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1 # KevinKUNG龔靖蒙
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2 # 神馬娛樂文化服務
企業為何要推行合夥人模式？
我的理解是：
1、企業的創業初期，利用合夥人制度可以低成本打造高效管理團隊；
2、合夥人制度可以為初創團隊帶來“自燃”式的工作熱情；
3、初創企業利用合夥人制度可以快速打造龐大的渠道推廣隊伍；
4、合夥人制度的退出機制簡單，執行限度小。
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3 # 華爾街見聞
合夥人模式是什麼？
大家一定看過《中國合夥人》這部電影，三位年輕人合夥完成了夢想，創立了英語培訓學校。這裡的合夥合的是什麼呢？不是錢，是力。合夥就是一個小團體，將企業和員工共同拴在一起，而不是一個人單打獨鬥，合夥人模式之所以值得推崇，一是因為市場競爭激烈，合夥可以讓個人潛能最大化激發，也能各盡其責實現企業效益的最大化，二是合夥能夠降低經營成本，降低企業經營風險。
合夥人模式的好處在於：1、個人價值的實現
透過合夥人模式，合夥人的個人潛能能夠不斷被激發，合夥人之間的利益關聯也更能夠實現個人價值，透過個人價值的實現，也能最大化樹立企業形象。
2、吸引年輕合夥人
合夥人模式將年輕人有效的吸引，讓他們覺得自己和企業拴在一根繩上，也更讓他們擁有責任感和上進心，這也算是一種激勵，能夠使企業更好的運營，從而實現共贏。
為什麼企業要推行？1、能夠解決勞資矛盾
企業與員工合夥，既能夠最大化創造企業價值，也能夠在企業遇到危機的時候與企業緊緊拴在一起，這種同生死、共存亡模式能夠有效解決勞資矛盾。
2、提高員工忠誠度
因為核心員工是企業的合夥人，所以他就不容易在危機時刻跳槽，而是更多的選擇出一份力、盡一份則，同時這樣的情況也有效減少員工跳槽，提高員工的忠誠度。
合夥人模式有傳統的一起創業管理—分權分責分利，也有衍生的聯合一起營運合夥人共享平臺—分利。
我認為合夥人模式是未來職場商業氛圍的發展趨勢，人類商業文明進步的標誌，共享理念的衍生！每個人都是獨立經營的個體，大平臺小微化，每個人都可以更好獨立自我管理和更好發揮自己才華和能力，更加公平獲取自己價值創造的收益。
要推行企業合夥人模式是每個人思想進步，知識完善，資訊全面，商業氛圍成熟的需求：
第一：人才素養全面提升高階職場透明化現在全民素質提高，教育程度和知識面之外，也是資訊氾濫的時代。過去那些資本運作的“剝削”模式，開始不適合現代人，特別是年輕人思想上不接受不平等。
資訊不對稱資源不對稱等方式造成的收益不均衡，權責利嚴重不對等模式開始不適合現代商業，特別是高階智慧人群。職場商業氛圍趨於透明化，也是趨於平衡化，多勞多得，責任越大，創造價值越大收益才可以越大。
第二：輿論導向人人潛意識都覺得自己是獨立創業者大眾創業，萬眾創新，全民理念的創業時代，人人都在期待中，都潛意識認可自己是獨立創業者，不管是在企業內部崗位“創業”，還是真的走向戰場創業。
一旦價值創造和收益不在合理範圍內，真正的高手都容易自己去打造一個自己理想中新的平臺，讓自己價值實現最大化，收益最大化！
第三：新的商業人才氛圍需要創新管理模式傳統管理模式還普遍存在，也廣泛適合一般團隊管理和創業者。對於今天高層精英職員們，領導管理思維顛覆轉換！需要真正的胸懷和格局。
製造創造危機，虛假資訊製造假虧損，激勵團隊奮鬥，自己私下紙醉金迷的時代過去了。傳統管理模式更多建立在人性本惡的基礎上，要求去引導管理控制，而現在的人只有佩服崇拜領袖，追隨有能力的領導，也就是領導是更大價值創造者，他們學到東西，實質配合協助你分擔無價值事項，也享受你創造的成就。他們追求的是一加一大於二的模式，而不是拖著你或者揹著你前進。
第四：那些厚黑學管理不適合現在職場精英高手的商業範圍內，如同黑暗森林法則，領導需要謹慎，不要主動挑起團隊裡面大家的鬥智鬥勇職場文化氛圍，真的PK下來勝負難料。
厚黑學管理控制和制衡建立在地位不平等基礎上，帝王喜歡鬥爭制衡，臣民大都沒有選擇，企業不是國家，明白人人平等的高階職員高管都有選擇，而且他們也熟讀厚黑哲學，甚至因此走到高管團隊，一旦他們處於有利位置，可能你覺得也是“養虎為患”。
如果一個合作顯失公平，那麼至少不會長久！你覺得自己佔便宜了，別人肯定覺得吃虧，心理上你覺得公平的別人也是覺得吃虧的，你覺得有點吃虧，別人才覺得可能公平。任何和夥伴的戰鬥，就算勝利了，都是犧牲自己的長遠信譽，夥伴不是敵人！
第五：越是高手之間相處越是需要真誠！要相信能夠創造價值的都是高手，信任機制特別重要！他們肯定都是聰明人，就算所謂的情商不高，智商也絕對不低。你的那些套路只是會引起他們反感，引發你們之間的互相猜疑，破壞信任機制。
如果你處於強勢有利位置，他們或許被動臣服，但是企業發展需要的更多是高手聯合，而不是一個高手代領一群不如自己的人去發展。
真的高手一般都是隻會被真心真誠打動，選擇合作共贏。他們可以透過分析目的和結果，看得懂你的自私，理解得到你的套路。
合夥人模式就基本可以解決“一山不容二虎”的問題，各自經營，共享平臺化帶來更大機會和可能！
其實每個人都有短板，那些高手也都不是都適合創業，創業是一個全面需求的小機率成功事件！如果不是嚴重不合理讓他們失去希望，他們也不會去獨立另立門戶去經歷九死一生，賭那一線生機！都知道資源整合，藉助平臺和團隊，每個人發揮自己長處才可以讓自己更好發展。
不管那種合夥人模式，團隊都是每個人優點的集合！欣賞認可他人優點和價值創造，三觀認同，目標一致，能力互補或者加持都可以合夥報團發展。初步設計分利也好，深度設計分權分責也好，合夥人模式都是更利於每個參與者的，也是利於人類商業文明發展需要的。