從你這個提問上就知道你不是做採購的。採購這個工作只有外面的人看著光鮮，但是當你真的做了的時候就不是這樣的。其實你簡單的想一下就知道了，現在的資訊透明度這麼高，油水哪來的，要不就是你和領導串通好了，要不你就是老闆親戚，老闆不管。資訊時代競爭這麼激烈怎麼會有那麼大的價格間隙。其實採購的壓力很大的，每個部門都是大爺，求這個，求那個的。你可以看看採購改行的很多很多。想你說的那麼好，為什麼還要改行啊！

採購是公司資金流出的部門，受到了各種各樣的質疑。一家公司採購的物料或者裝置不是採購部門說了算，還有來自其他部門的參與評定。現大各大公司都有與自身匹配的採購體系，在現今網路資訊如此發達，供方市場物料單價成本透明度高（尤其是標準件）。這種情況下采購還能在保證物料質量與相關服務前提下拿到好處，那隻能說明採購非常人。各企業針對拿回扣的各自有相關的處理辦法，最為常見的總結以下幾條：

一、採購權責劃分更細：大中型公司，採購種類繁多，採購總金額大。最常見的就是分為前後端採購，前端主要負責開發供應商、商務談判、供應商管理等等。後端負責採購訂單交貨進度跟蹤，物料品質異常處理，退換貨等等。

三、企業對拿回扣的零容忍。公司從上到下的行事原則，不論是誰，只是觸碰了就會遭到淘汰。老闆與高層以身作則，表其決心！有些企業是實行雙標，一邊說不能拿供方回扣，一邊自己又犯。

四、高薪養廉，採購之所以拿回扣。同其本身的收入相關，總體來說，採購拿到高薪的還是少數。這個是企業在對待採購部門的重要性，採購本身工作職責屬性決定。

五、建立完備的供應商資料庫。對關鍵零部件、對在總體採購金額中佔比重較大的物料供方的開發與管理作重點關注。根據物料工藝難易度作出與哪家合作。一般情況，工藝簡單，製造沒有太大難度的一般物料，小工廠反而在總體成本上更有優勢。

說不好，比如我要你買10斤蘋果，而蘋果是3元一斤，而我只給了你20元錢，那他還會絕的油水大嗎？一次性就教他怎麼作人……

也可說是外快嗎

採購長期和供應商打交道！

對供應商而言，採購代表就是客戶！

供應商為了這個供應鏈，勢必會給採購一個“交代”，請採購人員吃喝玩樂啊,送禮給採購啊啊，這也算是一大把油水吧！

採購也可從中獲利！

採購也可以成為清水衙門，就看你管理者敢不敢下決心！

採購要避免腐敗，從管理制度流程上下手，讓制度來管理，制度來監督！

1、加強公司資訊化建設，使招標流程更加科學化，採購更加透明會。

2、採購前必須提前一兩個月做好專案預算計劃書，採購數量及資金額必須按預算內執行。

3、監督執法部門由董事長總經理直接領導，成立市場原材料價格監督子部門。

4、加強供應商考察與考核。

5、超過10萬以上專案要採取招標進行。

6、專案招標必須要有財務人員和公司執法部門參與，並且財務與執法監督部門擁有一票否決權。

7、執法監督人員加強原材料質量監督，避免材料偷工減料。

8、採購人員要定期採購內部崗位輪換，避免與供應商形成長久關係及利益關聯！

9、多發揮公司集體優勢，大家多獻策獻計，不斷完善公司管理採購制度！

…………

採購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。

之所以有人認為採購是肥差，是因為現在常見的採購回扣都特別大，或者說是銷售特別多，大家都有競爭壓力，所以是爭著搶著和採購搞好關係。但是你要記住公司把你安排到採購部門，他一定是重用你。領導肯定知道這個部門的行情，你可以吃回扣，但是要確保採購貨物的質量。再差不能差質量，再吃不能吃公司。採購部門是公司的保障，好好努力，前程似錦啊，兄弟，要分輕重哦。

採購是對於任何一個企業，都是一個重要的崗位。一手是自己生存的單位，另一手是供應商。在兩這制間維持謹慎的平衡。

在單位有法人委託書，直接代表法人代表進行採購作業。當然要對所採購的材料、裝置及其他物品的符合性負責，即採購的物品要符合相關的法律法規，以及相關產品的標準。價格也在可控的範圍之內。

對外則是甲方代表，對供應商在《合格供方名錄》內進行合理比較，擇優選擇供應商。並對其所供應物品的符合性負責，並按期交貨。

由於他有采購權，是供應商爭先拉攏的對像，各種手應有盡有，確實是個肥差事。這種崗位，一般都是由老闆信得過的人擔任。可謂肥水不留外人田。

每個人都得對自己的行為負責，這個崗位，尤其如此，凡事得好自為之。

現在採購沒有什麼油水好撈，價格透明，主要東西都是大老闆，領導已經談好了，你只是一個籤合同，蓋章，催貨付款的角色而已，關鍵是天天有人問你要錢，還能敷衍別人，最多偶爾有個小禮物，小禮品罷了，本人就是採購。