶到坑裡去，保證大家往正確的方向走。如果一個創始人天天忙業務，忙到焦頭爛額、分身乏術，但是公司的方向卻跑偏了，這個創始人是不合格的。

第二是拼盤子。

定戰略本質上是定一個大方向。定了方向和目標之後，怎麼到達這個方向和目標呢？

在這個階段，公司還在自然發展，有多大的能力就幹多大的事。但拿了融資或者有了足夠多的資源後，情況就變了。如果還只是有多大能力就幹多大事，那還借錢幹嗎？就像炒股，如果能自然增長，還加槓桿幹嗎？

到了這個階段，有了戰略，創始人的任務是回推，如果真要贏，真要做大，每一個階段分別要達成什麼具體目標，要達成這一目標面臨什麼挑戰，如何創造條件達成具體目標。

從這個角度來講，創業就是打怪升級。要達到最終的目標，必須先達成一個個具體目標。創造條件達成一個具體目標之後，就會有更強的資源，更強的能力繼續打怪。每過一關前，要想方設法找到所需要的盟友、團隊、糧草、資源。這就是拼盤子。

第三，搭建公司的執行體系。

創始人除了定戰略，還要抓執行。但這個階段，抓執行不是要創始人再去當消防隊長，在初始階段，創始人一般充當著消防隊長，哪裡出事，往哪裡衝。

但到了這個階段，創始人要做的是設計和最佳化現有的執行體系，他們要考慮的是長期戰略目標、短期戰術目標、長期短期目標的銜接，存在哪些問題，問題的癥結在哪，如何解決，如何相應調整組織架構、執行體系、戰術邏輯，如何找到合適的人才。

創始人要做的是宏觀設計，而不是再衝在一線。在這個階段，創始還是要接觸一線業務，但目的不是親自去解決問題，而是想辦法找到解決問題的途徑，尋找相適應的機制和人才。

簡而言之，創業要想成功，到了這個階段，創始人需要的是思考，思考現狀和未來，反思自身格局和觀念。要能夠對紛紜複雜的情況做出歸納，對核心但難以決策的問題最終拍板。

自我否定，自我反省，承認錯誤，認識自我的不足，弄清一個想法的深層動機，都是非常痛苦的事情。大多數人會用忙碌來回避這些思考，把大量的時間和精力花在緊急但不重要的事情上，卻很少去思考那些真正重要但不緊急的事情。

創業者需要具備那些能力？

創業從來都不是一個光鮮容易的事情，創業是一次次的九死一生！一次次的如履薄冰！一次次的膽戰心驚！經過無數次的紅海搏殺，眼看這經過九九八十一難看到了希望，卻在光明來到之前小河溝裡翻了船。

創業需要具備

面對失敗的能力，失敗不是說成功路上的小挫折，而是大起大落生死存亡的失敗。

自我定位的能力，我是什麼樣的人，我有那些能力，我的能力可以做什麼事。如果自己能力不足，是不是要找合夥人。

精神領袖的能力，創業者必需是有個人人格魅力的人，讓你的追隨者感覺到跟著你可以實現夢想，可以成功。

大局觀把控的能力，創業者不用面面俱到，什麼都懂，因為你可以請到需要的專業人才，他們可以進行具體操作，但必需有戰略眼光，能知人善任。

創業者必需具備這四點能力，這是關係到創業生死存亡的能力，其他都是錦上添花！

首先，要有選擇行業的正確判斷，就像打仗一樣！有些要打，有些要轉移，為什麼？打不贏就不打！做不好，做不成的專案就不做！解放大城市好不好，好！為什麼不先奪取大城市，而要農村包圍城市，因為一開始做不好！其次，要有勇於實踐的勇氣，不相信陳安之等等大師，實踐出真知！真正的知識來自實踐！學習理論只是感性認識！最後，需要鍥而不捨的決心和毅力！不要三天打魚兩天曬網！因為前路漫漫，挫折難免！堅持終歸是會成功！推薦兩個專案，可以做一款特色美食，堯制牛肉，採用牛身上便宜部位結合進口牛肉按照一定比例製作成的的，成本每斤20元，市場熟食牛肉每斤在45到60元，有人在七萬人的縣城一年賺了20萬純利潤，有成功經驗，操作簡單不累，也可以學習一個石餅技術，用石子加熱製成的餅子，有多種餡料！市場空白大有成功經驗！之前一個婦女也是透過它買了三十萬的房子，買了汽車！ 評論裡交流！

首先一個優秀的創業者要具備定戰略，一個初創公司創業者要具備搭班子。

定戰略就是公司為什麼創立，我們使命、願景、價值觀是什麼？為誰而請命，為誰而存在。

搭班子就是人緣好，找一群志同道合的夥伴，找到你的張良、瀟河、韓信。

最後是帶團隊。如果用好的機制啟用每個員工，每個領導，讓公司充滿戰鬥力和競爭力。