1管理者本身，需要具備一定的野心，視野，格局，營造自己的影響力。

2尊重下屬的野心，發揮他們的優勢，放權，信任，但不能放鬆監管。

3相信水漲船高，下屬的成長終將推著你上升，下屬不成長，你帶團隊也是累。

認同可以贊，傳播正能量管理方法。

如果你有一個有“野心”的下屬，那麼我得恭喜你了。俗話說，不想當將軍計程車兵不是一個好士兵。那麼如果你有一個有野心的下屬，你該如何“使用”呢？

首先我們要判斷有“野心”的下屬的畫像

1.有能力+有野心

這樣的下屬我們通常要以重用，讓他承擔更多的任務，給他更多的機會，發揮更大的價值。有野心的下屬，通常不需要你給他雞血。但是這樣的下屬會給你很大的壓力，這個時候，你要做的是保持自己的快速成長。

2.有野心+沒能力

這種人常常出現，野心大大的，能說會到，總是馬後炮。這樣的下屬你要小心了，通常是一個團隊中傷害最大的。無論出現什麼事情，總是長篇大論，理由不少。通常這樣的下屬，要給他實際的落地任務，讓他去執行，積極的要結果。

那要看你的廟有多大，如果你的廟太小，無論如何也是放不下有野心的下屬的，如果的廟夠大，那就儘量給有野心的下屬，化一塊區域。

不想做元帥計程車兵不是好士兵，下屬有野心，是好事，起碼這就代表了下屬做事會主動，追求績效會賣力，會努力的表現自己。但是這又是一邊雙刃劍，如果下屬的野心過大，或者為了實現自己的野心，什麼手段夠敢用，那就很危險了。關鍵在於引導。

引導的第一步，就是讓有野心的下屬，非常清楚進階路徑和進階方法，就是給他規劃下他的升職加薪之路，需要完成哪些節點，需要做到哪些績效。還要和他約定進階方法，就是哪些方法是可以用的，哪些方法是絕對不被允許的。

引導的第二步，就是樹立長期奮鬥之心，要引導下屬的心理預期，不要目標太高不切實際，更不要急於求成，而要一步一個腳印，長期奮鬥，逐步實現。中間遇到困難不要被打擊的一蹶不振，完成一個小目標也沒必要驕傲自滿。

引導的第三步，一定要兌現你的承諾，如果感覺到兌現不了，那麼一開始就不要承諾，有野心的下屬對承諾是格外看重的，而且這樣的下屬一旦被領導欺騙，基本上就會另謀高就。

最後，還是要看你的廟有多大，如果你的廟太小，放不下下屬的野心的時候，不要阻擋人家，世間的英雄是不能長久的隱藏在村落裡的，他們有他們自己的舞臺。

下屬有野心是件好事，這裡要清楚他的野心是什麼，是要取代自己還是有更大的追求，我們要區別對待。

如果下屬有取代自己的野心，對自己的職位造成了威脅，說明在某些方面我們做的還不夠優秀，或者下屬做的更好一些。這一點請你放心，正所謂“官大一級壓死人”，就是這個道理。我們可以採取以下幾種方法制約他。

1、讓他知道的更少一些。

2、讓他做的更多一些。

3、讓他做不擅長的事情。

4、讓他沒有表現的機會。

5、放大他的失誤，縮小他的成績。

這些方法雖然很卑鄙，但是為了自我保護，也是沒有辦法的事。兩虎相爭必有一傷，只能逼迫他斷了這個念想。

如果下屬確實是一個難得的人才，將來一定會發展的很好，那麼恭喜你，我們要換打法了。

這類的員工志存高遠，一般在一個企業不會工作很長時間。針對這樣有野心的員工，我們要極力栽培，讓員工感激我們，成為朋友。

不同的員工，我們應當採取不同的管理手段，有野心的員工也好，沒有野心的也罷，只有透過正確的方法引導，讓大家認同、信任並且服從自己，才算成功的領導者。

我是“尋求策劃”的創始人，在職場工作了18年，期待大家的關注，我們一起交流職場方面的話題。

假如你的下屬業務能力很強，思維也很活躍，即所謂的有“野心”的下屬，如何有效的管理，既讓下屬能充分發揮能力，也不影響自己的地位？

如果下屬各方面都比你強，業務能力好，人際關係好，還跟大老闆走得近。你除了送他高升，基本上也沒別的路可以選。

試圖壓制這樣的下屬？

拜託，豈不聞“金鱗豈是池中物，一遇風雲便化龍”，你擋得住嗎？

有人說我一定要跟他死磕到底，弄個魚死網破，我見過太多這種跟手下鬥法的領導了，千方百計把手下趕走，自己也喪失人心，最後也是被掃地出門。何苦呢？

有不少人從基層一線擢升為經理或者主管，憑藉的是自己能力出眾，也頗以此自豪。等他做到經理了，他還沒有轉變身份，依然把自己看成是原來團隊裡面技術最好、能力最強的一線員工，但絲毫沒有覺察到他的職能已經轉變到管理整個團隊了。

往往這樣的人最在乎自己是不是最厲害的人，就好像《白雪公主》裡面的王后，整天對著魔鏡問：“魔鏡魔鏡告訴我，我是不是最漂亮的/最厲害的人？”一旦發現不是，馬上惶惶不可終日。

拜託，你都是領導了，天天跟自己手下較勁，無聊不無聊啊？

這種人往往怕什麼來什麼，越是打壓手下，手下越是離心，手下越離心，他就越疑神疑鬼變本加厲地監控手下，最後有能力的下屬揭竿而起，自己被可悲地推翻。

做到了領導，就要有領導的視野，就要有容人之量。下屬的業績好，整個團隊業績才能好，自己才能對上面有交代，這點淺顯的道理都不懂的，在企業裡面就別想幹長遠了。

能力強，忠誠度高的下屬。最需要做的就是給錢、給人、給權。而這恰恰是很多領導的最大的缺點，說白了就是貪戀權位，不肯放權。

而相反項羽最大的對手劉邦，行為舉止十分無禮，英布這些諸侯拜見劉邦時劉邦竟然無禮箕坐，接見儒生時竟然往儒生的帽子裡撒尿；但是他派人打仗，有功立刻就封賞，看上好地，隨即行封，英布、彭越之類天下猛將都反項羽而為他所用。

再比如陳平。高帝南過曲逆，上其城，望宗屋甚大，曰：“壯哉縣！吾行天下，獨見洛陽與是耳。”顧問御史：“曲逆戶口幾何？”對曰：“始秦時三萬餘戶，間者兵數起，多亡匿，今見五千餘戶。”於是詔御史，更封（陳）平為曲逆侯，盡食之。

所以管理下屬，要有功則賞，能力強的只要摸清楚 他的核心追求，該給的激勵一分不少甚至加倍，該給的榮譽絕對給足，這樣的下屬必然會為你衝鋒陷陣，以效死力。

黃石公兵法雲：小功不賞，則大功不立；小怨不赦，則大怨必生。賞不服人，罰不甘心者叛。

領導者對手下的小功勞不加獎賞，那麼手下人也不願意立更大的功勞；對手下與自己小的怨恨不能忘懷赦免，那麼就必然會引起大的仇恨（也就是反叛心）。賞賜不能服眾，責罰不能使人心甘情願的，必定遭遇手下的背叛。

用人不可避免會有好人、壞人，能力高的人，能力低的人。曾國藩用人說：第一等人德才兼備，第二等人有德無才，第三等人無德無才，第四等人無德有才。公司管理混亂，而且管不好，多數是第四等人和第三等人竊據高位。能力強，沒有忠誠度的下屬，就叫做無德有才。

怎麼辦？吃他死死的才行。

就好比《雷洛傳》裡面阿叔教育雷洛的那樣，越是難搞的人，越是不服你的人，越是要跟他搞到底，吃得他死死的，讓他見到你就怕，就跑。

如果沒有老探長這樣硬吃別人的本事，就不要去用這種人，因為這種人會時刻盯著你的位置，把你掀落馬下。

需要什麼管理，完成任務就可以。想自立門戶點子，落實方案可以投資一下。就是一個老闆，一個員工的關係，都看收入和發展前景(以後更高收入)而工作。