分享工作心得，這個出發點聽起來不壞。實際做起來是好是壞，要看實際的效果。

同事有這個期望嗎？有些同事並不願意分享。同樣，也不願意聽你分享。對於這樣的同事，多一事不如少一事。

有效果比有道理重要。這個問題不能一概而論。

還行吧，這種情況下基本上是說自己好的，千萬別把自己不好的一面說出去。

同事或者上司不是你爸媽，你要是說了不好的事情人家是會記得的。有句話叫說者無心，聽者有意就是這個意思.舉個例子吧。有個人所有專案都能很好地完成而且也能給公司省錢，但是他有些專案裡面會有一點瑕疵，有些地方他能夠不改的就不改了，比如說電機方面能湊合用，他就不換新的，或者是有些貴重裝置的租賃，他可能會去找一些二手裝置來租賃使用，這個是不符合公司規則的，但是可以給公司省不少錢。

這種事情他默默地做，其實他的頂頭領導也知道，而且領導覺得我不說這事你也不說這事，那麼這件事情就當大家一個預設的規矩，如果這個人傻不拉嘰地跟同事分享了這件事情，同事想要升級，直接把這件事情捅到頂頭領導那裡去，你說頂頭領導是管還是不管？不管的話，這個人違反了很多公司的規定，那麼公司的規章制度何在？管的話，實際上專案的價錢肯定是要比他做的時候要多很多，對於領導來說肯定不划算的，而且公司大領導會覺得自己沒法省錢。

所以說到處亂，探討自己的所謂工作心得，很容易給自己惹來不必要的麻煩，少說多做始終是職場的金科玉律。

公司開會讓分享工作經歷和感想，提前準備了稿子，但是在分享的時候想到之前的工作經歷和現在的工作，覺得感慨又感激，一下子各種情緒湧上心頭忍不住哭了，後面一把手當著大家的面說現在的女生太脆弱，會影響職業道路，反正就是說了很多批評的話。

其實我的上一份工作非常的辛苦，而且最後離職是因為當時的領導對我說要讓我在公司待不下去，各種打壓使壞。後面很幸運因為一個前領導的推薦入職現在的公司，能夠做我想做的工作，而且跟著幫助我的領導，對我也很好，所以當時最後說感謝的話的時候忍不住哭了。

當時坐下來就覺得完了，肯定給所有人留下了不好的印象，但是又沒辦法時間倒流了！

所以我覺得說話需要注意技巧、不能直來直往，最好是委婉表達，職場與同事、上下級之間溝通說話都需要注意技巧的，不能隨便亂說的，有些話可以說，有些不能說都需要注意的，一定要思考好再溝通，不能隨便表達。有時候會禍從口出的，所以一定要謹言慎行。

分享心得的時候，少下結論，如果事情沒有了解清楚之前就不要先急著發表自己的觀點。免得造成什麼不必要的誤會。

分享心得，注意表達時候的語速，職場中與上下級溝通，或者同事溝通都必須要注意語速，快了別人聽不清，慢了別人會以為自己做事是個慢性子，所以要注意表達的語速

不要跟我一樣，注意控制自己的情緒，不管遇到什麼事，都需要嚴格控制好自己的情緒，不要因為自己氣噴或者其它原因，造成與同事發生正面衝突或者糾紛的。有意見也可以保留遇到合適機會再溝通處理，因為如果發生正面衝突或者糾紛問題就比較一嚴重，會讓自己和同事都比較尷尬的，同時還有可能違反公司規章制度。

有網友在問這個問題：“在工作中是否應該和其他人員分享心得？會不會教會了別人最後自己反而吃虧了？”

職場工作幾年後的員工經常遇到類似的問題，而且有很多人也受傷過，例如教會新員工後，對方在迅速上手後就超過了自己，各種部門獎勵都向他傾斜，半年後就做了自己的主管。也有的人在交流過程中帶有很多的情感語氣在裡面，讓自己和別人的情緒變得緊張起來。

這些問題都沒有觸及最本質的核心：“你為什麼要分享？你的擔心什麼？”

擔心什麼

你為什麼要分享經驗和心得

分享經驗和心得的目的只有一個：擴大你的個人影響力。

至於“炫耀一下”、“部門安排要輸出心得”、“有人向我求助”等原因推動下的分享行為都是低效而無益的，說白了就是：“我的心得我做主”。

很多人不清楚分享經驗的目的，只是本能地覺得做一些分享對自己可能有好處，但是好處是什麼、怎麼固化這些好處，就完全不清楚了。

所以你一旦決定要“擴大自己的影響力”、提升自己在部門中的話語權，就可以考慮透過分享自己的經驗、心得、方法等方式，讓周圍的人知道你在某一方面是專家、高手或者是權威。

分享就是為了提升影響力

怎麼才能有效地分享經驗

既然決定透過分享經驗的方式提升影響力，那麼就一定要輸出精品，作為建立個人品牌的基礎。

1、輸出精品層級的經驗

在工作、生活、學習中，每個人都會有自己的心得和方法，這些方法都屬於你的經驗範圍，都可以分享，但是如果你希望建立個人品牌，那麼就需要精心策劃內容，讓別人眼前一亮。

優秀的經驗應該滿足三個特徵：

（1）產生明顯效益：你的經驗可以帶來大幅的效率提升或者降低成本，例如你設計了個過濾表格或者過濾軟體，可以將原來需要幾個小時才能核對完的報告幾分鐘就核對完，並輸出可以直接使用的資料表。或者你將一個工作流程中的多個串聯步驟縮短為一個並行步驟，從而縮短了工作週期，將原來2天的工作縮短為3個小時等。

（2）人人可以掌握：這些經驗和方法是大家可以快速上手或者複製的，不用耗費太多的培訓成本。例如你設計的軟體或者工具可以讓別人一鍵操作，或者透過拖拉拽的方式快速使用。

（3）可以持續進化：你總結的經驗和方法可以根據實際業務流程的變化而調整，也就是說你觸及到了業務的本質，形成了一套方法論，而不僅僅是一些工作技巧。例如麥肯錫的芭芭拉工作一段時間後，她將諮詢工作中的思維方式和寫作方式總結為一本《金字塔原理》，這本書不僅適用於當時諮詢工作，而且在後來的二十年中依然有強大的生命力，源源不斷地指導著從業者，而且這本書也經過了不斷的改版和最佳化，現在已經有了多個版本。

提供精品給別人

2、分享前做好宣傳

既然你的目的是擴大影響力，那麼你分享的物件就需要精心選擇，應該包括：

部門的領導：讓他了解你的工作成果和業務價值，他們是影響力的放大器。同級的同事：向他們推廣你的方法，方便在其他部門宣傳，他們是影響力的推廣器。本組的組員：讓他們試點、複製你的方法，形成規模推廣的基礎，他們是影響力的證明者。

分享之前，可以做一些宣傳和預告，勾起別人對你的經驗的興趣，這個時候可以用一些資料說話，然後採用常見的知音體、UC體形式的標題，在部門的宣傳欄、走廊等地方打一下廣告，最好得到部門秘書的支援，在部門內做一期推送郵件。

如果條件允許，可以在現場培訓的同時提供網路培訓方式，讓更多的同事遠端接入進來，從而擴大宣講的範圍。

用盡所有手段，讓你的經驗分享變成一次規模更大的精神盛宴，而不是幾個人窩在一個小會議室中低調地交流。

3、經驗固化為方法和流程

經驗和方法一定要形成方法論，並結合業務開展的邏輯形成全新的業務流程，這是經驗總結、分享的最高境界之一。

你擔心什麼

如果你擔心自己的經驗和方法被別人學習後自己就被掏空了，要麼你的行業處於夕陽產業，可以探索的經驗很少，每一條都很寶貴；要麼你的總結和探索意識較少，守著這幾條經驗過日子。

無論是哪一種情況，只要自己跑得快，一定不怕別人壞。只要你能經常發現新的方法和經驗，那麼就能夠保持領先的優勢，不用擔心被超越。

我剛進公司的時候，帶我的導師對軟體程式設計不是很熟悉，但是他對業務流程非常熟悉，所以每次檢查我的程式碼時，出發點就是業務流程和使用者體驗，很容易發現程式碼的效果是否符合要求。即使我後來調到其他部門了，還會經常向他請教問題，因為他的客戶化思維決定了看問題的高度比別人更高，也更接地氣。

保持不斷前進、不斷探索的態度，你就會比別人跑得快。

從客戶角度看問題，就能始終保持更高層級的視角，一直領先於別人。

持續領先

分享經驗和心得時的注意事項

關於經驗和心得的分享也有幾個注意事項：

1、客觀：經驗和心得應該是客觀的事實，不要捏造事實和資料，一旦被揭穿了，個人的品牌就轟塌了。

2、正事：不要將抱怨和對別人的評判誤當做某種“經驗”或者“秘密”去和別人分享，這隻會讓別人給你打上一個“事兒精”、“八卦”的標籤，對你擴大影響力毫無作用。

3、試點：可以先從小範圍開始分享和試點，逐步擴大範圍。

一句話總結

在工作中分享經驗心得的目的是擴大影響力，提升自己的話語權，所以要精心準備內容，並積極宣傳和推廣，讓更多的人參與進來。只要你始終保持探索的態度和更高層級的視角，就可以一直領先於別人，持續擴大影響力。