關於這個問題應該分兩種情況說明下。第一，同事不配合的原因是什麼，他自己業務不熟悉，對這方面沒有信心和十足的把握；如果是這種情況，就沒有必要投訴他了。第二，他是業務能手，就是不想配合你的工作你們你就要找他談談，瞭解一下原因，以及他不願配合的事情，如果實在溝通不了，尋求領導的幫助也是可以的。

工作中的事，對事不對人，該向上級反映的還是得反映，但是同事間的磨合也很重要，要給彼此一些時間，用真心換真情，切忌動不動打小報告或者背後捅刀子類的，這種事情我的經驗是，除非你真的遇到奇葩了，否則在工作中你如果先做好你自己，懂得包容和幫助他人，偶爾吃點小虧也一笑而過的話，同事間不會那麼難相處的

這個問題對你來說或許你的擔心大於你解決的能力。

回到問題上來，你的工作是領導委派的所以你要對上負責，對下或者平級負責這類呢就是你按時按點的執行，並且出於配合的角度可以提醒大家，但是記住，度。通知大家執行是你的本職工作，但是長期出於催促就是你把你的工作職能擴大了，所以，可以提醒，但是不能養成他人被動服從的習慣，然後就是那個個別人員，我一般都是先溝通。這裡如果你沒有和ta溝通，那麼試著瞭解一下ta不配合的原因，這個很重要，因為猜是沒有用的，而且你直接按照原則走，可能讓你擔心你的人緣和別人對你的看法，對不對？那麼，先理後兵是你的處事原則。實際操作是這樣的：

1、溝通，2、與上級彙報情況，3、儘快讓這個工作內容定性。

1、溝通：這個主要是瞭解個人的想法，這樣你的處理或許有很多方法（1）懶，那麼沒有辦法治療，只能讓ta自己想辦法，但是交工作總結其實對ta是一種工作提升，所以，這個可以改變ta的工作習慣（2）其他，什麼理由都有，看你的溝通能否確定對方的想法才有辦法。

2、與上級彙報：這個問題是否是長期的，是否是嚴肅，是否是可以和以後的獎勵掛鉤。（1）如果領導只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛臺詞就是說：何必認真！這樣你就處於一種執行尷尬。（2）如果這個只是一個領導的執行力測試，或者對方的優勢就在於：這個對我的工作沒有任何幫助，那麼你肯定處於一種執行無結果的狀態（3）獎懲制度不掛鉤，是不行的，人為利益二字，如果僅僅是說自己獲得一個良好的工作習慣，那麼，有些人是不需要的（ta自己覺得沒有必要），所以，做得好有錢賺，做不好會淘汰（沒獎金），這個就是制度，你完全處於主動。

3、儘快讓這個工作內容定性為什麼不呢？如果交進度僅僅是個工作環節，那麼必須對自己的工作有所幫助，就像企業開會，如果會議上都是問題，但是不通報解決（解決結果，成效等等），那麼這個會也是失敗的。而每個工作方法和工作流程都要有原因、有必要性，不然這個環節就是無用的，就算是公司出於善意，那麼也沒有員工領情，肯定是讓執行者和被執行者產生矛盾的。

綜上，我個人覺得，這個工作和這個個別同事其實都是要進行深層挖掘的，而且你要是想省事，那麼就要及時上交，及時反饋，和領導、和員工溝通，而不是束手無策，還有就是每個員工都是懶惰的，也都是可塑的，前提都要進行工作安排的合理化溝通，不然，執行者就處於被動。掌握主動的第一要務，要從這個執行命令的合理性、可操作性、可持續性下功夫，這樣你才能獲得領導的認可和員工的部分支援。

這個問題在職場普遍存在，且不好解決，原因，從兩個方面切入，先做一個剖析。。

一方面:自我，就是你自身，你是一個什麼樣的人，？性格如何？處事方式如何？我們對自己的評價往往太高，不能客觀，所以，先給自己定個位，網上有些九型人格測試的，可以試一下。職場上，遇事先向內求，在自己身上找原因，既然能在一起工作，至少這人和你還是有一些共性的，只是大小問題。所以，從這個意義上說，溝通應該是不成問題的，那問題應該出在溝通方式上。個體的差異，決定了我們註定不能以我們覺得舒服的方式溝通。而是要以對方的角度，讓對方覺得舒服的方式溝通。畢竟，你的工作有需要他配合的部分。不論如何，結果還是由你主導的。姿態低一些沒有壞處。

二方面:團隊領導，這個也很重要，既然是團隊作戰，團隊領導的支援也很重要，不需要事無鉅細，至少前期的資訊支援是必要的，這項工作需要哪些工作夥伴的支援，哪方面的支援，應該是明確的。事前說明，事後就不會出問題，該誰做的事就該承擔相應的責任。令行禁止，賞罰分明，團隊的凝聚力才能好。一個氛圍好的團隊協作起來效率會更高。

關於題中所問，不建議去投訴，有句話說的特別好，身邊的這個傢伙，看來我還是不夠了解他，我應該繼續瞭解他。多一個朋友總比多個對手好一些。。

遇到不配合的同事，你與他溝通沒用，是什麼原因?是對方對你有意見認為你不如他，還是他不想與你共事，如果這樣的話，你一方面從自身查詢下原因看自己哪方面做的不好引起同事的反感，另一方面要做好向上級彙報的準備，準備好合適的替代人選，因為同事不配合工作，這樣的工作環境太差，大家都做的不開心必然導致工作效率低下。

我也曾有過一個同事，總感覺他對我有意見，不配合我工作，後來找了個機會，我們敞開心扉的談了下，在一個小餐館裡，一邊喝酒一邊聊天，聊天后才知道，他是單親家庭從小有點自卑性格內向，不敢輕易相信別人，他不是不努力工作，不是不想配合我工作，而是工作中遇到的問題，他想問別人，可又怕別人笑話他說他笨，所以才在那裡琢磨，總想用自己的方式解決問題。我對他說我們是同事，請他相信我，我不僅不會笑話他，還會盡可能的幫助他，透過這次聊天他對我信任了很多，我們成了無話不談的朋友，工作中遇到的問題，他總是第一時間問我，我們的配合順暢多了，大家開開心心在一起工作，工作效率也提高了，畢竟只要不是特別調皮搗蛋的同事沒有誰喜歡拆別人臺的工作環境。

因為我們每個人的成長經歷不同，做事的方式方法各異，我們要對我們的同事多點包容心 ，工作中遇到了問題，第一時間想辦法溝通，溝通後無法解決的，只能請示上級出面協調，也要向同事說明情況解釋清楚，儘可能的博得他的理解，因為相同的工作任務共同的利益訴求，只要能開誠佈公的談，我相信沒有解決不了的問題。

如果你能夠處理好不配合你工作的同事的問題，你會發現自己的能力能提高不少，領導對你刮目相看，同事也會對你敬愛有加，所以工作中遇到的問題，我們要儘可能的想辦法解決，能自己解決的自己解決，實在解決不了的要按級向上級回報，決不可藏著掖著。

以上是個人觀點，僅供參考，最後祝題主好運！

我有個同事就是這樣子，投訴不投訴我不去深度研究。只是說說我個人的經歷是怎麼對待的。一是不溝通儘量主動去問，二是自己能幹的就自己幹咯。

工作上不配合究其原因無非有以下幾個

第一，對你不認可，比如不喜歡你這個人或者你的能力他不認可，所以對於你需要配合的地方根本不放在眼裡，不認可你的職位，比如同級別，你憑什麼叫我配合你工作，說白了就是不認可你的人也就不會配合你。

這一點很難透過個人魅力改變別人的看法，畢竟一旦在他腦子裡留下的印象很難改變。如果這時候你要投訴，那後果是領導不會管的，好的領導會幫你說幾句，或者領導本來就要收拾他剛好借你這個子彈。這樣就激化矛盾，魚死網破，你也落不到好。甚至給領導留下人際關係處理能力不行，遇到不通情達理的領導，甚至還會反過來懟死你，比如，他不做，你自己可以做啊，這時你就要做很多工作。

第二，這人性格上可能真的會有死牛角尖的嫌疑，我有個同事就是這樣，喜怒無常，有時候需要哄著他，但是他也多次跟客戶頂撞，當著業主的面辱罵女同事。是個職場刺頭，很難相處，我們不能評價這樣好不好，只是對於這樣的人，如果你確實沒辦法不妨跟領導反映，看看領導什麼意見，如果他的不配合，你又不能自己做而導致工作不能順利進行，導致領導責怪，你要把情況說明，儘量在結果發生前報備領導，不要給領導難堪。

最後想說，人在職場，先學會做人，再學會做事，但是有時候並不是你的問題就沒必要忍，職場不相信眼淚，也沒有好人，該忍就忍，不忍就拍桌子，指鼻子，吼他，有理有據，相信這也是個很好的辦法。因為我同事就是這麼幹的，結果公司再也沒敢輕看他了。