我剛開始晉升領導崗位那會，發現手上工作更多，個人下班時間嚴重被壓榨，收入還只有晉升前的70%（因為原來崗位和業績掛鉤，我業績不錯）而且其他領導開始給自己穿小鞋和設定坑，經過一段時間的思考，我給自己理清了以下幾點：

1、現在收入沒加上去一定是領導在觀察我的能力，如果我的能力上去了，收入一定會跟著上去；

2、我要在領導崗位上實踐自己的想法，總結出一套自己的管理經驗，這樣經過幾年的積累，我相信我跳到其他公司，收入一定可以增加

3、其他領導給自己的小鞋當中是鍛鍊自己，提升個人情商，因為職位越高，要面對的政治鬥爭一定更多

4、學會如何規劃自己的時間和如何放權，讓自己的時間重點放在處理重要的事情

5、我要在這個崗位上積累自己的人脈，也許有一天我能為自己的創業提供資源

6、我把這個公司當作自己的公司來經營，多瞭解公司各方面的經營資料以及發現什麼問題，進行嘗試改善實踐自己的想法，這樣一來，自己能力可以得到較大提升，即使離職也不擔心找到好工作，如果出去創業，我至少已經對公司運作有一定的瞭解能少走很多彎路。

所以要把晉升當作一件好事，不要過多在意那些不愉快的事，能力上去了，你在公司的話語權就更多了，加油

面對恐懼的方法就是消滅恐懼。面對挫敗，慢慢累積領導組織能力，越挫越勇，實在不行才考慮暫時不升職，等各方面都準備好了再出發。無論如何，不能給挫敗感打敗，我們要戰勝它。

升職後，還會有挫敗感，我想可能有如下幾個原因：

1、現團隊不服你；

2、領導讓你去頂缸的；

3、業務還不熟悉，千頭萬緒開頭難；

4、期望過高，但現實很骨感。

針對四個原因，可採取：

現團隊不服你

殺雞儆猴，心腸千萬不要軟，三把火必須要燒起來；保持原樣，不要做任何改變；暗中調查，等摸清楚後，一錘定音；和團隊的人打成一片；或，找到團隊中的骨幹，融入到他們團隊裡；依靠絕對的實力，降服那些牛鬼蛇神。

領導讓你去頂缸

明確自己的定位，不做，就是最好表現；自己有非凡實力，即使頂缸，也能頂出一片天來（或頂出一個大洞來）；背後有人，去找那人；

業務還不熟悉，千頭萬緒開頭難

召集核心人員開會，你只負責問：為什麼。向專業的人士請教，放下身段；沉靜下來學習，在沒有弄懂前，不可隨意插手；承認自己的不足，利用借力原則；

期望過高，但現實很骨感

反思自身，勇於承擔責任，儘快調整（目標，或方法）；聚焦核心業務，找出突破口；放鬆心情，嘗試從核心業務之外，找到突破口；請教前輩，不要顧及面子。

升職後你才會知道現在再領的是一個團隊，以前是人管，我現在是我管人。自然而然你會感覺責任大了，身上的擔子也重了。還有一點是升職後面對陌生的業務環境，很多時候還要去學習。這個過程我們經常會遇到壓力挫折。也會受到誤會或者是批評。

那麼我們面對升職後的挫折，我們該如何去做呢？

首先要自信，不能因為剛剛升職對業務不熟，受了一點挫折而失去信心。

舉個例子，我們這邊有一個公司，裡面有一個員工，他的銷售能力特別強，公司呢，就把它提升為銷售組組長。讓她帶領十幾個人，組建自己的團隊。

他也知道剛剛升職管理的能力有點不足，所以在第一天，她就和同事開門見山的說，由於剛剛任職對管理一些方面可能不太熟悉，希望大家給他多提一些寶貴的建議，大家一起把業績做起來。我有這個信心，希望大家也一樣有信心。

他這樣開門見山的和大家溝通，大家也都能理解。這樣一來，即使遇到一點挫折，也容易化解，因為有同事的理解。其次，升職了選擇接受就要全力把自己的工作做好。

把工作做好，這裡講的是竭盡全力而不是。盡力而為，也只有這樣你才能夠勝任本職工作。

一般來講升職後公司也會給一個考察期。所以在這個期間，提升各方面業務能力。和同事和睦相處。這時候你付出的勞動要比以前多得多。

當然面對陌生的業務環境，如果有不會的一定要問，不會就學。如果你怕問問題，而感覺領導認為你的業務能力不行的話，就大錯特錯了，問問題是為了把工作做得更好。

升職後你所站立的起點和以前也是不同的。站得高望得遠，你思考的角度也要改變。

在工作中也要儘量的爭取下屬的信任，多站在別人的角度，多去關心下屬，幫助他們解決問題。

切記在工作中不要擺官架子，就是和下屬能夠打成一片，即使在工作中遇到了一點挫折，如果能和下屬關係處理好的話，很多時候他們也會和你一起扛，和你一起分擔。

久而久之，你的團隊就會越做越好，會成為一個優秀的團隊，你也是一位稱職的小領導。

我可以理解為是對新崗位的工作，生活，人際關係出現的新情況與原來崗位相比產生的那種無助感和不順心感。因為我就正在體驗這種過渡期產生的挫折感。

因為一是新崗位接觸的就是新事物，對其還不熟悉，有這麼段適應期熟悉期，你要做的就是做好本職工作，儘快熟悉業務和情況，靜靜等待機會。

二是工作壓力過大。升職對你來說不僅僅只是級別上的上升，也是責任的加大，所以這也是一種不適應的地方，所以需要儘快調整心態，轉換身份意識，真正做到適應新崗位適應新崗位的工作。

三是面對新的同事新的領導。以前這些人你可能都認識，但是工作上畢竟沒有直接聯絡或者接觸沒這麼深或者頻繁，所以在人際交往上互相之間都有一段瞭解期，試探期。所以在這一段時間你要低調點，與人為善，不要故意阿諛奉承，順其自然。

第四，多向你的上級領導彙報工作，加強溝通。不管你業務上不懂的，還是所屬部門人員不聽使喚，還是其它的，都可以彙報，目的是要爭取領導的支援和鼓勵。

相信你既然能夠升職，那肯定有一定的綜合實力，一時的挫折不會給你帶來大的影響，這個時候你應該更加穩住，面對複雜局面能夠穩妥應對是你成長成熟的必經階段，也是每一個職場人士都要經歷過的，不經歷風雨怎麼見彩虹。

加油！互勉！

只有第一次升職的人，可能才會理解升職後的挫折感，否則還以為你是春風得意馬蹄疾，一天到晚瞎著急呢……

面對陌生的行為，誰都會緊張，更何況以前是“一人吃飽全家不餓”，現在升職了，要帶領一個團隊，不僅僅是顧好自己了，還能管好一大家子，責任大了，身上的擔子重了。最重要的是，還要面對過去自己很多不懂不會的事，要去學習去處理。

這個過程中難免有壓力，有挫折，會受批評，被誤會，如果再有辦公室政治，拉幫結派，勾心鬥角，領導的生性多疑，忙的像哈士奇一樣的時候，愛人再不理解……就要了命了。

升職之初，有這樣的挫折感，正常。

首先，要擺正自己的角色，千萬不要忘記，你已經不是從前的自己，凡事要站在當下的職位來考慮問題。不要受點委屈有點失敗，就想當退堂鼓，怎麼著，你是個樂手啊？

既然已經到了這一步，就要勇往直前。第一，不要懷疑領導和老闆對你的信任，為什麼？他們要是不信任你，當初就不會升你的職！你幹不好，誰損失最大？是老闆！誰要背黑鍋？是領導！他們比你更緊張！說句不好聽的，放手去幹，你失敗了大不了跳槽，老闆公司被你弄虧損了，人家要跳樓的，他都沒怕，你怕什麼？

選擇了接受，就要竭盡全力，而不是盡力而為，就算真的輸了，也是自己職場經驗的積累，對你而言，利大於弊。要想明白這一點，別成天瞻前顧後左猜右想像個娘炮似的。

不會就學，不懂就問，拿不定注意的就去找方法。誰都是從沒做過開始，這不是做不好的藉口。失敗也不可怕，既然是公司要培養你，他們就能夠接受你的失敗，但是記住一點：他們不能接受的是，你重複失敗。犯了錯就記在心裡，下次不會再犯。

升了職，要站在更高的角度考慮問題，跳出之前的思維模式，要有更大的格局和胸襟，更寬廣的視野。

之前一起的同事，你產房傳喜訊升職了，他們沒有，會不會有人嫉妒，有人不服，有人甚至心生怨恨故意生事？一定會有的……

所以，不要升了職，就擺官架子，大家職位不同，私下關係還是一樣，別人會從心裡尊敬你不是靠職級，而是靠能力，不怒而威是最高境界。要學會贏得下屬的信任，怎麼能做到？站在他的角度考慮問題，估計他的感受；他有什麼需要幫助，你可以幫他解決；他犯的錯出的茬，你在老闆面前能扛下來，像個老大的樣子……

慢慢時間久了，團隊自然就帶起來了。

職場上能有提升，對很多人來講是夢寐以求的事情，但任何事都有好的一面和壞的一面，升職也會讓人經歷中一次很大的考驗，正所謂，欲戴王冠，必承其重。

很多時候，職位和責任是緊緊相連的，不論是肩負的責任，肩扛的指標，要帶的團隊，要操的心，可能和原來相比都成倍增加。這時候，對自身能力的要求就變得更高，很多人會因為升職而壓力很大。

特別是對那些從基層或者中層晉升起來的人，之前沒有帶團隊的經驗，但晉升之後，就不是一個人把工作做好就可以了。還要激勵團隊成員，發揮團隊成員特長，實現團隊目標。

還有一種情況，給人考驗比較大，很多優秀的年輕人，作為公司重點培養的接班人和中堅力量，被提升之後要帶的團隊，其成員往往都是有很豐富的工作經歷，或者在本公司就有很長的工作年限，可能對職業發展沒有什麼更高的訴求，整天混日子。

再有一種可能就是，確實手下有一批很優秀的人，但是桀驁不馴，很難讓他們做到內心的佩服，也會導致新晉領導壓力很大。 在這種情況下，要做好工作，就需要花費更多精力投入，特別是在工作能力提升上，要對部門和公司的業務有全域性的把握。

一個領導未必要在每一項任務當中，比下屬優秀很多，但是一定要在全域性事情的把握上面更有高度，要能從更高的層面給予員工指導，所以，就要下功夫對公司的業務，行業的狀態有更深刻的理解。遇到問題，去進一步的思考，這樣會有不一樣的理解深度。

1、自身能力與升職崗位不匹配，需要強化自身能力，尤其是管理能力，一般升職都要技術與管理並重，甚至管理要稍高於技術；

2、權責不明，升職後雖然崗位發生了變化，但職、權、責並不明晰，理想與現實有落差也會出現挫折感，需要明晰權責，做到有的放矢；

3、技術一根筋與管理疏導工作方式發生變化，原來靠技能讓大家信服，現在需要考量的多了，在很多下級眼中你變了，那麼員工看起來也就不好管理了，也會跟你拗著幹，挫折感也就出來了，這時需要除了自我心理疏導之外，更多的是需要對所關聯的人進行有效溝通，疏導原來平起平坐的同事關係到上下級關係的不同；

4、個人、團隊、集體，誰工作都會有差錯，除了差錯誰去處理，怎麼處理，當升職後需要考量的也多了，原來就事論事的做法就顯得過於幼稚，顧上又要顧下，說不去顧及那是不可能的，因此在一些棘手的事上處理起來難免不夠果斷，不似原來自己的風格，挫折感也隨之而來，煩惱來了，需要建立自己正確的三觀，在堅守底線的原則上通融，與人為善，以直處事。

明升暗降，寶駒拉磨，大致上就是這樣了。

人生不如意事常八九，可對人言無二三。

有得必有失，有因必有果。

失之東隅，得之桑榆。

仔細審視自己，看看自己最珍視的東西失去了沒有？最渴望的得到了沒有？