在回答這個問題前，先簡要分析下題主這個問題的兩個關鍵資訊，一個是員工上班時間不幹活，一個是領導不管。

這個現象在職場中其實並不少見，尤其是在一些國企，事業單位等更為常見。因為這些單位並不是像私企一樣，個人的收入和業績掛鉤，做多做少都一樣，所以下面人能偷懶就儘量偷懶。而對於上面的領導層來說，只要不是有太大的影響，睜一隻眼閉一隻眼也無所謂。

那麼，這個時候應該如何解決這個問題才比較合理呢？我認為可以參考下面的建議：

一、弄清楚領導為什麼不去管的原因

對於領導來說，如果明知自己的下屬上班摸魚而不去管的話，一般而言都有以下幾個原因：

1.領導的管理能力不行

對於一些新上任不久或者是空降的領導來說，管理好底下的員工並不是一件容易的事情。比如對於下屬過於寬鬆和仁慈，會導致員工不把自己放在眼裡，工作不好推行。

或者是一些管理者剛上任就來個三把火，對下屬極其嚴格，這樣容易導致矛盾和衝突。工作上更不會有什麼進展。

2.欲擒故縱

相反，如果領導是一個比較有管理經驗的，那麼他現在的放縱也許只是表面現象。不是有句話說得好：“要想讓一個毀滅，就讓這個人瘋狂起來。”這樣他就可以找到開除對方的理由。

3.不敢管對方

對於一些老員工和有關係有畢竟的人來說，只要對方不犯什麼原則性的錯誤，也不會去太乾涉對方，因為有可能會得罪背後的人。

因此，我們首先要弄清楚為什麼領導不願意去管員工的原因，這樣我們才能更好地給出一些建設性的建議。

二、怎麼做？

既然知道了原因，那麼我們可以去找到一些針對性的方法來解決這個問題。

1.管理者要提升自己的管理能力

雖然說管理能力不是一蹴而就的，但作為管理者而言，我們至少可以觀察自己的領導是如何管理員工的。

比如至少要做到賞罰分明，讓員工感到公平；或者是明確好員工的職責，加強相互之間的協作；打造好團隊的文化，讓大家團結一心，擰成一股繩...

既然知道不足，就要想辦法去提升自己，這也是讓對方能夠信服和信任你的基礎。

2.切記打小報告

如果你是以同事的身份來看待這個問題的，那麼一定要記住千萬不要在背後去打這個同事的小報告，一來是會失去同事的信任，二來也會給領導留下“小人”的印象。

你可以做的是給出一些自己的小建議，比如有的人想努力但因為解決問題的能力有限，就會失去耐心，這個時候你可以提醒自己的上司主動出擊去關心對方，幫助他走出困境。

關鍵是看自己的定位和角色，如果自己是管理人員，可以在自己團隊內部實行對應的制度。

如何解決，現在的網際網路企業有很高效的管理模式，都可以借鑑。OKR機制和KPI機制，都可以考慮。

你這樣很危險的，沒事也要找事做。

每個崗位都是因事設崗的，而不是因人設崗，有事情做才有你這個職位，沒事做了，你也就沒有存在的價值了！

現在沒事做，不知道是不是你已經提前完成手頭上的工作或者短時間內確實沒事做，導致長時間都比較閒。還是領導一直也沒分配工作給到你，讓你閒著？

如果是後者，你就得小心，這種情況一般有兩種情況，一種就是領導實在沒有什麼工作給到你這邊，另外一種就是他已經對你不滿，讓你沒事做，閒著，然後主動離職。

因為沒有領導會讓自己下屬看起來很閒，公司不養閒人，辦公室的閒言雜語很多，人言可畏。

還有一種特殊情況，那就是你是有背景的，領導也不敢隨便安排工作給你，那就尷尬了哈哈。

人家上班不幹活八成是領導親戚吧來這都是混飯吃的。

在一個人家幹不幹活的管你什麼事啊？不要那麼小肚雞腸，斤斤計較。

做好自己的工作。管其他人幹什麼？

如果那個人是和你一組幹活的影響了你。那你就要管管了。首先要像你們領導反應要求換人搭檔。如果領導不管不問。那你和那個人好好說了。如果不聽勸還是不幹活。那也沒什麼太好的辦法了。換工作。

要是我走前非得讓他知道花兒為什麼這樣紅。

264

正義感太強的人都是這樣想的。實際上，人家不幹活，領導都不願意去管，你著什麼急呢？

當然了，如果你真的要去管一管，也是可以理解的，畢竟大家都在一起工作，為著同樣的目標努力奮鬥。你發現有人出現了懈怠情緒，作為“同一戰壕裡的的親密戰友”，及時提醒一下夥伴，也是非常值得表揚的事情。如果該同事不幹活兒，領導雖然不說，但心裡明白得很。到績效考核或階段性總結時，一齊算個總帳，也還算是比較公平。那麼，也就不必介懷了罷！

再如果該同事本就是領導的親信或親戚，他上班不幹活，領導也不管，的確是個問題。建議你繼續觀望，先做好自己的工作。對於這種顯失公平的事情，讓他去囂張，囂張到了一個極致就是他“消亡”之時。

再如果該同事是更上層領導的親信或親戚，他上班不幹活，你們領導雖然不爽也根本不敢管。那麼還是建議你繼續觀望，先做好自己的工作。總有一天你們領導也會有所動作的，總之輪不到你出手。

不管他什麼背景，如果這個同事已經因為不幹活影響到你的工作了，比如導致你無法按時完成績效，那麼請如實客觀上報，論事不論人，相信也會有些效果的。如果連這種上報反映也沒有效果，那說明你們那兒的管理工作真的太差了，趁早另謀高就罷，否則無法依託這樣的單位實現自己的價值！

領導不來催他幹活、說明領導對此人幹工作是不滿意的，所以不幹活也是為了配合領導。旁人不瞭解內幕，所以不要去多管閒事。我們的環境是下級服從上級，領導說你行不行也行，領導說你不行行也不行，

其實不是不幹活。是領導不想讓幹。比如專案要經辦，稽核上報。都可以跟利益相關。害怕你掌握資源。裡面很多貓膩。來單位都人家有求於辦事。

沒有關係的用經濟手段解決，畢竟沒有哪個打工的不是為了養家餬口才工作的。

有關係的嘛壓根不用管，憑人脈靠資源說不定給單位能帶來更大的利益。

職場上，有些人不幹活，整天混日子，這種現象還是蠻常見的。

不管是跨國大公司，還是芝麻綠豆小公司，都存在任人唯親的情況。

不是這個總的親戚，就是那個總的女兒，特招到公司。

有些人，他們有良好的職業道德，認為做了這份工作就爭取做好，當然也有些人閒的無聊，來公司混日子。

這種情況，領導也很難辦，如果開除掉他們，就相當於得罪了高層，晉升之路沒指望，如果不開除，其他同事會有不滿。

題主就屬於“其他同事”，看不慣，又不容許這種現象存在，說實在的有點“鹹吃蘿蔔淡操心”，你也沒有有效可行的方法。

這個時候，要麼忍一忍，等到他厭煩了上班，自動離職，要麼你自己離職。

和他們共事時，要留個心眼，謹防甩鍋，平常合作時，最好用郵件、簡訊傳達，當出現失誤，追究責任時，你也有證據自保。

職場上還有一種人，是有技巧的“不幹活”，通常是到deadline時，才敷衍交差。比如讓他寫篇軟文，他會網上搜搜模板，改一改就上交了。你說他沒幹活吧，他幹了，你說他幹了吧，成果又不如意。

這種情況，領導是看在眼裡的，當時沒有出面處理，是缺人用，或者理由不夠充分。他會積攢到年中、年末總結，個人業績一目瞭然，末尾淘汰無可厚非。

在職場，不要把領導當弱貓，他可能是隱藏的老虎，出其不意，攻其不備。

我們能做的，就是做好本職工作，最好能超出領導預期，才能職場生存的長久。

我現在就不想幹工作，因為累死累活的幹，提拔的人卻不是我！所以，不要輕易說別人不幹活，不幹活有不幹活的原因！

如果題主是勞動紀律委員會的，那這事應該管，應該問。

如果只是出於義憤，那就不應該了。因為那是領導的事，你越位了，老兄。

.

.

拿錢不幹活，是普遍之事

每個單位都有拿錢不幹事的，比如單位老人，比如領導親信，再比如制度下的人浮於事。

任何事都有它存在的道理，同樣，只拿錢不幹事但活得好好的人，也有他存在的道理，不要糾結。

如果要對這個生氣，那全國得氣死一大片啊。

.

.

何必過於關注這種不要緊的事

他不幹活，但他不來害你，這就行了。就怕有些人不是不幹活，而是他的“活”就是監視同事，總結上報，那可真是防不勝防，噁心透頂。

如果非要關注單位的事，應關注更加重要的，如領導的品行和能力、單位近期大事，以及有沒人在背後害自己，等等。

.

.

應關注自身發展，多加拓展人脈

我們去上班，不是為了觀察別人有沒佔單位的便宜，而是為了生存，為了發展。

工作做到精益求精，不斷鑽研學習，才是普通人的上升之道。

......

如果糾結於誰白拿錢，那最起碼的情商都鍛鍊不起來，又如何能夠建立更加廣泛的人脈，為自己的前進助力。

領導都不幹活，都是混吃拿錢的，咱們這些善良人～也就不忘初心本著良心對得起自己的工資罷了，看不慣的別看，幹不動的別幹就行了唄，操心那麼多幹嘛哪

我遇到過這種同事，而且上週五我們幾個同事聯合起來一起跟領導投訴了他。

為什麼今年會投訴他了？因為每年年初，我們都會開會做部門工作計劃。今年領導給我們組提了幾個課題，要我們討論。這幾個課題實際都是我那同事該想該考慮的事情，因為他是我們的組長，這個版塊的負責人。但他裝糊塗，不做。領導拿他沒辦法，只好讓我們幾個討論。一開會領導就點著讓我們幾個說。到第三次會議前,我們不想忍了,集體投訴了他。

所以就存在不公平,我組長負責的版塊,他自己不做，只安排我們做。我們加班，還笑話我們幾個在掙加班費。在這個版塊工作遇到問題了，他不想也不提，領導幫他提了，要我們幾個做事的思考。我負責的版塊呢。我不僅要安排別人做，遇到大的，難做的專案，還都是自己做。我遇到了問題，就得我自己思考想解決方案。

當然這只是我們相處過程中，我遇到的問題。投訴他的時候，我都沒提。我只是就事論事，讓領導管好他，讓他做好自己的本質工作。別他不做，領導也揣著明白裝糊塗，他不做的事情我們也不會做,算是點到為止吧。

我同事們比較激動，說的比較多。我們不知道後果會是什麼 ，但是有一點，這幾個課題我們不用做了。