智慧化柔性生產趨勢會讓服裝業大大降低庫存，減少浪費，按需生產或是預定新款設計將是解決整個供應鏈降低成本的有效解決方案，未來隨著機械化的高度快速發展，服裝業將呈現兩種極端生產方式，一種是機器生產的成衣化，款式趨於簡約的極簡主義，一種是要求高的區域性細節及設計感的定製服務，而手工定製設計是唯一能處理機器無法完成的創意及高階工藝，也就是說未來的設計師注重手工的會更有市場，而機器生產會下沉到更偏遠地區的消費群，因為中國市場按消費能力可能分好幾個層，會逐步往下一級城市延伸，就說沒有創意設計能力的無法處理非常細節的精緻服裝只有最低階城市才有需求，一線城市的需求將會非常偏重定製服務，是真正拼設計能力的市場，機器生產將不再有更明顯的優勢，

2017年對服裝行業趨勢的預判

1、行業級網紅初步形成

把這一趨勢放在第一位，我想強調的是未來品牌人格化、設計師或企業家網紅化的重要性。2016年裡各直播平臺的崛起，網紅經濟已非常火熱，那麼今天我所談的是行業級網紅初步形成，為什麼這麼說呢？在2016年裡，服裝行業裡把自己打造成網紅的幾個典型非以下幾個人莫屬：卡賓先生(楊紫明)、七匹狼周少雄、凡客陳年、茵蔓方建華、韓都趙迎光，以及淘寶網紅標杆張大奕。他們透過各種方式，為自己的影響力加分，特別值得一提的是卡賓先生，近期不但個人代言了一個奢侈品牌，還開始進入影視圈嘗試當演員，可謂是設計界的老幹部，影視圈的新司機。想必這一風潮在2017年裡會得以延續，並出現更多的行業級網紅。

2、更多企業加快佈局行業細分市場

在行業細分市場裡，相信佈局最廣泛最典型的得從淘品牌談起，比如韓都衣舍、裂帛、衣品天成、奧妙、愛你先生等均已有數十個品牌，也是風格、年齡、價格定位劃分相對清晰的，過去一年裡這些公司均有啟動新的品牌，此外傳統品牌比如馬克華菲、森馬、金苑等也在過去的一年裡有新的佈局。這一趨勢將延續至新的一年裡，講更多的故事。

3、渠道整合能力進一步決定企業生死

在消費群向MALL遷移的當下，服裝企業佔領優質購物中心店鋪資源的能力將顯得愈發重要，正如太平鳥董事長張江平說的，他們牢牢抱住了兩位首富，一是線上下跟著王健林去萬達開店，二是線上跟著馬雲發展網紅經濟。這也側面反映出，渠道整合能力的重要性。線下的人都往MALL裡去，所以MALL和天貓做的都是同樣一個事情，就是聚集人氣和搭建場景。而街邊店則不一樣，大多的街道沒有運營主體，營造不了消費群所要的場景。所以說將來線下零售會變成以MALL為主，沒有強勢的渠道整合能力，品牌規模必將走向下坡路直至死亡。

4、扎堆轉型，不務正業成常態

為擺脫原本服裝主業帶來的萎靡蕭條，不少服裝企業開始一系列改革，尋求自救。典型的如：大楊創世出售服裝業務，175億借殼圓通上市，拉夏貝爾重金投資咖啡品牌，朗姿收購兩大醫美品牌，杉杉則打算把服裝業務分拆上市，還幹起了能源鋰電池，七匹狼不僅像雅戈爾地產搞得風生水起，還涉足再保險，步森則是往“企業金融科技”這個公司新的業務方向。未來，一旦多元化業務都幹得差不多好的時候，那麼不務“正業”將成常態。

5、加入線上戰局的設計師品牌將更多

去年談到設計師品牌加劇衰亡，也確實有很多設計師品牌混不下去了，但2016年10月底，在上海東方體育中心裡，天貓雙11全球潮流盛典上，天貓算得上正式扶持設計師品牌，並且給予了一些資源上的整合，從後端將其同工廠產能進行銜接，這對藉由個性和風格表達自我張力的設計師品牌而言，無疑是個好訊息：這意味著，會有更多適合他們營銷自我的方式誕生。而正因此，未來線上戰局裡設計師品牌將更多，也難以避免魚目混珠的現象，比如不少自稱設計師品牌的店都是加工批發商混進來的，要麼價格高得嚇死人，哪怕掛在線上零蛋銷量都也自娛自樂。要麼價格低到你傳統品牌跟它競爭顯得很無力。

6、行業調整基本結束，迎來開店潮

服裝企業在歷經關店潮、去庫存等行業最佳化調整階段之後，在過去一年裡，不少品牌的調整期已逐步進入尾聲，在2017年裡，服裝業將迎來真正的復甦，各品牌也將陸續迎來開店潮。當然，未來這開店潮的背後，更需要時尚而滿足需求的產品和設計、靈活快速的供應鏈體系、精細而系統的營運管理來作為支撐。否則，你將面臨如2016年11月底傳言的某服裝品牌一樣，創立九個月融資過億、卻因為擴充套件太快而面臨倒閉。

7、或將出現服裝企業兼併或入股網紅孵化公司

網紅有多火，網紅孵化器就有多火。當今，網紅手握大把流量，經營模式初具雛形，但短板也顯而易見：整合能力薄弱，內容難以持續輸出，這就為網紅孵化器提供了存在的價值。市場上網紅孵化器較熱門的如涵電商、繁星優選等，未來或許都將成為大服裝企業兼併或入股的物件，如涵電商估值已十多億、繁星優選也估值超5億，他們與服裝企業能否擦出火花，留給資本市場檢驗吧。(作者：佚名)