我曾經遇到過類似的問題。

當年領導給我說，你看看別的單位，宣傳工作做的風生水起，你看看我們，死氣沉沉，沒有一點宣傳的樣子。

而我是這麼回答的：別的單位是全員宣傳，我們單位就一兩個人宣傳，宣傳效果肯定不一樣。但是，我們會抓緊時間，結合實際情況再寫一些宣傳稿件，大力宣傳我們單位的特色亮點。

領導都會有攀比。

根據你的問題，我認為，遇到這種問題，一是及時指出自己的特色亮點和優勢，別長他人志氣。二是實事求是，客觀分析自己的短板和不足，切實加以改進。

首先分為三種情況來看：

1.學習優秀人的技能

領導讓你看看人家：可以理解為讓你多學習別人好的地方；你進步了，領導自然開心了；你的進步還可以為公司帶來盈利；領導是想讓你變得更加優秀。

2.激勵人心，不斷努力

領導想激發你的內心潛力，每個人都想在領導面前展示自己優點；當領導發現你還有很多不足時；他提出了：讓你看看人家；是希望你能改善，領導還是很關心你的。

3.虛心好學，有所改變

也許你的技術在職場上已經夠用了，工作上游刃有餘；但是領導希望你保持的基礎上有所進步，畢竟人外有人天外有天；沒有絕對的永遠；領導的“看看”；實際的意義需要慢慢品。

最後祝你生活愉快；你是個幸運的人，領導願意指導你；如果還有人願意指出你的不足，應該開心接受，他是你成功道路的墊腳石；再苦再累也要給自己一個微笑[耶]

領導這樣說，基本就是對你的工作有所不滿了，但也有可能是有心讓你學習一下別人的經驗。

不管是哪種情況，你都要回復:好的領導，我會認真學習XXX的工作方法的。

領導說這句話最壞的情況不過是讓你好好學習，還沒有到放棄你的地步。所以你接下來要做出一個從頭到尾的改變，比如:

最後，被領導說出這句話不要灰心。正是因為他還沒有放棄你才會對你做出明確的要求。

題主問領導說你看看人家的，怎麼回覆？我的答案就是三步回覆法。所謂的三步回覆法一一一一依序施行的三個回覆。首先一個是當時的口頭回復一一好，我一定虛心學習，不斷地改進工作，爭取儘快趕上他的；

其次另一個回覆就是書面回覆。主要是做好兩件事。一件事情就是一週內向領導提出一份改進工作建議。包括向人家學習心得一一人家的主要長處；二件事就是自己改進工作的措施等；

最後一個就是用實際成果回覆。即用踏實有效的行動去按時完成＂改進工作建議＂的實際成果來回復領導。

就像圖中的植物，最終總得要轉化為果實一樣。

最傻的回覆：“這有啥看頭？我沒覺得咋地啊……”

接下來，迎接領導的雷霆之怒吧，估計能懟得你桃花朵朵開。

別人家的員工，就像別人家的老婆，不一定沒有不好的地方，但領導只會看到好的地方，咋看咋好。正羨慕嫉妒怒你不爭時，想給你指一條前進的道路，告訴你這是榜樣的力量……你可倒好，一悶棍把領導給蹶了……裡子面子都沒了，他不把你一通暴懟，能平得了心頭之氣嗎？必須讓你知道花兒為什麼這樣紅！

這是常見的職場對話，標準的姿勢是：虛心求教，且認識問題要深刻到位。

領導之所以說“你看看人家”，肯定是認為你做的不好，而人家做的很好，這句話可以換個說法：“快跟人家學一學”。這就像你談了女朋友，有一天，她看到閨蜜男友細心體貼，說了句“你看看人家”，你可千萬不要傻了吧唧地說“咋了，嫌我不好你換人啊”，秒變單身狗！你哪怕訕笑兩聲裝個傻呢……

所以，領導發了話，精神要領會，第一時間先附和下，人家做的好，咱該學是應該學，不磕磣。即便你不認可，也沒必要懟回去，不聰明，點個頭“嗯”一聲死不了人……

這是人之常情，有時你可能聽到同事講，“你看人家的公司，咋地咋地，如何如何”，聽聽就算了，咱不跟風，咱也不動不動就嘰歪，為什麼？好公司你能去早就去了，你在這還不是因為去不了嗎？既然當下是你最好的選擇，就別傻乎乎地去抱怨，會暴露了自己的能力有限.....

有一個世紀性難題，員工眼中：同樣是老闆差距咋就這麼大呢？老闆眼中：同樣是員工差距咋就這麼大呢？領導只會看到人家比你活好，並不會看到人家比你工資高……不過作為員工，領導才會在你的職業生涯中存在多久啊，你不斷提升自己不是為了這個傢伙，是為了更好的職業發展前景。參照物有值得學習的地方就去學，自己進步了沒壞處，不是嗎？

一般情況下，作為領導不會很直接的這樣說，可能會透過比較委婉的方式去表達，比如說讓你去參考或者去學習一下別人的經驗。

該怎麼回覆？最好不要只是一味的回答好，容易給人一種敷衍的感覺。可以給領導一個肯定的答覆，加上自己會在後續的工作中進行哪些方面的改進。當然如果是因為有什麼困難，導致沒有做好。一定要把困難說出來，讓領導知道你的難處以及你需要獲取的支援。

最後，職場是要靠結果說話的，回答的再好都沒有最後的結果重要。千萬不要讓領導對自己失去信任，一旦信任丟失，後面再獲取就變得很困難。