想在職場上得到晉升和重用，必須做好以下五件事：

【1】把自己的本職工作做好——這是所有的基礎，沒有這個作為基礎，想得到晉升是很難的。

【3】處理好涉及領導的三件事情——

第一件事情是領導關注的重點工作，這個也是你的工作重點，只有你與領導保持高度的一致，才能引起領導的重視，你才能獲得更多的機會哦；

第二件事情是領導特意交待的事，凡是這樣的事，你必須全力以赴的去做，前提是把領導交待的事情搞清楚，很多人做完了，結果不是領導想要的，有個兩次做出來的結果不是領導想要的，你的印象就會很差哦，所以把領導交待的事情辦好，注意了，是辦好，不是辦了，可以大大增加你在職場上晉升的機會；

第三件事情，就是部門的短板事情，比如你們部門經常被老闆點名批評某些領域的工作，那麼你必須在這方面加強一些，不能讓這種短板長期存在，至少不能在你這裡長期存在。

【4】要敢於表現自己和主動爭取機會——很多人總是覺得職場上機會是公平的，其實很多機會它不是公平的，是需要你去爭取，你去努力拿到的，不要太低調了，當表現的時候就表現，你怕什麼呢，只要不做虧心事，把自己本職工作做好，你就能得到機會。

【5】人際關係有時候比工作本身更重要——比如需要把你的業績給同事或者領導的時候，你就要為大局出發，不管付出多大的代價和受多大的委屈，都必須與同事和領導保持良好的人際關係，否則你寸步難行哦。

【6】自己要清晰的認清自己——只有認清自己有幾僅幾兩，才能知道自己努力的方向，切莫做那個自負的自己，那樣的話不叫能力強，叫做愛表現，愛表現與能力有關係，但關係不大哦。

關鍵時刻能做出重要決定。

第一步總是感覺先蒐集事實。但是有成就的決策者都知道，決策的過程往往不是從蒐集

事實開始的，而是先從其本人的見解開始的。見解是假設，但要確定什麼才是事實，必須先確定相關的標準，尤其是有關的衡量標準，決策有效與否，這是關鍵所在，也是常引起爭論的地方。

所以去思考關鍵性的問題“標準是什麼？”

第一：管理者的決策應以互相沖突的意見為基礎，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。所以，除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

第二：會運用反面意見。只有這樣，你才能避兔似是而非，你才能得到替代方案，以供你選擇和決定，你也才能在萬一決策行不通時不至於迷惘。同時鼓勵反面意見，可以啟發你的想象力，啟發與你共事者的想象力。

做決定不是做喜歡的事情，而是把該做的事情做好。

一，修心

1，硬脾氣變軟。不要動不動就對身邊人無名火起，情緒激動。不要唯我獨尊，見不得冷臉，聽不得反對聲音。有個包容心態。

2，把自己管起來。不要隨心所欲，對自己嚴厲一點。貪嗔痴都要控制約束一下，不要野蠻生長。

二，觀“勢”

1，觀天時。抽個時間獨處一下，收集資料對所在行業做個戰略判斷。有前途，堅持做下去。無前途，果斷棄轉。最怕猶猶豫豫，顧慮太多。不敢邁出步，遲早下坡路。

2，觀地利。自己會什麼？有什麼經驗能力。沒有，學一門。不要以年齡大，事情多為藉口，決心勝過一切。

3，觀人和。伯樂不多，即使有也得先被人騎一下，稱稱斤兩。不要對貴人幻想太多，沒有過命交情，不是十年以上的友誼，幫忙解決重大問題很難。人情需要還，三次無回報轉眼成路人。

三，修品德

1，行善。多做好事，可能99件好事不能被回報，但回報一次不得了。做好事的品質很容易得到“大人物”的賞識，小人物頂多評價你一句好人，大多數會罵你蠢。

2，吃虧是福。大人物總喜歡保護弱勢群體，行俠仗義。對於老實本分受欺負之人，天生會有“拔刀相助”的心理。發現一個善於吃虧，品德優秀，具備能力的總會受到青睞重用。

社會上混的年輕人要想獲得大佬或者老闆的賞識，我認為最需要具備的品質有兩種，一是穩重，二是靈活。

穩重就是說話辦事靠譜，知道不該說的話不能說，不該做的事情不能做。性格太過外向，情緒太過向外表露的人，其實不是並不是很適合體制內。

當然你沒啥向上的慾望，那你是什麼性格問題也不大。一般來說，如果你接觸過高階官員，把所有的喜怒哀樂都寫在臉上的。

穩重是領導者必須具備的首要素質。

02

靈活就是說作為一個年輕人，你要有眼力見。有一些年輕人，自尊心太強，學生氣太重。

跟領導一起出門去出差，本來一把手領導帶一個年輕人出去，正是你表現的難得機會。

但有很多年輕人，看到領導拎著一個大檔案袋，手裡還提著一個包，也不知道幫領導提一下。他覺得這樣做是拍領導馬屁，是很傷自尊的一種行為，反正他心裡想做，就是特別不好意思。

其實我們反過來想一下，你不要把領導當成是領導，你把他當成是一個跟你父親年齡接近的長輩。我們在日常生活中都知道對長輩要尊敬。

所以，你怎麼對待家裡的長輩，你就怎麼對待領導。換一種思路，你就知道該怎麼做了。

有時候我們跟領導在同一張桌子裡吃飯，喝酒的時候碰杯，按照酒桌上的規矩，職位低的人的杯子應該放得比職位高的人低。

但我在酒桌上見過不少年輕人把杯子放得比領導還高的。或者你坐在領導旁邊，領導面前的茶杯已經空了，你卻只知道低頭猛吃，壓根沒想到該起身給領導添一下茶水。

再比如，在飯局上，領導把煙點著了，面前沒有放煙灰缸，眼尖的年輕人就知道趕緊叫服務員拿一個菸灰缸過來。

遲鈍一點的年輕人呢？領導的菸灰都撒到桌子上了，他也沒什麼反應。領導嘴上雖然不會說什麼，但心裡肯定覺得這個年輕人沒有眼力。

我經常說，進入社會和職場以後，你犯了什麼錯誤，別人是不會給你明著指出來的，全靠自己的悟性，全靠成年人之間的一種心照不宣。

很多事，說出來就沒意思，就傷臉面和自尊了。

03

社會上做人做事，看到要想到，想到要做到。意思就是說，眼裡看到什麼事，腦子要轉起來，手要動起來，腿要跑起來，不能什麼事都後知後覺。

其實這樣的習慣不光是在社會上要做到，包括在平時與朋友相處，我們也要有這樣的習慣。

這就是我經常說的，眼裡要有別人，時時刻刻考慮到別人的需求，照顧到別人的感受，這樣的人其實才是一個真正的情商高的人。

眼裡只有自己，沉浸在自己的世界裡，眼裡只看得到自己的一畝三分地，只考慮自己感受的人，是不可能情商很高的。

所以，社會上混，你沒有關係，沒有背景，沒有資源，你就努力把自己打造成一個成熟、穩重、機靈、有禮貌、懂得感恩的形象，一樣可以獲得領導的賞識。

在職場中，處處都有框框的限制或者各種各樣的約束。想要充分發揮，高效完成無疑是不容易的，因此，許多時候工作的開展都需要領導的支援和同事的幫助，而這個時候獲得領導的賞識和同事的支援，無疑就是一件非常重要的事情了。那麼，如何做到讓領導賞識獲得支援和同事賞識獲得幫助呢？1.有準備的去完成一件事，提前思考

想要在領導面前刷足存在感，必須要讓領導記住你，而讓領導最快記住你的方式，就是優秀的工作能力和表現力。因此，在領導佈置任務的時候，一定要做好充分的準備和計劃，提前思考將會出現的問題和領導會出現的反應。打好每一場有準備之戰。讓領導看到你的能力，獲得領導的認可，這是獲得領導賞識必不可少的。

2.及時溝通，知錯就改

作為下屬，很多時候未必能完全領會領導的意願，因此，這個時候一定要及時與領導溝通，仔細揣摩，切不可自作主張，多生事端，造成不可預計的後果。而一旦發現事情偏離了領導的預期，在自己沒有能力改變的情況下，一定要及時跟領導反應，知錯就改，把損失降到最少。切不可一意孤行，不撞南牆不回頭，悔之晚矣。

3.謙虛謹慎

與同事相處也是一門學問。特別是有競爭性的同事，如何相處也一定要把握一個度。該有的謙虛有理，和睦相處必不可少，但是工作上也一定要保持謹慎，不要讓同事看到自己太多的缺點，完成工作盡善盡美，儘量表現出自己最優秀的一面。這樣，當然容易獲得同事的認可,想要同事幫忙也會比較有底氣，更容易獲得同事的支援。

因此，獲得賞識前提是完的成事情，經得起考驗，努力做最優秀的自己。

得到重要，就要讓自己在團隊中脫穎而出。

如果你不說，沒人知道你做了什麼事兒。所以你需要在每次發言講話的時候，把自己階段性的工作內容，工作成果總結出來，並且你的總結內容中一定要帶資料，還需要一條一條的分開說，讓自己的話有結構。例如你說“本週做了很多工”，就不如說“1.本週寫了一篇報告；2.本週完成了推廣工作；3.本週解決了xx問題，並與xx溝通”

好多人之所以自己獲得的東西少，是因為他不會誇自己，你也是這樣。你每次在誇自己的時候都會感覺到害羞，會擔心些人批評和奚落你。但這些都只是你的想象不是麼？所以你就放心大膽的把自己內心的想法，對自己的評價說出來。只要你說的是事實，沒人會覺得你過於傲慢或者以自己為中心。

你要鍛鍊自己主動承擔責任的能力，這樣一方面你可能會爭取到專案管理者的位置。另一方面，即便是你毛遂自薦後領導沒有任用你，你也得到了一次“刷臉”的機會。慢慢的人們就會發現，即便你初出茅廬，但是至少有一棵想要承擔責任的心，這樣大家就會關注到你，至少你能夠得到和別人一樣的關注度。