有以下幾點建議

1.換位思考—不同的位置思考的著重點不一樣，領導跟個需要對結果負責。

2.多聽領導—多按照領導的方式進行操作，才能得到領導的賞識。

3.代替思考—假如能夠替領導把工作完成的更好，能夠將事情思考的更前沿一些，這樣對於領導認同感會更好一些。

4.付出時間—不管在工作中做什麼，既然是領導讓做的，必然有一定的必要性，而且是在上班時間內。

現在形式主義主義都是領導的通病，他要上面他的領導看見他做事，但是他又不可能親力親為，只能讓下面的小兵跑來跑去，根據多久的經驗，你能做的就是按照他的意思來，畢竟是你直屬領導，如果領導人還行就跟著幹，或許給你升職加薪，如果人不行按照他意思做事，或許那一天他比你走的早。比較形式主義的事情久了，公司人都知道。

領導是一個團隊的靈魂，是決定團隊發展方向的主體，是團隊的決策者。領導的所有工作行為，不僅要對他的下屬和團隊負責，而且還要對他的上級或整個單位負責，其工作的特殊性，決定了他的工作思維，必須是站在戰略的高度去通盤考慮全域性問題。

而下屬，是團隊具體工作的執行者，承擔的是團隊整體任務中的其中一個或者一小部份工作。團隊整體任務的完成，不僅需要領導，更需要多個甚至無數個下屬成員的通力合作才能順利完成。在這個通力合作的過程中，下屬服從領導統一的工作佈置是基本且關鍵的一環。作為下屬，服從領導的工作安排，不僅是我們的工作責職內容之一，也是任何一個單位或團隊工作制度中的一個重要規定。

對於領導安排的工作職責範圍內的任務，首先，我們應該予以足夠的服從和配合。其次，應該對承接的工作任務進行認真分類，分清輕重緩急，作好完成工作的計劃和方案。最後，在執行工作任務的過程中，如有困難，應該及時尋求團隊其他成員或領導的幫助與支援，以儘快達成工作目標。

而對於領導安排的非工作職責範圍內的其它任務，我們應該對任務的性質進行理智分析，如果任務雖不屬於自已的職責內容，但屬於團隊其它工作內容之一、且對完成本職工作沒有影響的，我們應該接受類似的工作安排;如果任務不屬於團隊的任何工作內容之一，且會對本職工作造成影響的，我們應該及時向領導反饋，尋求領導的理解與支援。

在工作中，如果我們覺得受到了領導不公平的對待，應該透過正當的途徑去處理，可以在適當的機會里，誠懇地向領導提出自己的意見或建議;在無法得到解決的情況下，再向更上一級領導提出合理的申訴。

最後，作為下屬或同事，我們儘量不要去主觀評判領導或其他團隊成員的性格或為人，因為任何一個單位或團隊，都有其較為標準的用人原則或管理制度，也會有其較為完善的考核機制。只有基於正常的考核程式和考核結果的評價，才是對團隊成員較為公平合理的評價。

不要一概而論。有的可能是形式，但必要的形式還是需要的；有的可能是角度問題，領導負有引導的使命，考慮問題難免會超越實際，有積極理解的，有消極誤解的，假如大家換位思考一下，也許就會理解領導的苦衷。

很好對待，如果你沒啥能力就好好幹，如果你很有能力那就跳槽啊，其實在單位這種事很多，千萬別再其他人跟前抱怨你說的，領導很容易就知道了，容易得罪人。不管做什麼選擇關鍵是做好自己提升自身內涵，才是最重要的，才有選擇的資本。

最簡單的辦法就是離開現在這個單位，或者離開現在這個工作部門試試。如果換了工作之後還是感到不適應，就再換一次。換過幾次之後，你就明白了到底是你有問題還是這個社會有問題。

人的知識不是光應對考試來贏得證書，一個好的管理者應俱備良性，人性，合理性的處事方法。不是一刀切的政治化，形式化，變相化。人不是機器，人只所以是人，要有道德，思維，應對忽然奇來的事做出順應民心的舉措。

“一根筋”往往做事或思考不知靈活變通，總喜歡一棵樹上吊死。輕者，事與願違；重者，在人生或職業生涯中載跟頭。而作為“一根筋”領導的下屬，如何與領導打交通則需要動一番腦筋。

這是十幾年前的一個小故事。一天，老大讓同事去做外地校招的一批大學生面試佈置工作，八位大學生也是乘火車分批到達公司。正巧，環保局因有人投訴事宜到公司核查，老大被迫全程陪同。同事說就讓一位副總來面試吧。但老大因為公司面試是先由人事行政經理面試，再由副總面試，最後老闆拍板的流程而拒絕了他的建議。於是同事與八位大學生海聊，海聊了一小時，聊到大學生走了四分之一。急忙找老大商量，無果。再聊，聊到學生走了二分之一。再找老大，再無果。再聊，一直聊到無聊。而人僅剩四分之一。眼看大勢已去，同事自作主張向副總報告並由副總面試，所幸，僅剩的兩人因毅力而被錄用。一月後，老大莫名其妙地辭職，我的那位同事順勢上位。

這是我在職場上碰到的一位標準的“一根筋”。有人的地方就有江湖，所謂人在江湖身不由已，意即做任何事都要根據周圍的形勢變化而採取相應的策略。而我的這位經理因墨守成規，不知變通，最後的結果讓人唏噓。

在現實生活中，這樣的領導往往讓下屬頭疼不已。一旦碰到這樣的領導該如何相處呢？

首先，要了解“一根筋”的特點。俗話說，滷水點豆腐，一物降一物。應付“一根筋”，最好是私下與領導溝通，順著領導的思路往下捋，直至不良後果出現，再將你早就準備好的對策讓他選擇。這個時候往往許多領導都樂得做選擇題，名利雙收，誰會拒絕呢。

其次，遇到“一根筋”領導時，作為部屬必須要調整好心態，不能因為面子或利益與領導硬爭，硬對硬或雞蛋碰石頭，結果可想而知。面對領導的固執要求，只要是無關緊要的事情，大可不必與其爭吵，畢竟在這個職場江湖，爭吵的後果是：受傷者往往是下屬。所以，為了保護自已，可以按著領導的思路做，也可以保證同樣的結果的前提下偷偷按自已的思路做。即便領導知道了，只要結果相同，一般領導也不會說什麼。但如果可預見領導固執的結果有悖原則性，就必須有必要做出選擇了，要麼與領導溝通，陳述利弊；要麼與領導的領導反映問題，但如何讓領導不給自已日後穿小鞋，則需要領導的領導的溝通技巧了。

最後，如果不想離開這個單位，最好的辦法是與“一根筋”領導成為朋友，成為哥們，則任何事就不是事了。

只能順從，不要頂撞這樣的領導，也不要試圖勸解和說服他，這種人工作能力不強，對下屬的報復打擊能力還是有的。能忍就忍，要不只能離開這個單位。

呆在舒適圈內最安全，這是人之常情！但是這的確是管理者的一個重要陷阱，創新意味著風險與機會。在網際網路+的時代，默守陳規其實就是等死，不管是在公司層面，還是在市場層面這都是每個管理者必須思考的問題，應渥給領導的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”。