首先先做好和老闆的溝通，瞭解清楚老闆要達成的真正想法和目標。因為有些事情只可意會不可言傳，所以如果沒控制好度，舊班子反擊到老闆那裡，作為老闆是要找替罪羊來平息矛盾的，畢竟找你就是為了不引火燒身的，否則老闆何必找你。

其次，老闆是希望和平解決問題，所以征服比殺伐的結果更好。替老闆著想，建立新的平衡，讓同事和平共處。

老闆讓你制衡而非替代，至少說明舊班子之前有貢獻，現在問題也不大（甚至有可能只是老闆的多疑）。

多看一下官場小說，像《二號首長》那樣的。

幾個小建議：

首先，一定要有你的心腹。一般來自於：

1、原部門有能力但一直得不到重用的

2、原部門對原領導管理風格或者方法不認同的人

3、你直接空降帶來的人，就像李雲龍去哪都要帶著和尚，張大彪一樣。

其次，手腕要硬，既是給老闆表決心，也是立威。

官場清洗用貪腐，職場清洗用文化，還有末位淘汰。

處理一批，提拔一批，既可以向老闆表態你貫徹老闆要求的決心，又能告訴下面的人不服從管理就換人，尤其是那些騎牆之人。

不過需要注意，處理的一定是沒有背景的，而且也給對方推薦一些崗位的。

PS:

別把後臺很硬的弄倒（民企一般是老闆比較欣賞的那些人）還有就是主要制衡的那個人，就像你一來就直接挑戰boss你絕對先掛。

處理和提拔，不管老闆有沒有給你尚方寶劍都要彙報，走程式。風水輪流轉，今天你的下屬可能明天就是你的上司。

最後，除了官場小說，秘卷八書你也看下。

不過，職場並非真正的敵人，所以這些文字不是為了不是讓你變得厚黑，而是讓你知道厚黑的手段。

時刻謹記，職場沒有永遠的敵人，辣手但要佛心。

空降後很多事情都是需要慎重考慮然後決定自己行為路線。

先從自身情況開始:

管理層手頭的權力屬於一種綜合權力，權力是由<資訊權>、<人員權>、<資金權>三部分各佔33.33%組成手頭所有權力。

釋義:

<資訊權>中國所有公司都秉持大事開小會小事開大會，確立資訊權的方式比較簡單，boss叫財務總監私密說事，第三個叫的人是不是你。

<人員權>是否對管理的所有人員有絕對控制權，比如招募、提升與辭退。

<資金權>例如公司200萬資金是做活動使用，你是否有權力將本資金改成新技術開發或者其他而不需要徵求意見。

將自己手頭權力大小先分析清楚了，然後決定你的管理行為模式，與制衡方式。

是軟制衡還是硬制衡還是陽儒陰法等也方便少出錯。

做到以上3點，你就是一個好領導。第1條多做事，少說話。第2條三把火，一把不燒。第3條多一些讚許和肯定，少一些批評和埋怨。

做為空軍進來，帶著老闆的使命，制衡舊班子，首先你要弄清楚，老闆給你得許可權到那一步，他希望你對舊班子制衡到那一步。一般來說制衡舊班子，說明，原來的班子是有一定的能力的，也是符合公司的未來發展需要的，老闆也用慣了這群人，可能隨著公司的發展，舊班子的人權利過大，或者表現出已老員工心態處事。整得公司的工資氛圍不好，所以老闆空降你來制衡，這些老油條。進去公司的前期，你要多做事，少擺譜，看清楚這些舊班子裡，誰是認真做事的，誰是混日子，誰整天一副領導樣子的。這裡面他們的關係是如何，和老闆的有啥關係的，你都要弄清楚。結交認真做事的，併為你所用，混日子的，該批評的批評，調崗的調崗，整天領導樣的，殺一儆百，和老闆有千絲萬縷關係的，開會的時候，你要老闆側面配合你，當面批評教育，滅滅他們的氣焰。這樣後期，不至於舊班子裡有些人受不了你的管理，辭職走人，造成工作開展不良。老闆看到原來的班子雖然走了些人，但是工作並沒有發展不良。那你就算空降成功了。

這是很難辦的事情。不過只要你堅持做到三個＂要＂，就會遊刃有餘。這三個要是：一要牢記使命，緊緊抓住老闆一一這把上方寶劍。時刻記著你的使命，這是你工作的動力之源，也是你最大的優勢；二要及早融入，滲入內部。這一步很重要。如果長時間不能入流，總是處於兩層皮狀態，你的工作無法開展。就會延誤使命的完成；只有早日打入內部，掌握內情，才能發揮制衡的作用；

三要分化骨幹成員，充實力量，加重製衡籌碼。就是選擇其中的可以拉過來的重要成員，逐漸加大工作力度。分化出一個鞏固一個，為下一步調整舊班㡳做好準備。

做到這三要的基礎是自己安全，別出問題。這就需要從嚴自律，謹言慎行。

1、儘快熟悉職場情況。

2、多觀察，少說話。

3、統計好發現的問題，並提出解決問題的方法，在去和老闆溝通。

4、以身作則，為人正派，培養自己的心腹，避免單打獨鬥。

5、原則問題和涉及到老闆重大利益的問題要堅決說不。

希望以上幾點能夠幫助到你。

老闆請你來，剛開始肯定會支援你的工作。因為是想要你和舊班子制衡。但是也必須自己掌握好那個度。因為平衡才能更好的發展。當你自己制衡過頭。那就過猶不及了。那老闆又會尋找新的平衡。

謀定而後動，摸清情況，弄清楚老闆的意圖，提出自己的建議及措施，在爭取到老闆的認可和支援後，按計劃開展工作。

老闆找到空降兵來進行舊班子的制衡，肯定是在原來的班子中出現了問題。但是作為空降兵很容易遭到排擠，所以在空降的第一年，必須要先看、多學習，多瞭解，多詢問，多做功課。只有瞭解狀況後，你才可以掌握主動權。

這個瞭解包括對於公司的企業文化和其他班子成員的的行為方式的瞭解，把握他思考問題的一些規律;其次要恰如其分的把握溝通方式。能夠從一個相對客觀的角度進行交流，會更容易接受和理解。最後，老闆的意圖要能理解透徹到位，能夠很好的將老闆的思想貫徹到行動上是關鍵，但是可能就會成為老闆的靶子，因此要做好很好的抗擊打的能力。

既然是制衡，就是要打破某種平衡。作為空降領導，就根本不要去算計什麼，不要去分析什麼，自己的心裡不要有小九九。

如果你去分析，去打算，你就會迷失方向，就會進入別人的圈套，因為，別人也在分析你，觀察你。

你該做的，就是就事論事，公正處理公務，不要有什麼企圖，更不要刻意的去樹立威信，不要對任何人有成見。

誰的賬都買，同時，誰的賬都不買！不要戴有色眼鏡去看原來班子的任何成員。

公正、廉潔，大膽的做好自己的工作就行了。

大刀抽出來閉著眼砍，先砍死倆他們認為能頂事的，千萬別猶豫，等你想搞清關係網已經不敢下手了，當然了以後你自己也會被後來者這麼幹掉！