網際網路是一個全新的世界，給了每個人全新的生活方式和工作方式，只要你願意，每個人都能在移動網際網路時代找到自己的位置創造自己的價值，實現自己的夢想！所以，不是有沒有機會的問題，而是願不願意抓住機會！

傳統商業模式，大品牌壟斷渠道、市場和資源，低品牌沒有多少機會的，即使低品牌的產品很好也沒有用，因為是機會都被壟斷了。

移動網際網路時代，給了每個品牌公平競爭的機會。反倒是低品牌船小好掉頭，只要你的產品好(這是基礎)，只要能緊緊抓住移動網際網路發展趨勢，利用網際網路渠道優勢，從平臺到內容到商業模式到產業鏈的系統化運營，直供消費者，讓消費者把產品賣給消費者然後把錢分給消費者，不要做代理分銷直銷和傳銷，很快就會做起來的。太多從無到有的品牌在網際網路成功的案例了，江小白，三隻松鼠，數不勝數！

現在這個社會，只要存在的產品，就有人消費，而現在的網際網路消費模式更是給更多產品銷售帶來了機會，所以機會當然有，但是也需要用心的經營，不然這個機會成功率就會慢慢縮小。

而對於品牌來說，都有自己的定位，何為低品牌，其實不然，只是在這個渠道上，還麼有被廣大使用者所認知，品牌也是需要慢慢培養的，如果同類產品過多，勢必會出現競爭，那麼在起初降低利潤也是必須的，但是在開放的網際網路模式上，機會是同在的！

利潤低到塵埃裡，目前在拼多多平臺，要求必須同款比淘寶便宜，平均售價30左右，利潤只有一元，一天2000左右，哎，加上平時退貨，客服，基本賺不到多少，網際網路有機會，但是不大力推廣，提升品牌溢價能力，基本最後也是死路一條

機會大把，只要是有品牌，就會有很好的機會，就盼沒有品牌。

加油！

做跨境電商尤其是亞馬遜現在必須要有品牌

機會有，但是不多。做品牌，你需要考慮很多，推廣成本，轉化率，利潤，原料供應，倉儲，人工，技術，策略。只要一個環節出現問題，整個銷售環節就停滯了。

並且，網際網路渠道，現在都是大平臺，大品牌，大商家在玩，在雄厚的資本推動下，他們的整個產品生產，品牌推廣，售前售後，物流供應都是很穩健的。最重要的是現在電商平臺，在流量倒流方面，基本都是往大商家大品牌傾斜。

以京東淘寶為例吧，淘寶小賣家，已經淘汰了一半；京東自營份額，今年第一季度已經升至37%；（去年全年份額是32%，具體資料我忘了，反正自營份額是增長的，京東在有意控制第三方份額，有興趣的朋友可以百度看準確資料）。

說三顆松鼠的事例，其實，三顆松鼠的營銷是在傳統的電視裡面打出品牌的，歡樂頌裡面，三顆松鼠幾個億的資金做廣告植入，另外火熱的電視劇《小別離》,《微微一笑很傾城》都有三顆松鼠的廣告植入，有了一些前提鋪墊，才有了2016雙十一，一天全渠道賣5.08個億，而電商平臺就貢獻了4.35個億。

所以，低品牌網際網路渠道銷售，機會有，很難。