一個是機遇，方向要正確，目標要準。象有的人沒有什麼文化，和技術，只能到工地上去做。從小工做到大工，再從大工到帶幾個人做事，當個小包工頭，再從小工頭到大工頭，再到自己包工包料，做大老闆。因為他方向正確，但是這重事還是比較少。基本上都包工頭的多。

這是我們村的真實事情，他以前很少進廠，都是到工地上搞裝修的。以前他總是在廣東的工地上做事，前幾年回家到我們的縣城搞裝修，他搞裝修，應該有20多萬，又從親戚那裡，借了20-30萬，買了幾臺切割瓷磚的機器，幹了幾年，現在幾百萬了。買了兩部車子，一部30幾萬的大眾，一部紅色的寶馬車。聽說他現在到桂林去買房子去了，因為樓房永遠是升職的，他現在在炒樓房了。

所以目標要準確，才有可能成為富人。

當今中國絕大多數富人的發家史眾所周知，一有背景，二鑽空子，三違法犯罪，只有極少數人是真才實學幹出來的，所以這些富人們是不受人尊重的，他們的財富也不會長久的。

富人，富起來的過程有多種，一是靠打拼，靠苦幹、實幹、巧幹幹出來的；二是靠頭腦靈活，點子多，能把握機會，贏得商機；三是靠投機鑽營、不擇手段，走私販私，違法犯罪；四是靠剋扣工資，剝削打工者；五是靠貪汙腐敗，收受賄賂。國家要繼續支援正當的致富之路。嚴厲懲處不法之徒。

認真學習《鄧小平理論全集》，理論和實際相結合和在改革開放道路上的重要講話去認真理解。例：“只要看準了的，就要大膽去闖”，就會去開放思想，解放思想，做到遵紀守法去勤勞致富。

以教育為入口，以產業為基礎，以資本為翅膀，教育、產業、資本相互促進，即產業把流量升級，資本把產業變現，反哺教育，實現教育免費。

中國中小微企業的發展豐富了社會供給，一時間呈現著繁榮的景象，但在網際網路電子商務和眾多高新科技的衝擊下，傳統行業的弊端也不斷湧現。未來中國經濟發展的潛力，必定來自於各行各業的不斷升級，民營企業必須順應時代潮流，將“守正”與“升級”相結合，培養核心競爭力，承擔起國民經濟轉型升級的重任。

模式升級

構建以消費者為中心的產業基地

中國四十年營銷變遷，經濟體系由計劃經濟轉為市場經濟，市場主導也由賣方逐漸向買方轉變。從產品為王到渠道為王，再到平臺為王，未來消費者為王的形勢將不可逆轉，我們必須拋棄傳統的營銷理念，跟隨歷史發展節奏順勢而為。

在中國這40年的營銷變遷史中，格力、海爾積極迎合營銷趨勢發展專賣店貼近消費者，走到了行業前列，而當時中國最牛的企業康佳和長虹沒有意識到戰略轉型的重要性，錯失了發展良機，市場逐漸被搶佔，調整交易結構是網際網路社會必然的趨勢。

服務升級

把消費者與產業基地連結，拉近消費者距離

縱覽以往營銷大師們的成功都是以專業的營銷理論、營銷規律作支撐。宗慶後曾經說在內蒙古的大草原上可以見到兩樣東西，一個是牛糞，一個是娃娃哈的飲料瓶；茶葉市場飽和的情況下小罐茶異軍突起，直擊消費者心靈，迎合其對精緻生活的追求，也就是說娃哈哈和小罐茶都深入到了離消費者最近的地方，升級了對會員的服務，獲得了成功。

管理升級

動作分解越細才越容易執行

規範管理是一切組織發揮作用的前提。海爾的5S管理將公司大大小小的事項劃分到各個責任人並分配監督人，真正實現管理落地；麥當勞一個小小的漢堡就有5萬字的要求，一個員工手冊能把所有動作細化到每一點都可執行。平臺越大制度就會越多，動作分解越細才越容易執行，最終實現管理升級。

組織升級

縮小營銷單元

持續追求員工與使用者價值合一雙贏

在管理升級的同時必須有相配套的組織結構。過去的鐵道部改成了現在的中鐵股份有限公司，過去的供電局改成了今天的國家電網公司，國家的編制在不斷商業化，運營體系雖然改變，運營主體還是國家；海爾把幾萬名員工劃成了2萬個單位，海爾變成了2萬個創業者，發揚企業家精神，從被經營變到自主經營，合力精耕市場。不管是國有企業商業化還是海爾的合夥人制，只要貼近市場，組織架構的轉型升級就沒有任何問題。

工具升級

以實現產業互聯，提高效率、加速轉型升級

產業網際網路不僅能把企業和企業、把產業的上下游連線起來，更重要的是連線了兩側企業內部的個體和資料，能重構傳統產業的業務鏈和產業鏈。假如10000家飯店聯合向醬油生產基地報單，那麼基地銷量穩定、業績增長，飯店醬油品質保證、價格更低，實現多方共贏；更多的飯店願意加入，醬油基地業績更好，實現生態閉環。合夥人可以控股這個醬油基地，把它推到資本市場，再把股票贈給所有飯店老闆，相當於他免費用醬油，股票變現金，資本把產業變現，整個系統穩定而堅固。

產品升級

能解決社會問題

對消費者有用的產品才是好產品

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。

看到清一色從消極角度出發的回答，忍不住說兩句。

確實有大把的致富是由於背景，違法擦邊球等。更要看到，有些現象是社會轉型期間的特殊產物。大多數人致富是靠顯著的勤勞。別的不說，你去浙江地區看看，，很多老闆身家千萬，搬運貨物來不及，經常忍不住下場幹。你可以想象，當初起家的時候是如何的辛苦。大家都知道溫州人做生意厲害，全世界哪裡有生意機會去哪裡。很多人沒有見識過，面對客戶他們謙卑有禮，忙起來日夜顛倒。抱怨別人富的不夠光明正大，只是顯示嫉妒心罷了。

1：有一部分人，目標感並不強烈。賺錢慾望不強。很容易滿足。也可以說，有些人根本沒有堅強意志，不能吃苦。在丟失掉足夠的機會後，就失去了富裕的機會。

2：無學習能力。很早之前，大多做老闆的都是沒文化的。膽子大是成功的最重要的因素。現在來說，需要勇氣與智慧兼備，否則肯定走不長。所以，大家會看到，身邊多少無文化的老闆悄無聲息的沒了。無學習能力，就意味著沒有反省能力，無法從失敗中得到教訓，就意味著眼界不會開闊，只能憑藉經驗辦事。好些人到現在還不自知。

3：從機率來說，一個人想一時富裕是較為容易的。不負債的情況下多嘗試幾個方向就可以了。難的是，保持持久地風光。很多人在事業上略有成功之後，就忘記了自我。決策難免狂妄脫離實際。很快就栽跟頭，從此一蹶不振。爬坡階段，踏實肯幹；成功階段，戒驕戒躁。這些都與人的內在相關。

暴富不是對所有的人是好事。從山頂掉下後的落差將劇烈的刺激人的神經，讓人失去一切信念。

其實這個問題，古話已經告訴我們了，“一命二運三風水，四積陰德五讀書，六名七相八敬鬼神，九交貴人十修身”。

1.排第一梯隊的是命，運和風水。

注意，這不是封建餘孽，而是有科學道理的；命，是什麼？是出生，是家庭。有些人生下來就是在別人是終點，有些人生下來真的是從0開始，這不是命是什麼？運其實就是運氣，有些人命不咋地，但是運氣好，比如買彩票，比如拆遷戶，你說有多少技術含量，是自己分析出的嗎？純粹是運氣。風水也就是人與自然的關係，為什麼東部比西部發達，就是這個道理。

2.排第二梯隊是陰德，讀書；

其實，這個是強調人的主觀能動性。我們不能選擇我們的出生，選擇我們的長相，但是我們可以選擇如何活著。陰德是什麼，就是我們要於人為善，要抓住機會，但是你要有這個想法，時刻準備著；讀書，就是明顯的你要自己提高自己，書中自有黃金屋，前提是你要去讀書，要去努力；

也就是說，你想富裕起來，要麼你命好運好，家裡有錢，這是站在家族的肩膀上。如果你沒有這些命和運，那麼你也可以發揮自己的主觀能動性，如何做呢？與人為善，多讀書，多努力，多奮鬥。大家認為呢？

富人也是窮人轉變過來的，勤勞實幹一點一點積累下來的。錢多了做點小本生意，就這樣，錢滾錢，錢滾錢，越滾越多開一家大型私人工廠，我當董事長。

一半是運氣，一半是貴人扶持，，，，