【職場建議】 我們先來理解 一下團隊的特徵，再根據這些特徵對團隊進行準確地理解。團隊主要具有以下特徵。團隊規模有限制。一般來說，團隊規模有上限和下限。團隊規模的上限是這樣一個人數，就是超過了這個人數，團隊效率會急劇下降。團隊規模下限是這樣一個人數，低於這個人數，團隊任務無法完成。限制人員規模是為了讓團隊成員之間互相瞭解並且互相發生積極的影響；讓簡單化和組織目標的明確化成為團隊結構的主旋律－團隊人員數量過多就很容易出現“小群體林立”的情況，導致出現溝通障礙，同時團隊目標也很容易被 小群體中的精英的個人目標所幹擾，最終使團隊效率下降。團隊成員具在技能、知識、決策風格或經驗等方面具有互補性，每個隊員都能對這個團隊做出不同的不可或缺的貢獻。隊員們互相瞭解，互相影響。在團隊中分工明確，密切協作，開展資訊共享，資訊交流，並相互認可與信任，每個團隊成員的作用都是不可替代的，少了任意一位團隊成員，團隊目標的達成將陷入一種渺茫的可能之中。團隊隊員在責任承擔方面榮辱與共。團隊隊員的責任分擔可以從兩個層面來加以分析：第一個層面，團隊工作均攤，第二個層面，是針對團隊的最後結果而言。團隊有了成績，成果共同分享。團隊出了問題，懲罰共同分擔。所謂“一榮俱榮，一損俱損”。團隊的建立是為了更有效地實現團隊目標。在團隊目標引領之下，團隊成員團結一心，步調一致，並表現出強烈的集體責任感。這種集體責任感常常可以產生豐厚的集體成果作為激勵，組織的工作成果又反饋強化了這種集體責任感。從另一方面看，單純為了改進工作、交流、組織效率而組建的集團很難成為高效率的團隊。只有當設定了適當的目標以及實現目標的方式之後，或者在團隊成員一起共同承擔責任之後，才有可能建成一支高效的團隊。【職場分析】團隊集結了各種不同技能、專業知識和經驗的人員，一起為組織解決問題，團隊在組織中的功能上優於個人。【職場觀點】因此，我們可以這樣理解團隊：一小群具有不同技能的人相互依存地在一起工作。這群人認同於某一共同目標，為了達成這一目標，他們扮演好自己的角色，貢獻自己的能力，彼此分工合作，溝通協調，為完成目標而齊心協力，併為此目標的實現與否共同承擔責任。

簡單來說團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同合作因為每個人都會有缺點和優點取長補短是每個團體都要有的基本條件，從而解決問題，達到共同的目標。 團隊就是由兩個或者兩個以上的，舉個例子，動物界裡很多動物都是團隊捕食，比如狼，相信有不少公司的團隊都會有以狼命名的團隊，聲稱組員要有狼性。

狼性嗅覺靈敏，不屈不撓，一呼百應，為了目標奮不顧身，這也是當下每個團隊都需要的。 有一個共同的目標，不同的職責，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標和計劃而按照一定規則結合在一起的組織。 團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

團隊，不是撮合，是自然形成的，也是滾雪球式的形成。也並不是說團隊越大越好。

團隊就像雪花，具有同構性，大的團隊裡面還會有小團隊。

大的團隊的整體性，細膩性，靈活性跟小團隊是略有差異化的。所以領導團隊是門藝術，能夠領導不同層次的團隊也真是本事。

對於團隊的領導，應該不拘一格，不能死搬硬套，要結合實際，這個要切記。

那怎麼能把握要害呢，就是了解團隊的需求，針對需求進行合理的管理。需求也不是百分百滿足就好，我們都是講究度的，什麼事情做到極致都是向相反方向發展，這個在整個社會中都實用。

不斷地學習也是必須的，但是剛學習完的時候不適合馬上應用，那會比較教條，即使你認為是對的。學習完再消化一階段再用會更好。

另外，凡是決定之前都站在對方的角度思考一下，想想如果是你，會不會答應你的條件，會怎麼答應，會答應多少，哪裡會產生分歧，產生分歧並不是不好，但是你應該想到這個分歧，然後有解決辦法。

社會團體中也是一樣，自然而然的會形成一個領袖人物，這個人肯定是最合理的，也是最有說服力的，他並不一定是最優秀的，但是他契合了這個團體成員的無形的紐帶，所以，事情還要順其自然。沒有本事的時候，就是學習，找對方向，繼續學習。凡事達到皆可分析的程度。

一首歌，眾人划槳開大船

一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子緊緊抱成團，一個巴掌拍呀拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天，這就是團隊的力量。

大海的偉岸源於海納百川，宇宙的浩瀚在於包容繁星，團隊的力量始於眾志成城。

商場如戰場，強調單槍匹馬打勝仗的個人主義以落伍。公司必須依靠員工的合作力量才能跟上，培養員工的合作精神，鍛鍊集體的協作能力，只要同心就能成事。

我認為團隊就是團結在一起作戰的隊伍，如果只是團隊在一起了，但是共同的目標，沒有進行協作、協同，完成共同作戰的業績目的，就不算團隊，只是叫做搭夥過日子。

大家擰成一股繩，勁往一處使，最終才能體現團隊的價格，俗話說一個人走得很快,一群人走得更遠，發揮團隊的力量，才能助力我們走得更遠。