創業者是不是都很孤獨？遇見想不通的問題該怎麼辦？

嗯 ，這種痛苦特別能理解；但是這個時候就考驗著我們的人生；現在挺挺就過去了，因為你現在和家人朋友講，他們是很難理解的，他們有時候覺得你很傻，要麼等著你放棄，等著看笑話！

創業本身就是一條孤獨的路

反而孤獨是更好的思考動力；做好了成功了，你再去訴說背後的痛苦，當然那個時候你也就不在乎那個痛苦了！

其實創業者到後面成為老闆，就和古代的皇帝一樣，俗話說孤家寡人，就是這樣的，有時候客戶、員工都很難理解你的難處，那更考驗你的解決問題能力，而且你還是找不到人傾訴，因為你必須成為大家的楷模；就像有一本公關書籍裡介紹說創業者，一旦創業就沒有個人生活了，你的自媒體賬號就只能說正能量了。就曾經分析了一個案例，說一個人喜歡寫部落格，但是他創業了當上一家大公司老闆，還喜歡寫；然後又一次他很直率的寫了一篇文章，導致他們的公司股市一下子就下滑了很多！

那麼創業者該怎麼面臨問題，解決問題意識那；

我覺得曾經有個管理層，教我管理的時候，說了一句話；你當上負責人你就要學會給客戶解決問題，學會解決團隊問題；大到企業（團隊）決策的問題，小到今天一個夥伴餐補不到位；而遇見問題最核心的就是拆分；大事化小，小事化細；

負責人更多是負責任；而你不可能把所有問題都進行你來解決了。所以你能做的事情就是拆分，學會吧問題拆分細化，然後分階段分目標，先分成小事情，在分為細節每天每個階段完成的事情。這樣自然就能很好的解決。

學會把問題分配下去，交給部門或者夥伴去解決問題。而你更多就是需要決策和控制問題，擔責任。教優秀的夥伴去解決問題，從而成為一個地方的擔當。這樣你就可以慢慢分擔壓力了！

作為創業者，沒有時間去情緒的煩惱，只能把不好的情緒隱藏，去清晰的分析解決問題。一起和部門夥伴去探討解決問題，鼓勵大家去解決問題，當夥伴們情緒不好的時候，還需要鼓勵夥伴擁有良好的情緒，更好的投入到工作中。作為負責人不僅僅是要正能量，能夠學會擔責任，而且還要學會幫助開導夥伴的情緒，讓人家輕輕鬆鬆投入工作之中！

品位孤獨，還要笑臉迎接社交

無論多麼難，我們不可能一股腦的都傾訴出來，而作為企業發展我們必須有正能量去面對政府、客戶；去大度的迎接競爭對手。這樣你才能更好的發展好企業！

孤獨只是相對的，初創團隊難免會遇到很多問題，題幹看你應該是leader,在這個位置上你就必須要付出更多，任何創業都不是一個人就能成功的，哪怕是馬雲，沒有初創是身邊的十八羅漢，也不可能有今天。創業是天時，地利，人和缺一不可，而且是結果導向的事件，存在問題，應該是想辦法解決問題，人和問題一般都是最後爆發的問題，創業順利，一切都好說，一遇到問題，人心就散了。一個優秀的創業者不僅需要高智商，更需要的是高情商。迷茫是正常的，回過神的時候還是好好想想團隊和專案。孤獨不可怕，可怕的害怕孤獨，譬如你現在的狀態。