其實這個表達方法是很通用的，那就是，ORID。

O 事實，情景描述。"張總好，我留意到在最近的兩次專案中，原本由我全面負責的工作部分，部門兒劉經理幫我分擔了不少。"

R 感受，表達你真實的感覺。"非常感謝劉經理對我的那份承擔，別感謝您培養出了這麼棒的領導幹部！每當想到此事，內心深處總是生一種暖意，讓我覺得在這個團隊裡邊，有特別的力量和激情。"

I 分析，抽象到理性層面加以概括。"我認為是我的上司，擔心我這個新手，無法承擔這些工作，才暗暗的幫助我。他是希望我逐漸的成長。這種以老帶新的做法，這種循序漸進培養員工的做法，這種團隊互助協作的精神，讓我學到很多。我們全體員工，特別是團隊領導，體現出來的正能量，但我覺得這是一個戰無不勝的公司。

D 行動，透過這件事情的啟發，來決定採取的行動。 "我渴望快速成長，能夠儘快上路，擔當大任。當我翅膀練硬了以後，也一定要像劉經理那樣，幫助需要幫助的新手，和大家一起共同前進。"

這麼說，可能有點形式化，有點生搬硬造，但是作為一種表達模式，具有很高的參考價值。相信你一定會根據具體情景，按照這個ORID，去做出更好的表達。

這個ORID，可以概括為:觸景生情，三思後行。

看面對什麼樣的老闆：1、心知肚明的老闆，不要提。2、心不知肚明的老闆，告知他程序、結果、需要的支援；3、心不知肚不明的老闆，告知出現的問題、你的解決方案，

不知道你是想表達什麼意思，是感謝領導的恩德在老闆面前說明領導太能幹了還是表達領導排斥你，奪走了你的權利？如果純屬於勞力幹活估計你也不會提這個問題吧！權利部門的話，在老闆眼中你重要還是領導重要？顯然領導其實現在就是你的老闆，人家動你的乳酪是人家的權利，你什麼別說，說了老闆才會異樣看你，你想的什麼？蟄伏吧，坐等他們出事。如果你屬於監管部門，情況又不一樣了，因為你的存在就是老闆設計的監管體系的一個環節，遮蔽了你這個環節你有職業操守必須向老闆直接表達。

察言觀色，首先學會閉嘴，確定好領導的喜好，在和領導相處時，可以觀察哪位同事說的話會讓領導高興，多看幾次基本也就知道領導喜歡聽什麼話了，另外就是少言，即使知道也不要說太多，言多必失，而且說多了也會引起領導和同事的反感，畢竟誰都想成為會討領導喜歡的人。

跟同事相處，不揭人短，適當的讚美，有一句在我看到的：圈子不同，不必相融。

說出去的話潑出去的水，是收不回來的，而且還是在眾人面前。

努力積極向上的工作態度，適當的在領導面前表現，還是容易被人看好的。

最好的辦法是閉嘴。

1.你的領導會很自然的讓老闆知道的。這也是你不是領導的原因。

2.你的表達很可能會畫蛇添足，越界，幫倒忙。

所以，感激感謝你的領導就好了。不要幹著員工的活，操著領導的心。

你是個有前途的正派人，知道別人在幫助你，沒有把協助你工作，理解為別人搶你的功，你只要在適當的時機說適當的話，不要刻意的給人以拍馬屁的感覺，真誠的感謝你的領導給你的幫助。不是用語言可以表達的。

首先學會閉嘴，確定好領導的喜好，在和領導相處時，可以觀察哪位同事說的話會讓領導高興，多看幾次基本也就知道領導喜歡聽什麼話了，另外就是少言，即使知道也不要說太多，言多必失！

這問題問的，你想讓老闆知道領導幫你…

出於什麼目的呢？因為是你想啊！

你想感謝幫你領導，可以直接去去你領導面前表達；你想指責領導多餘幫你，也可以直接表達，只是下次工作效率高些，不讓領導插手就可以了。

讓老闆知道，這看你們公司的管理層級有多少。如果日常工作中你領導和老闆都見不到面，我想你就沒必要為這事去找老闆了。如果領導的上面就是老闆，老闆會看在眼裡記在心裡的，不需要你說。即便老闆不清楚，你的領導也會說出來，你領導想表揚你時會有一種方式來說；想批評你時會用另一種方式來說，只是你可能聽不到罷了。

從你的問題猜想你可能想在老闆面前讚美你的領導，我個人認為你沒有這個必要。職場中沒有自下而上的表揚和讚美！只有感激和忠實！

淺見，不知能否幫你，祝工作順利吧！[微笑]

努力去做的更好 好好去工作，做好自己的工作

同事之間相互幫忙，工作本就是相互幫助的

慢慢的 老闆是可以看的見的

真正有能力和水平的老闆對這種事情是不會感興趣和認真的！真正有能力的員工也不會出現這種情況。如果反之，那這樣的老闆也沒有什麼大的發展，跟著他也是受罪。你如果真有能力那就趁早跳槽，另尋天地。如果業務能力平平，那這個倒是鍛練溜鬚拍馬的好環境，只是眼下這樣的環境越來越少了，這種能力的施展空間也會越來越小！還是把功夫和精力下到實處吧，人家對你有恩記在心裡，用其他方式來報答吧。

題目本身有問題。為什麼要這樣做？因為他是自己領導？

實幹是成功的根本，其他方法都只是錦上添花。老闆的眼睛是雪亮的，不要歪曲事實。

向老闆彙報工作，講事實就好。不管是誰發揮了作用，拋開自己的喜好，講事實。