可能是領導他有另外的想法吧，他可能想挽留你，但他自己跟你談的話，認為你對他有意見。叫同事給你糖，可能會好一些，大家彼此都會有一定的保留面子

有時候，領導是有策略性的跟要離職的同事安排談話，當然，前面說的一種領導不親自談就在其中。

這樣其實有以前原因和對離職者好處：

1 領導不親談，離職者的離職前壓力感會較小，既然要走了，走也走得輕鬆點，不是嗎？

2 領導不親談，有很多事情處理上，避免尷尬，不容易跟領導起衝突，畢竟很可能以後還是一個行業圈。沒有人永遠在一家公司，說不定以後還能一起合作。

但是，起了衝突，可能就斷了以後合作的一條路。畢竟，多一條路，多一個機會。

老炮兒認為：既然你已經提了辭職，何必再對自己在這個組織中重不重要還這麼糾結呢？這隻會徒添煩惱。不重要已成事實，豈能尚不自知？

天下本無事，庸人自擾之。一、領導不親自與你談，本已說明你不重要

排除一些極特殊的情況，按常理來說，如果你在團隊中是個核心角色，你的能力和經驗團隊其他人無法替代，你的離開將會對團隊整體工作造成重大影響，那麼只要你提出辭職，領導絕對會加以挽留，而且你領導的領導也會出面。斷然不會出現讓和你同級的同事代勞的情況，這種事情只有領導自己做才顯得有誠意，否則怎麼可能會留下？

而你目前恰恰出現了這種情況，無非以下兩種情況：

你的崗位不是很關鍵，對團隊整體工作目標的達成不會起著決定性影響，這與你本人無關，由崗位價值決定的；

你的崗位比較關鍵，但你無法在崗位上做出卓越的表現，沒有貢獻出較高的價值；

不論是哪種情況，結論都是：你不重要。

二、讓同事與你談，說明領導更重視這個同事

領導既然不自己親自談，但為什麼又讓同事與你談呢？我認為領導是想提拔他，便把“面談”這種管理行為讓他鍛鍊實踐。

由此，可以判斷領導是在栽培這位同事，想提拔他上位，也是給團隊其他成員的訊號，給後續正式任命做鋪墊。

三、既然已辭職，你的注意力應該放在未來

既然你已經提出辭職了，還把注意力放在這種問題上，顯然是毫無意義的，只會加深你對這個領導的成見，擾亂你的情緒，並影響你對未來事務的思考和判斷。

何不調整心態，把心思放在接下來的職業規劃中呢？

如果你還沒找到合適的工作，那就抓緊想想該怎麼寫簡歷、怎麼投簡歷、哪些公司適合你、怎麼提升面試技巧等等，這些來的更實際，可以直接影響你下份工作的質量以及未來的職業發展方向。

如果你已經拿到了offer，不妨多花時間對新公司做一些調查研究，比如所屬行業發展現狀如何？公司的業務有什麼問題？有沒有什麼好的建議？入職新公司該怎麼開展工作？等等...思考這些問題也會直接對你新工作產生效益。

職業發展，總歸是要用發展的眼光看問題，總盯著過去是不會有成長的。

總結：

自己重不重要，其實自己應該是有基本認知的，而不應該還存在疑惑，自我認知能力也是職場生存發展的重要能力，會決定你把自己擺在團隊中的什麼位置，會以什麼樣的心態面對職場中的各種人際關係和利益糾葛。

領導挽留，你要是不給面子，那領導多沒面子。況且，辭職屬解除工作陰陽關係，領導也就不是領導了，你會給領導面子？決心要走，何必挽留。

既然要辭職了，重要不重要又有什關係? 做事一般不講過程，只看結果，你要求辭職，目的達到了，就好了還求其他的。你認為同事和你談，覺得領導丟了你面子。

你認為自己在原單位很重要，那就不應該辭職，在原單位繼續發揮光和熱。

我覺得你還是要考慮，你自己在公司處在一個什麼樣的位置，自己即將離去自己曾經給公司或者領導創造或者產出過一些什麼樣的價值，我覺得把這想明白，你就知道了

你的重要性真的不過如此而已，別把自己當回事；

每個人都認為自己很重要，在公司的位置不可或缺。但是當你離職的時候才發現，自己的重要性並不像自己想象的那麼重要，自己僅僅是一顆螺絲釘而已。

特別是領導不會親自己與你商談你的離職事宜，僅僅讓同事與你商談時，你會覺得領導是多麼敷衍了事，幾乎忽略了自己的存在，自己僅此而已罷了。

你的領導可能想挽留你，派同事與你談是挽留的策略；

談判總是講究策略的，誰也不希望將自己的底線馬上就透露給對手，這樣就會自己在談判中陷入被動，無法使自己的利益最大化，甚至使談判崩裂。

同樣離職的挽留也講究策略，領導派同事與你談，可以更加了解你的真實想法。領導也據此可以知道你的底線，可以更針對性的制定挽留你的策略，是升職還是加薪等。

你的領導將離職談判，作為一種恩賜留給更重要的人；

並不是所有人離職時都會得到領導親自與其談判的“賞賜”，這也是領導的一種用人策略。領導親自與誰談判，與什麼樣的人談判，向大家昭示了他喜歡什麼樣的人。

領導透過此種方式告訴他的員工，我的任人傾向是什麼，我喜歡什麼樣的員工，你們應該朝什麼方向努力，你們應該做什麼樣的員工。

後記：作為職場中人，離職時，領導是否與你親自去談，都已經無足輕重了，也不要太玻璃心。人走茶涼，我們自認為自己對的起公司，對的起工作就可以了。

既然都提出離職了，以後大家都形同陌路，有什麼好談的呢？當下屬提出辭職那一瞬間起，或者領導知道下屬有辭職的念頭，領導就會認為下屬沒有價值了，因為下屬提出辭職後，很快就會離開公司，以後就不能幫領導處理問題，不能為公司創造價值。既然都預料到結局也就沒有什麼好談的了，畢竟領導很忙，沒必要浪費時間。

所以職場中不要輕易讓領導知道你有辭職的念頭，因為領導知道下屬有辭職的念頭就會及時止損，認為這個下屬不穩定，也就不在看重有辭職念頭的下屬。領導帶領團隊不容易，帶領團隊、培養下屬是要花費很多精力的，好不容易培養下屬能勝任工作而下屬卻辭職了，你說領導會怎麼想呢？

都辭職了，還想這麼多有意思嗎？

領導找你談，要你留下，可能不？領導是清楚的，要走的是留不住，要同事找你談，也是給了面子！

重不重要，清楚的是自個，只所以批你辭職，想想自個很重要嗎？

以前的一切，與你無關，與人也無關了，再見或許是朋友，在此時多說無意！

你是走了，你的事還得有人做，誰來做，做不做的好，是領導要考慮的。

別矯情，這個世界離了誰都能過，不定換人比你做的更好，不定領導還在偷著樂，鼓著掌，找你談，還但心你反悔！

不糾結，新的一天，新的開始，重不重要不是嘴上說說，靠做！

那你還留念什麼呢？要辭職就要果斷一些，而且現在你已經提出辭職，他要想留你也不會讓別人和你聊了，也許在他心裡，你是可以有人替代的，所以，就尊重你的選擇了，僱主一場也不想鬧的不愉快。但如果你提出辭職又留下的話，老闆們就會認為你是非我族類了，小心被邊緣化，也小心突然有一天你就接到被辭退或是被迫辭職的事情了。

你是真的辭職嗎？為什麼已經要走了，還要關注那麼多得失呢？

如果你的目的是辭職，領導和你談，還是同事和你談，於結果有影響嗎？

①目的比過程重要

對於已經決定辭職的人來說，重要的不是和誰談，最重要的是談過了就能確定啟動離職流程，畢竟，無論辭職的原因是什麼，選擇辭職的目的肯定是想讓自己變得更好，早談早結束，早點開始新的職業生涯。

盯著目標，才不會迷路，過程順與不順，不代表什麼，關鍵是你想要什麼結果！

②重要與否，不是辭職時決定的

職場中，人來人往是正常現象。沒誰規定離職面談必須由領導來做的，別矯情！

一個人，是否重要，也不是在離職時體現的，更多的是在職時的表現。

退一步說，自己重不重要，難道臨離職了，還不知道嗎……

領導也是人，說不定臨時有事，也可能不想面對你，不排除你是王八吃了秤砣，鐵了心的要走，談與不談沒那麼重要。

這樣安排，或許是黑雙方一個迴旋的餘地！

中間人去談，瞭解訴求，然後Boss視情況採取措施應對。

或許這個離職有一些因素，讓領導感到不滿或敏感；也可能是按照相關的程式，應該有此人先與你談；也可能是領導太忙來不及於你談。最後還有一種可能，希望這種可能才是真正的原因。

領導不想讓你走

① 如果一開始就是領導與你談，反而一下子將事情談黃了，不太容易有進退的空間，也缺少了靈活性。

②如果領導直接與你談，對你整體的情況就不是很清楚，也不能做提前的準備，這樣想說服你留下來的機率就微乎其微了。

離職領導無所謂

① 每個人都高估了自己，或許我們在領導的眼中就是一個普通的員工，誰走誰來無所謂。

② 對於個人來說，離職跳槽也是職場常態，只要規劃好本身的發展，努力的提升自己，那麼離職也是一種必須。

走都走啦，希望留下一些美好的回憶吧。

我認為不一定代表自己不重要，有時候反而是因為太重要，所以先讓同事溝通一下。我的觀點如下：

1.領導可能是先讓其他同事瞭解一下具體辭職情況，畢竟同事之間溝通可以更具體和直接，領導也是想知道離職的具體原因，然後再做其他安排；

2.領導讓同事跟樓主溝通，可能也是為了平復一下樓主的情緒，待樓主情緒穩定了，再具體溝通。如果因為一時衝動還可以有緩和的餘地，是讓同事溝通的不正式。留有餘地，照顧了領導也照顧了樓主的面子；

3.領導可能一時忙，沒有考慮太多，也可以先讓同事瞭解一下情況；

4.如果我是領導，我會對員工離職比較重視，到底是什麼原因離職。會具體找當時人或者其他同事溝通，這些都是不同的方式！

5.如果像我以上所講，那麼證明領導對你還是有認可和了解，知道樓主的脾氣和性格，也知道樓主對公司的貢獻。總比，一說離職立即就讓你離職也沒有任何挽留強！

6.另一種情況就是，領導確實不待見樓主，讓同事溝通一下就行。但這種機率感覺很小；

7.具體還要看領導的性格，所以不一定是補重視樓主。

8.無論如何，一定要抱有平常心，不要胡思亂想，要積極。另外，一定使自己成為有價值的人。再者，努力使自己成為大boss，這樣就有主動權了

辭職的時候，領導不與你親自談，僅僅是讓同事跟你談，你覺得心裡不舒服了，有點酸酸的，覺得自己沒有受到重視，從你的描述中可以看到兩點：

1、 你對這家公司的感情還是比較深厚的。

如果你對公司沒什麼感情，根本不會關注談話之類的，辭職了恨不得趕緊走，更不希望任何一個人找你談。

2、 你自我感覺比較好，覺得你在公司是比較重要的人員

其實說實話，基本上所有人在公司都是一個螺絲釘，沒有少了誰就不轉了一說，所以，很多領導對下屬離職也是很淡定的，離職就離職吧，公司有要求就象徵性的聊幾句，要是沒啥要求就看自己心情了。

但是，也有其他的情況。

1、 領導一時有些拿不定主意

他最近真的很忙，會議、出差等等，突然接到你的辭職申請，他有些奇怪，但是也不瞭解你具體是什麼原因要離開，然後他就讓一個同事先跟你聊聊，側面瞭解一下你的想法，為什麼要離職？對公司有什麼想法嗎？至於是不是要挽留，他還需要考慮一下，多瞭解瞭解再說。

2、 領導需要時間去溝通

如果你確實是比較重要的人員，領導也有意讓你留下，那麼他需要去評估一下留你的成本。是不是要給你漲點薪資呢？再畫畫大餅？漲薪的話一方面涉及到內部的平衡，另外一方面成本也是需要考慮的，需要人力財務給做個測算，他再做最終決定。

所以說，還是看你是怎麼考慮的。真的想走？那麼沒必要在意那麼多事情。還在猶豫？可以等等，或者你主動跟領導溝通一下。但是，如果想漲薪，辭職不是一個很好的籌碼，可能竹籃打水一場空。

題主辭職時領導沒有親自找題主談話，而是讓同事給題主談，所以題主心裡不平衡了，認為這是領導不重視自己的表現。

出現這樣的情況我認為分兩種情況，當然不同的情況所表達出現的意義當然會截然相反。

為此針對兩種情況，我分別作出說明：01.想透過同事與你先溝通，然後側面瞭解你辭職的真實原因，為自己溝通作準備。

題主的突然辭職讓領導措手不及，想親自與你談又不清楚題主的真實辭職原因，達不到親自談話的效果，為此先讓同事瞭解題主的真實辭職原因後，為自己下一步的面談做準備。

離職員工辭職都有各種理由，有家庭因素、有因考慮個人職業發展找到更領自己滿意的新工作、有因不滿工資待遇而選擇辭職的行為等。

領導想達到親自談的效果，想達到挽留題主的目的，就必須有的放矢解決題主的合理訴求。所以讓同事先談後側面瞭解原因，然後才能掌握主動並做好相應的準備，方便在面談時起到更好的面談效果而已，達到挽留題主的目的。

02.領導只是讓同事過來走走流程而已。

題主提出辭職應該被領導預料到了，也清楚題主必有辭職的動作，所以沒有表現出大驚小怪的反應，而認為這樣才合情合理。或者題主提出辭職是領導想看到的結果，現在題主提出後反而遂了自己的心願。

但是基於公司的人事管理與職場規則，還是需要安排一場索然無味的面談走走流程，而領導本人又不想參與這樣無味的面談，為此就只能讓一員工代替自己做面談工作。

面對這樣的情況，其實題主不必驚訝或不解，職場辭職現象其實已經很普遍，最終決定領導是否與自己面談，主要取決於你是否有面談的價值。如果題主還有價值，對公司有積極作用，那也不用擔心，領導早晚會來找自己面談的。

綜上所述：員工辭職在任何一家公司都是很稀鬆平常的事情，領導讓同事自己談是其另有目的，取決於自己是否有領導親自談的價值。當自己真沒有價值了，誰來講其實都一樣，也改變不了最後的結果。為此何不坦然面對呢？或許這樣大家還能避免尷尬。