關於質量榮辱觀，百度解釋如下:

在企業中，真正想要完全落實下去:太難了！注意，我指的是完全落實，基本落實肯定是有的，不然這個企業也活不長久。

在產能(或產量)與質量之間，到底誰應該排在第一位？我自己作為工廠的一名QA，還是處理客戶投訴這塊的，剛開始也在糾結這個問題，但現在不會了！

產品質量是企業在社會中立信的根本，而產品的產量是企業生存的根本！質量再好，訂單再多，沒有產出，無法賺錢;反之，產出再高，訂單也不少，但質量沒得保障，口碑太差也不會再有人買！

結合自身工作經歷，舉個例子:

我們公司系統廠(FATP，又稱組裝廠，組裝電腦)與板廠(PCBA，生產主機板)是屬於兩個不同的廠區和部門，但又同屬於名碩電腦公司，板廠與組裝廠就像賣家與買家的關係，賣出去的產品有問題肯定是需要售後服務的！

最簡單的例子，你下單的是A產品，但我實際發貨的裡面含了部分B產品(二者之間是有差異的，不可等價替代)，簡稱混料，這個時候你肯定會投訴我:為什麼會混？混了多少？怎樣避免不會再混？

首先，我肯定是確認完混料了，立馬安排給你換貨，供你正常使用;

其次，我內部會調查原因和影響範圍，確保此前出貨的都沒有問題;

再者，我內部會建立實施預防措施，避免相同問題再發生！

其實，混料的原因是因為包裝站同時包裝多種產品，人員技能不足或者失誤放錯了位置;改的方法也很簡單:1.一次只包裝一種產品;2.定人定崗;3.技能持續訓練！

那麼問題來了:

對策1，效率較低，長期如此肯定不會賺錢;

對策2，在人力短缺的時候，一人當多人用，定人定崗不現實;

對策3，客套話，書面用語！

就這一個最簡單的問題，要想完全解決就得增加成本，減少產出，怎樣做才能既不影響產出，又可避免混料，不會再被客戶投訴？

以崇尚質量為榮，以漠視質量為恥。舉雙手贊同這個榮辱觀。

無論是什麼行業，紮紮實實把產品和服務做好才是硬道理，否則其他都免談。

我在一個商貿公司做會計，具體到我的質量榮辱觀就是履行好會計的核算和監督職能，不該說的不說，不該問的不問，不該做的不做，踏踏實實做好自己的分內之事。

個人觀點，僅供參考！

祝福平安，無憂，歡喜。

結合崗位實際談談如何實踐行質量榮辱觀，把一個產品質量抓好，不是靠一個人就能行，是每道工序在職員工，上班中大膽心細操作下而行成，首先得生產品質量沒問題，質量硬盒，才能結合崗位實際情況，來談談如何實際榮辱觀，一個個零件組裝產品變成品，在到成品到嚴格質檢測，在包裝出廠銷售每一道工序質量問題都需要一一卡關質量保證，按時按期把客戶訂單如期交付給人，如果質量問題不好交出貨品質量問題，貨會退回，會影響整個公司聲譽，這不是由零部件組裝一個環節出問題，是整體系統出問題，管理沒到位，才會在一道道工序中一個環節出問題，影響一批產品，從組裝到質檢成品包裝到銷售，還沒察覺到產品出問題，有員工不上心，也管理員失職沒有跟宗到位 ，這就是辱

個人榮譽跟一個企業信譽是掛勾共同體，在崗位職工如果在一家公司上班，不把自己個人的榮譽與公司信譽同根生，是沒有辦法產生實踐榮譽感，公司產品銷售出去因質量好，大賣給員工發些福利作為鼓勵獎品形式發放給員工，讓她們覺得每天工作質量效率給領導認可，她們是公司頂樑柱沒有他們就沒有現在產品大賣，福利嘉獎，這是給員工榮譽也是給自己的

榮與譽